陈松泰

摘要：现代企业集团为了能够保持一定的市场份额，开始通过投资的方式来增强自身的核心竞争力。但是在具体的投资过程中需要面对诸多的不可控因素，致使企业常常陷入到投资风险的漩涡中，为了避免企业在投资过程中遭受到严重的经济损失，就要采取科学、高效的投资风险管控对策，促使企业集团能够在各类投资中化险为夷，继而能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：企业集团;投资风险;风险管理;风险控制

当前我国市场经济呈现蓬勃发展的态势，各行各业异军突起促使市场竞争更加的激烈，而现代企业集团为了能够成为市场经济的领航者，纷纷投入到风险投资的大潮中，然而有的企业就因此赚的盆满钵满，有的就黯然消失在浪潮中。现代企业集团为了能够顺利的度过投资风险期，常常采用有效的风险管控来提供保障。本文主要对企业集团投资问题进行了深入的分析，并基于此制定了更有针对性的应对措施，继而促使现代企业集团能够得到可持续的发展。

1.现代企业集团投资现状及问题分析

1.1 企业集团投资的现状

当前我国对于企业投资方面的准则还没有健全，促使众多的企业在实际的投资过程中缺乏客观性，更多的都是通过主观的判断进行运作，在此过程中常常表现出不按规则操作、管理过程极为混乱，往往将企业置于投资的风口浪尖中，稍有不慎就会面临巨大的经济损失。根据相关研究显示：企业集团在确定要对某一项目进行投资时，却没有对投资的各个关节进行监管与评估，所以无法将投资中潜在的风险进行识别，一旦风险爆发将会为企业带来无法估计的损失^[1]。

1.2 现代企业集团投资存在的问题

（1）内部控制体系制度不完善

即使早在2000年开始就对内部控制有所提及，但是由于当时我国企业在管理方面还不够成熟，并未对内部控制给予高度的重视，没有有内部控制机制进行完整的构建。尽管有部分企业预先意识到内部控制的重要性，也只是纸上谈兵，而并没有将相应的内部控制制度进行有效的落实。此外，还有部分企业没有对自身的发展情况有一个明确的认知，而是直接将别人的经验拿来使用，最后也没有发挥出任何的控制效果。

（2）风险预警机制不够健全

当前大部分企业集团能够够意识到投资风险存在的普遍性，但是却没有将这些风险进行分析、探索，不是在风险投资中孤注一掷，就是在投资过程中表现的畏首畏尾，没有在风险投资中体现出一个企业集团应该有的专业性，对于风险预警机制总是不屑一顾。尤其在外投资方面，企业没有建立完善的对外投资风险评价模型，导致企业在对外投资中常常失利，无法应对投资中出现的不确定问题。

（3）缺乏投资风险管控方法

当前我国现代企业集团对于投资风险的管理和控制还处于初级阶段，所以采用的投资风险管控手段也不够科学、专业，无法适应现代化企业集团的发展需求，致使企业难以应对所要面对突如其来的风险。由于风险管控水平的限制，导致部分企业采用的风险管理方法与工具较为陈旧，难以在投资风险中发挥效力^[2]。促使企业尚未运用现代化的工具，严重降低了企业的工作效率。甚至部分企业没有使用任何的投资风险管控方法，仅仅依靠负责人的经验与判断就妄下论断，这无疑为企业徒增风险。

（4）企业缺乏风险管控意识

当前大部分企业集团都希望能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，大大小小的企业在市场中不断地涌现，它们具备先进的技术、专业的水平、科学的发展观，最重要的是有大量的流动资金，只要运用得当就会迎头赶上，这样很多的企业陷入到被市场淘汰的危机中，为了能够迅速的占领市场，就要将全部的精力投入到注意业务中，在投资中一味的最求经济利益最大化，却忽视了对风险的管理与控制，常常等到风险出现才会想要解决，而没有最好预先的防范和投资过程中的控制，这对于企业的稳定发展是极其不利的。

