文/衣振兴 中国市政工程中南设计研究总院有限公司 湖北武汉 430000

由于我国固定资产投资行业发展速度日益缓慢，促使传统工程勘察设计业务发展水平大幅降低，并对全国固定资产投资实际增长率造成严重的不利影响，导致工程勘察设计行业无法得到有效发展，因此工程勘察设计企业应及时把握能够实现企业有效转型的相关机遇，充分吸取与之相关的经验教训，积极分析PPP背景下企业业务模式转型现状，从而合理确定工程勘察设计企业未来发展方向及目标，强化相关研究人员对该项目的认知与研究力度，为其他相关企业提供一定宝贵经验与相关建议。

1、转型路径特征分析

1.1 以“参与不参投+工程设计”为转型路径

工程勘察设计企业可以与其他具备高超的经营管理能力的企业共同形成联合体，一同参加项目投标工作。项目一旦中标，工程勘察设计企业便不会插手项目投资等相关工作，只完成与之相关的勘察设计工作。

1.2 以“微比例跟投PPP+工程设计”为转型路径

工程勘察设计企业可合理利用集团的有效资源，从而吸引大型国有建设集团 整体目光，促使其能够与之合作起来，并形成联合体，有效降低资金投入比例，达到利用少量的资金来换取项目设计具体工作内容的目标，这样不仅能够获得一定数量的经济收入，同时在项目设计方面也能获取一定收入。

1.3 以“牵头投资PPP+EPC”为转型路径

工程勘察设计企业可合理发挥牵头作用，也可以独自实施项目投融资工作。在具备控制权利的基础下，充分结合其他社会资本方来构建联合体，实现投资PPP项目的工作任务，从而有效掌握项目设计以及EPC业务的具体工作内容，这样不仅能够在投资方面取得一定收益，在设计方面以及EPC业务方面也会取得一定经济利益。

2、工程勘察设计企业的转型路径选择

由于各大企业的业务模式具有一定差异，在PPP市场环境中，对工程勘察设计企业所具备的各项能力所提出的具体要求也各不相同。利用上述两种路径促使企业来投身于PPP项目工作之中，与传统工程设计相比而言具有一定差异之处，其中最为显著的差异便是要求工程勘察企业具备高水平的综合设计能力，对于其他能力没有过高的要求，只需要其能够达到标准水平。利用上述第三种方式促使企业投身于PPP项目之中，勘察设计企业发挥着牵头作用，不仅能够控制项目投资工作的相关内容安排，具备高水平的投资以及设计能力，还应要求企业具备高水平的EPC项目管理以及资源合理配置等相关能力。

3、PPP背景下工程勘察设计企业业务模式转型策略

3.1 树立正确发展观念，及时把握市场机遇

现阶段，我国工程勘察设计企业PPP业务模式转型发展较为困难，且专业人才极为短缺、企业内部管理人员整体管理能力无法达到规定保准，因此工程勘探设计企业正面临着多重挑战。随着我经济发展进程不断向前推进，促使企业之间竞争变得愈发激烈。为改变工程勘察设计企业的传统设计业务模式，应在PPP模式的背景下，激发工程勘察设计企业业务模式转型热情，及时把握创新机会，改善自身缺陷，从而为实现可持续发展提供可靠保障。

3.2 改善管理体系，强化项目管理能力

实施传统设计业务模式的工程勘察设计企业的业务环节构成较为复杂，在PPP业务模式的基础下，企业若想提升自身投融资能力，正确实施规划咨询设计工作，应全面提升企业本身的生命周期策划能力与主导能力。对于勘察设计行业来说，仍处于项目管理能力提升的初级阶段。对于工程勘察设计企业来说，不仅要及时培养新一代的管理人才，同时还要提升项目管理人才选拔标准，完善选拔制度，定期为员工开展与之相关的专业培训；除此之外，企业还要革新项目管理制度，如完善投融资管理、财务管理以及风险管理指标与体系，形成满足PPP业务发展模式需求的组织结构，提升企业转型速率。

3.3 拓宽融资渠道，强化投资力度

基于PPP背景下，在项目建设初期，投资方若想扩大自身投资规模，需具备大量的投入资金，从而实现企业良好运作。由于工程勘察设计企业被定位为轻资产服务型企业，其整体资产规模较小、且现金流量不高、自身具备的投融资能力不高，由于PPP项目有着较长的周期与投资回收期，资金成本比率较高，如果仅凭工程勘探设计企业的自有资金，并将其投入项目之中，难以达到PPP项目的资本要求，阻碍公司高效发展。 为改善工程勘探设计企业整体投融资能力，可以利用如下几种方式：利用资本市场实现有效融资、成立 PPP产业基金协会以及向保险公司与银行投入一定股本。 这样不仅能够帮助工程勘察设计企业成功进入资本市场，增加融资方式，同时还能够合理应用外部资源，利用股份形式来推动企业实现转型工作。

3.4 高度注重全程策划与商务谈判能力

由于PPP业务复杂程度以及风险程度较高，会对项目运营设计方案造成一定影响。现阶段，我国工程勘察设计企业不具备良好的PPP项目运作经验，与利益关联方开展谈判工作时，一般处于劣势地位。因此，工程勘察设计企业应注重项目设计方面的各项优势，提升工作人员整体策划能力，把握PPP项目的核心内容， 对于关键的风险点与盈利点要及时分析与把握，对于项目中关键的商务条件要有合理的认知，从而掌握谈判主导地位，使得自身利益达到最大化标准。

结语：

综上所述，为帮助传统工程设计企业实现PPP 业务模式转型工作，应及时应对风险，把握发展机会。在激烈的市场竞争背景下，工程勘察设计企业应对自身设计优势有着全面的认识，重新树立发展理念，从而确定适合企业本身的转型路径，实现良好的转型工作。