杨小玲

摘要：油田工程建设过程中，质量问题一直是大家关注的主要环节，在油田地面工程中的道路施工阶段，质量监督也同样重要，任何一个环节出现问题，都会导致整个道路工程的质量受到影响。近年来，随着油田生产的进一步加强，道路施工越老越凸显它的重要性，因此必须加强道路工程质量的重视程度，提高油田生产建设水平。

关键词：道路工程;施工质量监督;油田生产

1 油田道路工程的特征

1.1 生产任务重，开工时间紧

一般来说，油田工程建设分为投资和成本两部分，过程中，为了减少工程建设对于油田日常生产的干扰程度，时常对施工周期有严格的要求。工程一般不能推迟只能提前完工，因此，施工单位往往会按照施工工期倒排进度计划，紧密控制道路工程的施工质量。

1.2 施工场地点多、面广

以孤东采油厂为例，因道路工程施工的地点通常在油田生产内的各个角落，场地有一定的限制，故往往会给施工路段的交通与环境造成很大的影响，且不利于油田的生产、生活，加大了对道路工程实施进度与质量控制的难度。

1.3 地下管网复杂

由于油田生产的特殊性，各种管线几乎全在地下，在开展道路工程建设的过程当中，往往会碰见油井管线、电信、供热、电力、给水等各类管线，若盲目施工的话很易切断管线，进而严重影响油田生产并造成经济损失。与此同时，也会不利于道路工程施工，致使额外的投资费用增加。

1.4 原材料投資巨大

道路工程需使用大量材料，其在工程造价中大致占一半的比重。为此，怎样选取合适的材料，在工程监理工作质量控制当中至关重要，《石油化工工程质量监督规范》（SH/T 500），而施工现场的布局与距离的长短均为选取材料的重要凭证。

1.5 质量控制难

在道路工程的施工过程当中，施工单位时常是一味的追逐施工进度，却致过程质量于不顾，此类只重视施工效益的现象经常会增加施工监理、监督工作的难度。

1.6 地质条件影响深远

在道路工程建设中的污水、雨水排水工程，往往会受制于施工现场地质情况。一旦碰见土质差、现场地下水位高等现象，就需积极采用深井降水与井点降水手段，等到地下水位降到满足施工条件之后才能阻止沟槽的开挖。如果土质差、管道埋设深，那么就需实施沟槽边坡支护才能确保施工正常进行。

2 影响油田道路工程施工质量的因素

2.1 外界环境的影响

以孤东采油厂为例，由于油田道路施工建设的特殊性，不能进行完全封闭的施工，现场管理点多、面广，且道路建设中会受到油田各类生产管线及供热、给水等管道的影响，使得施工的难度提高。如果道路施工中不能确定各管道的位置，就可能出现将管道挖断的现象，会使投资的费用增加，影响道路工程的建设进度，并造成经济损失。

2.2 工期的影响

道路工程的施工建设一般都是由胜利油田投资的（有时采油厂在生产受到影响时，也从成本内进行安排），在以生产成本做为考核重点的企业，工期的长短决定着成本支出的多少，道路工程施工一般是在原有的道路上进行施工建设的，因此在施工建设中，油田（采油厂）希望是在短时间内完成道路建设，对工期的要求比较高。有些施工单位为了保证施工进度，在施工过程中改变原有的施工计划，这一改变会使道路工程施工的质量受到一定的影响。

2.3 施工工艺以及组织设计的影响

做好道路工程施工的质量控制是实现油田正常生产的前提和保障，只有保证了每一环节的施工质量才能够为各单位的正常生产提供安全放心的道路。在施工过程中，要严格按照相关的道路建设标准进行，并严格执行《胜利油田地面建设工程质量管理办法》（胜油局发〔2014〕46号）和《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司地面工程建设QHSSE监督管理办法》（胜油局发〔2018〕84号）。由于道路工程施工的工艺比较复杂、繁多，因此要提高道路工程施工建设的效果以及效率，对道路工程建设工序的重点、难点进行分析和严格监督，使道路工程的质量得以保证。