2.现代企业集团投资风险管理与控制对策

2.1 优化、创新投资体制

当前我国企业集团必须要明确自身的发展情况，对于投资风险的管理与控制必须要从长计议，对于现行的投资体制进行评估，并根据市场的发展情况进行相应的优化与创新，使其能够更好的适应现代化的发展要求。为此在日益激烈的市场竞争中，企业集团更应该保持理智、冷静的面对各种严峻的形式，不断地拓展融资途径，确保资金能够有效的循环。同时构建完善的投资决策责任制，使得投资决策更具精准性、高效性^[3]。在实际的投资过程中最好采用有效的激励制度，对于投资负责人采取赏罚分明的态度，只要在投资中获得较大收益就可提供相应的嘉奖，若在投资中出现失利就要追究相应的责任。

2.2 采用科学的投资决策

企业集团在项目投资开始前，必须要结合自身实际的发展现状，尤其要明确企业资金的运作情况，选择适合企业的投资项目，不可盲目地跟风看别人投什么自己就投什么，也不可独断独行想投什么就投什么。因此企业需要对所投的项目进行充分的调研论证，在投资开始前做好详细的分析工作，安排专业的投资人员对兔子实施科学的规划配置，从而确保投资的准确性、规范性。同时在实际的调研过程中还要进行实地考察，对于投资项目进行深入的了解，在做好有效的评估和论证后才开始进行投资^[4]。对于大型的投资项目，企业可委托专业的财务机构对投资项目进行科学的评估，从而为企业的决策提供更有价值的参考依据。

2.3 健全投资处理的内控体系

首先，企业集团要构建严格、有效的投资授权审批机制，树立企业内部审计机构的权威性，使其对相应的投资业务进行严格的处理，若发现投资项目不适合企业或投资存在不可控的风险便不予通过，并及时向领导层进行有效的汇报。企业集团要在制度确定上遵守不相容职务分离原则，对于财务部门的关键职位进行轮换制，对于财务方面的工作进行准确的交接，如此便能够更好的防止内部徇情枉法、假公济私的现象。其次，要不断地健全投资处理内控体系，给予国家规定的标准下，构建完整、系统的投资审批流程，严格遵照事前预算、事中监督、事后审核这一程序进行操作，从而有效的把控企业投资所遇到的风险。此外，企业会计账务核算必须要按照国家规定的标准实施，对于投资项目进行详细审核，对于重要文件建档备案，并对这些资料进行绝对保密^[5]。

2.4 强化内部风险控制意识

企业集团在经营发展过程中难免会遇到各种不利因素的影响，使得企业在投资过程中遭遇到各类风险的侵袭。为了确保企业的经济利益不受到损失，就要不断地强化企业投资风险的管控力度，促使企业的投资风险得到有效的控制。当务之急是要构建完善的、有效的风险预警机制，对于投资过程中可能出现的风险进行分析，并确定切实有效的防控对策。企业集团基于风险预警机制的推动下，不断的加强企业投资风险的预防意识，从而对企业投资所要付诸的多余成本进行控制，为企业投资的安全性奠定坚实的基础。在风险预警机制下，企业要对投资过程中的信息数据进行探究，并对各类风险进行管控模拟，使得风险预警机制发挥出应有的效用。

结束语：

通过以上的研究可知，投资对于现代企业集团强化竞争效力的主要手段，但是不得否认投资风险的存在，企业能够在投资过程中获得收益，不仅需要企业能够正确的对待投资业务，还需要对投资过程中的风险进行管理与控制，使得企业能够长远、稳定的发展下去。尤其是在当前市场竞争成白熱化状态，企业需要通过投资在市场中脱颖而出，就更需要科学的、合理的风险管控对策，使得企业能够在投资中洞悉风险、分析风险、应对风险。

参考文献

[1]李小虎. 现代企业集团投资风险管理与控制策略[J]. 企业改革与管理，2016（1）：5-6.

[2]张一妙. 探析现代企业集团投资风险管理与控制策略[J]. 中国商论，2010（29）：88-89.

[3]罗雄贵. 风险管理角度下集团投资业务的控制策略分析[J]. 大科技，2017（13）：62-63.

[4]苏永泓. 探究现代企业投资风险的控制管理[J]. 建筑工程技术与设计，2016（23）：102-103.

[5]高玉春. 企业投资风险及其控制策略[J]. 企业改革与管理，2014（2）：119-120.