文/景磊、曲明明 山东环宇项目管理有限公司 山东烟台 264100

在全过程工程咨询中，全过程工程造价咨询是其中不可忽视的部分。 所谓全过程工程造价咨询，是指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价的相关知识和技术，寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，从建设项目前期、实施到竣工结决算各阶段、各环节，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、招标控制价、竣工结算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的咨询服务。 实行全过程工程造价咨询，能够有效减少分阶段造价咨询工作的重复，保持工程造价咨询的连贯性与造价控制思路的持续性，并有效节约了咨询费用。

1、全过程工程咨询各阶段控制要点分析

1.2 项目决策阶段的控制要点分析

在可行性研究进入到基本建设程序中去后，咨询单位也产生了，咨询单位承担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，其包含了进行需求的分析和评估、进行投资决策、组建项目团队、确定沟通方式、进行项目目标建立、进行可行性的研究、进行财务计划的编制、做好选址工作、设计方案、进行项目实施计划的编写、确定采购以及发包的相关策略。对于项目而言，无论是造价还是实际的收益，项目策划阶段都是非常重要的，甚至可以说，在全过程工程咨询的过程中，最主要的阶段便是项目策划阶段，所以，我们必须做好项目的可行性研究相关的工作。首先，在分析项目可行性的时候，需要将业主真正的需求切实挖掘出来，所以，对于项目而言，咨询方介入的时间也是越早越好。咨询人员往往都是比较专业的人员，无论是技能、知识还是经验方面都比较的专业，并且其理解这个项目的时候，和业主的理解也存在一定的不同，若是咨询方能够比较及时地介入到整个项目中去，不但能够贯彻业主长期的战略，还能够提供比较专业的意见和建议，在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。其次，在实施前期策划的时候，进行风险管理也是非常重要的，在整个项目中，前期策划阶段存在的不确定因素也比较多，项目可塑性也比较强，改造项目的机会也比较多，并且进行改造的时候，成本也往往会比较的低，所以，在前期策划阶段若是能够做好风险管理，能够增加项目的收益。但是在实践的时候，前期策划阶段，业主往往都比较的忙，并且并没有认识到进行风险管理的重要性，在出现问题的时候也没有科学的应急方案。在这个阶段中，咨询人员需要告知业主在这个时期做好风险管理的重要性，并且及时做好风险的管理，选择主动的策略，这样能够更好的控制整个工程。最后，在进行项目策划的时候，这个阶段会直接涉及价格管理的相关部门，需要通过优化有限的资源来实现增值，让业主的投资效益能够达到最大。在项目策划阶段确定价值管理的方针和目标之后，在建设的时候便会根据投资方的实际价值需要进行，这样业主的收益才能够真正地增加。

1.2 项目设计阶段控制要点分析

在初步设计阶段所进行的工程造价咨询服务被称为设计概算。 设计概算是在初步设计和扩大设计阶段，由设计单位根据初步投资估算，设计要求及初步设计图纸或扩大设计图纸，依据概算定额或概算指标，各项费用定额或取费标准，建设地区自然，技术经济条件和设备，材料预算价格等资料，也可以参照类似工程预（决）算文件，编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费用的资料文件。施工图设计阶段所进行的工程造价咨询服务被称为施工图预算，施工图预算是工程项目预算形成的最终环节。 也就是说，工程项目预算只有经过投资估算、设计概算和施工图预算这三个环节后，才能最后确定。此阶段需要关注的重点有 ：1 ）项目建设投资控制的关键点在项目决策确定之后便由决策转移到设计阶段。 因为设计对于工程投资和工期的长短起着至关重要的作用，所以，在工程全过程造价控制中，切记要以设计为重点。2 ）在项目设计阶段，技术与经济相结合的做法

1.3 项目施工阶段的控制要点分析

在项目施工阶段，监理是给其提供服务的机构，监理机构在接受业主委托的情况下，根据合同、文件以及国家的相关规定来进行监督和管理。进行监理的主要责任便是对项目质量、项目进度以及项目成本进行控制。现在很多监理机构都比较重视项目进度以及项目质量的控制，而对控制投资以及投资节约方面不够重视，工作效果也比较差。在工程建设的时候，建设周期是比较长的，并且涉及到的法律关系以及经济关系也比较的复杂，受到客观因素和自然条件等方面的影响也比较大，这也直接导致了项目实际情况和招投标时候的情况会存在一定差异，所以，在施工阶段，做好工程计量工作、控制工程变更、做好工程索赔相关工作、根据合同来进行进度款支付是非常重要的，这也是这个阶段进行投资节约的重点以及途径。这便要求这个阶段中工程咨询机构进行投资系统的健全，并落实责任。全过程项目咨询可以让工程咨询机构比较早的介入到项目开发中去，这样能够对整个工程更加的熟悉，对控制重点把握也能够更加明确，能够对工程风险以及可能出现索赔的诱因进行预测，并进行防范对策的制定，尽量地减少索赔出现的概率。需要根据合同的相关规定来做好监督准备工作，在施工的时候，对于施工单位提出的相关问题和配合的要求需要及时的答复，并且还需要主动地进行各方关系的协调。对于工程出现的变革和设计修改，需要严格把关，做好技术经济合理性方面的分析，动态的控制投资，制定相关的策略和方案。

结语：

在建筑工程建设的时候，各个阶段的承接是比较紧密的，以往将各个阶段割裂开来的行为，存在的局限和制约比较大，随着社会经济发展，项目建设面临的问题也更多，对于工程咨询，业主的需要也在不断的提高。所以，我们必须认识到全过程控制的重要性，并做好全过程工程咨询各个阶段的控制，从而在保证工程质量的情况下，尽量地降低造价，帮助企业更好地参与到竞争中去。