摘要：建筑业的飞速发展进步，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献的同时也促进了行业竞争的白热化，而企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，保证自己的竞争优势，就必须严格进行建筑工程施工技术管理工作。笔者分析了现今我国建筑工程发展的实际状况，然后联系自己的理论知识，提出了目前的建筑工程施工技术管理工作中存在的一些问题，并制定了一些高效可行的解决措施，其主要目的是促进我国建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程;施工;技术管理

1 建筑工程施工技术管理的重要性

建筑施工企业的经济效益和社会信誉由建筑工程质量决定，施工技术的管理水平决定建设项目的质量。先进技术和设备广泛用于建设工程进度和社会发展的建设工程。如果高科技设备发挥有效作用，则由企业工程建设技术管理部门决定。

由于建筑施工的特殊性：建筑类型多种多样、规模大小不等、要求存在差异，同时项目所在地的气候也会影响施工作业活动;在施工的过程中需要多工种的密切配合，这些情况的存在都需要对建筑施工技术的管理进一步加强，让施工活动有效的开展，这样才能保证工程的质量，实现降低成本，满足使用要求的最终目标。

目前，我国致力于加快城市化进程，加快了建筑业的发展。在实际施工过程中，采用了新技术、设备和技术。同时，项目的要求不断改善。它们相互加强和相互发展，需要使用新的管理理念来管理施工技术。

2 当前工程技术管理的缺陷

2.1 重视度不够

目前许多建筑企业不注重施工技术管理，施工过程中过于追求施工结果和施工进度，对施工技术管理的重要性并没有一个正确认识，缺少技术管理意识，认为施工技术管理工作并不会对工程产生实质影响，所以很多时候管理过程流于形式，缺乏有效性，无法发挥有效管理职能，最终导致施工质量低下，甚至一些工程不能正常投入使用[1]。建筑质量和人们生命财产有着直接关系，一些工程事故甚至将直接威胁人们生命安全。施工企业若不能保障施工质量，不仅会遭受巨大经济损失，造成不良社会影响，甚至会被激烈的市场竞争所淘汰。并且由于管理层缺乏重视，导致施工人员责任意识淡薄，施工过程中工序存在问题，不按照规定操作，更是给工程埋下了安全隐患。

2.2 管理体系不健全

施工过程中的施工技术管理，需要改进和完善管理制度，以避免混乱的管理局面。虽然施工企业拥有施工管理机构，但技术管理不完善和随意。大多数施工企业没有把技术管理纳入施工管理，缺少用于技术管理的人力和物力资源。这导致了技术经理和组织没有到位的现象，如果在施工过程中存在技术问题，缺少相应的管理人员，则不能有效、及时地解决问题，也可能存在管理人员和技术人员相互推卸责任的现象，从而延误了施工周期。

2.3 建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视

我国的某些施工单位为了自身的经济利益盲目的缩短工期，在图纸设计阶段就开始施工。在这种情况下，工作人员根本无法理解图纸的基本内容，不能按照图纸进行施工，使得实际施工与施工目标产生偏离。另外，图纸完成后会审图纸的工作也经常会被忽略。会审工作的开展可以使技术人员讨论出优化施工技术的方案，而不是一味的按部就班。图纸的会审工作由于参与部门太多导致现场无法全部记录讨论结果，只能采用在会议完成后对记录进行补充的方法。这种方法容易产生发现问题晚、技术优化慢和施工效率低的缺点。

3 关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

3.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

施工企业应建立技术组织，明确技术管理职责，保证施工质量。技术组织的建立应在以下两个方面进行：首先，我们应该遵守企业的法律规则，确保实施，明确各级技术人员的权力和责任，并阐明不同的子项目的要求，建筑的技术要求，建筑的方法和质量标准，这样就可以组织建设，检查，评估，验收，促进技术管理的顺利发展。第二，组织有关技术人员对技术学习、培训和交流，并努力学习先进的管理方法和管理经验，从而提高企业的管理水平和员工的专业素质，更好的保证项目的质量。

3.2 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

3.3 落实建筑工程施工技术管理的基础工作

成功完成基本工作是建筑施工技术管理体系的基础。在建筑工程施工中，基本工作的重要性常常被忽略，使其它的工作难以有效地进行。因此，在市场竞争力的条件下，建筑施工企业必须做好基本的工作，并根据相关的施工记录，对档案进行收集、分类。对建筑材料进行分类、比较、合理记录，建立施工档案，方便日后查询。只有做了基本的工作，我们才能为其他工作提供可靠的保障，这样我们就必须对其给予足够的重视。

3.4 明确施工任务以及审阅施工图纸

建筑工程施工的技术管理人员在施工前必须详尽了解施工的图纸内容，并划分出施工中的重点以及非重点。并组织与此有关的技术人员对施工图纸进行仔细审阅，使人员明确自己在施工中的任务和责任，把握工程的内涵和意义，并在施工前期就开始详细分析图纸中存在的内在问题，并根据实际情况设计出对应的解决办法。除此之外，对于和工程相关的地域气候、地形地势还有周边的建筑资料，都要进行详細的检查。对于建筑工程设计来说，其计算结果的准确，误差是否保持在合理的范围之内，以及施工中的各工种是否能够密切配合，都需要精心的检查。因此，施工图纸的审阅是一项极其重要的工作，明确分工任务，能够使施工中的误差缩小，从而减少施工中的事故。所以，建筑企业对于施工前的施工图纸审阅工作应当给予高度的重视并落到实处。

3.5 分工合作，把责任和义务分配到具体人

分工合作，将责任和义务分配给特定的人，在建设项目的施工过程中对具体的相关负责人进行详细的安排，负责的相关人员根据施工的实际情况，对每个人负责履行职责和义务，从而提高建设项目的建设团队的运营能力，因此，每个负责人都非常重视建设项目，积极参与建设项目。另外，简化了施工的复杂性，提高了施工技术的管理水平，保证了施工的标准化。

3.6 建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性

施工技术交底在整个施工过程中起着非常重要的作用，与施工过程和总体施工水平有关。因此，在施工前，我们必须确保施工技术交底的及时、准确，使每位施工人员都能掌握施工工程的详细信息和具体要求。充分理解和掌握施工项目的细节及具体要求，在现场进行施工，确保施工项目施工技术的有效实施。

4 结语

总之，随着建筑工程的迅速发展，过去建设过程中的问题逐步突出。我们在今后的实际工作中更加注意施工问题。在此基础上，结合工程的施工要求，有效地管理施工技术，从根本上确保施工项目的总体质量，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014，02：192.

[2]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：

作者简介：赵艳霞（1974年12月28日），女，汉族，籍贯;河北省邢台市清河县连庄镇后屯村，工程师，研究方向：建筑施工。