文/王晓雪 辽宁博众工程咨询有限公司 辽宁鞍山 114000

在建筑工程施工的过程中，建筑的预算成本控制工作的主要目的是对工程的施工成本进行预算，帮助施工方了解工程的主要施工成本，从而对其进行调控和管理，最终目的是降低工程施工成本，在保证工程施工质量的同时，提高经济效益。由此可见，建筑工程的预算成本管理和控制工作对于工程施工企业的重要性，所以在施工的过程中，施工方必须要加强对工程的预算管理，尽量提高预算的准确性，为工程成本控制工作进行有效指导，切实降低工程施工成本。

1、建筑工程预算控制存在的问题

1.1 造价预算不合理

在建筑工程的预算管理工作中，造价预算是其中的重要环节，在工程正式施工之前，相关的工作人员需要对工程的施工情况进行了解，在此基础上制定预算管理方案，然后以该方案为指导开展后期的造价成本管理工作。但是在实际的工作中却能够发现，很多管理人员在编制预算方案时，其基本参数并不合理，往往只是根据书面材料获取信息，而没有深入到施工现场进行详细的信息调查，所获取的信息大多与实际信息相比存在着一定的差异，而这样编制出的预算方案，其结果也就自然缺乏科学性和合理性，无法对后期的施工进行预算管理。

1.2 项目变更频繁

建筑工程的造价预算控制工作是一项十分系统和复杂的工作，这主要是由于建筑工程施工的复杂性决定的，建筑工程项目本身的项目数量就比较多，在施工的过程中所使用到的材料、设备以及相关的施工流程都十分复杂，所以想要对其进行有效的造价控制和管理本身就是一项比较困难的工作。另外在工程实际施工的过程中能够发现，大部分的工程项目在施工时，由于受到各种外界环境等因素的影响，其项目变更比较频繁，而项目变更之后，其造价成本也会发生改变，这样就会影响到预算的准确性，很多的预算管理人员在项目变更之后没有对预算方案进行相应改动，这也使得实际的施工成本与预算结果存在较大差异。

1.3 客观因素影响

工程的造价预算管理工作很容易受到客观因素的影响，这里的客观因素主要指的是政策因素、社会因素和市场变动，我国建筑行业在发展的过程中国家随时会出台各种政策对其进行宏观调控，而建筑市场也会随时发生变动，使得其原料成本、劳动力成本等发生改变，而这些反映到工程的施工成本中，就会使得最终施工成本与预算编制结果存在差异。

2、强化建筑工程预算准确性的有效措施

2.1 编制科学的预算方案

在建筑工程的预算管理工作中，想要提高预算结果的准确性，首先必须要保证预算方案的科学性，科学的预算方案能够对工程施工中的相关成本要素进行统筹，从而对工程的施工成本进行最为科学的评估和预测，这样就能够保证其运算结果的准确性。因此施工方在进行预算方案的编制时，必须要选择规范的预算编制依据，做好定额规划，保证预算编制的规范性和科学性，对施工过程中可能会对施工成本造成影响的各项因素进行综合考量，对工程成本进行统一预算，这样能够有效提高预算的科学性，同时提高预算结果的准确性。

2.2 加强施工现场勘查工作

上文已经提到建筑工程的预算管理工作很容易受到外界因素的干扰，尤其是其中的相关参数的变动，会对预算结果产生很大影响。因此想要保证预算结果的准确性，首先施工方必须要对施工参数进行调研，对可能会影响施工成本的相关要素进行考察，而其中最为重要的就是要对施工现场进行勘察，立足于施工现场的实际情况，将其与施工设计方案结合在一起，保证其相关参数的准确性，这样才能够获得最为准确的预算结果。

2.3 制定预算管理制度

无论任何工作，在开展的过程中想要保证其规范性和准确性，都必须要有相应的管理制度作为约束，同理，想要提高预算结果的准确性，就必须要对成本预算工作进行管理，通过完善的预算管理制度，对成本预算工作的各个环节进行有效管理，保证预算工作的科学性和规范性，防止违规现象的发生，这样能够有效防止因为人为操作问题导致的预算结果不准确的情况发生。

2.4 提升预算人员专业素养

预算工作人员的素质会对预算的结果产生直接影响，因此在预算管理工作中，施工方想要提高运算结果的准确性，就必须要想办法提高预算人员的专业素养。目前我国的建筑成本预算管理人员在工作的过程中具有极强的自主性，一旦其出现违规操作等行为，就会对预算结果产生巨大影响，因此要求施工方必须要在预算人员上岗之前对其开展专业培训，在提升其专业素养的同时，对其开展职业道德培训时间了解预算成本管理工作的重要性，并掌握预算成本管理的相关职业道德要求，提高其职业道德水平，使其具有更强的责任心，同时提升其专业技能。另外为了对预算人员进行有效管理，施工方还可以建立相应的奖惩制度，对工作人员的工作态度、工作能力等进行考核，这样能够激励其不断提高自身能力。

结语：

通过上文内容能够得知，在我国建筑工程施工中，施工成本的预算管理对于整个工程的经济效益会产生直接影响，所以很多施工企业都十分重视预算控制工作，但是在实际工作过程中却发现，工程实际施工的过程中，由于造价预算不合理、施工项目变更以及其他客观因素，使得造价预算的准确性大大降低，最终的预算方案无法对后期的施工产生相应的指导作用。所以针对该问题要求施工方必须要对工程预算管理工作进行重视，通过制定科学的预算方案、完善预算管理制度以及提高预算人员素质等方式，提高预算控制工作的有效性，提高工程经济效益。