2.4 施工人员的素质能力

以孤东采油厂为例，在道路工程施工质量控制中，施工人员的素质能力在很大程度上决定着施工的质量，施工人员要对道路施工的实际情况、设计图纸、施工工艺、技术以及建设的质量标准有清晰的认识，并能够在施工建设中及时发现存在的问题。如果道路工程施工中缺乏监督管理，会使一些施工人员的质量责任意识不明确，导致道路施工出现质量问题。

3 道路工程施工质量管理对策

3.1 建立系统的道路工程的施工质量监督、管理体系

通过建立系统的道路工程施工质量监督管理体系，可有效的规范施工人员的操作，明确道路工程所有岗位的职责，不仅可以确保道路工程的各道工序顺利进行，还有效的确保了道路工程施工质量管理水平。但在系统的道路工程施工管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行施工质量管理，以免导致质量管理混乱的现象，使其无法实现提升质量管理的目的。

3.2 提高道路工程施工人员的素质

提高道路工程施工人员的素质，可通过对施工人员开展专业技术培训和施工安全生产教育，严格执行《胜利油田地面建设工程质量管理办法》（胜油局发〔2014〕46号）、《胜利石油管理局 胜利油田分公司地面建设工程承包商不良行为记录管理规定》（胜油局发〔2015〕176号）、《HSE违章行为分类清单》（胜油HSE〔2018〕1号），确保道路工程的施工人员具备专业的施工技能，预防违规违章的施工现象出现。且在道路工程施工之前，应确保施工人员对道路工程概况有一个全面的认识，并应对技术人员和施工人员之间做好沟通，以更好地理解设计人员的意图，以最大限度的确保道路工程顺利的开展。

3.3 加强道路工程原材料的质量控制

加强道路工程施工原材料的质量控制，是确保道路工程整体质量的基础。在对道路工程施工原材料质量进行控制时，管理人员必须紧密结合道路工程质量验收标准进行〔《胜利油田地面建设工程质量管理办法》（胜油局发〔2014〕46号）〕。特别是在原材料采购时，施工单位必须认真核查原材料的规格、型号等要求，都要符合道路工程所需的标准来作为采购的标准。最后在使用过程中，相关人员要做好记录，从而确保人力、物力、机械设备都能得到合理的协调，确保道路工程的整体施工质量。

3.4 加大道路工程施工质量的管理力度

加大道路工程施工质量管理的力度，首先要强化工程管理人员的工作质量，确保管理方法的严格执行。二是提高施工人员的质量意识，使其严格执行《胜利油田地面建设工程质量管理办法》（胜油局发〔2014〕46号），进而对道路工程施工质量进行科学有效的管理。三是建立道路工程应急预案，加强油田地面工程建设QHSSE监督管理，规范油田地面工程建设参建方QHSSE管理行为，提升油田地面建设工程QHSSE管理和效益。

4 结语

质量问题是建筑工程领域一个老生常谈的、同时也是十分重要的问题。在胜利油田（采油厂）道路工程建设过程中，任何一个环节出了问题，都有可能影响工程的质量，轻则影响当地生产、生活，重则会影响油田生产，影响战略物资的正常输送，造成国家经济财产的重大损失。因此，我们有足够的理由严格控制道路工程的质量，施工的参建各方都应当切实负起自己的责任，前期做好充分准备，中期及时检查和问题解决，后期及时的维护，保证油田生产的有效运行。

参考文献

[1]邓衡峰.提高工程施工质量，打造精品工程――如何加强工程质量管理[J]，四川建材，2014，28.

[2]谢洪涛;王孟钧.我国重大工程质量管理现状及质量影响因素的实证研究[J]，世界标准化与质量管理，2015，06.