文/赵鹏、李娜 科达集团股份有限公司 山东东营 257091

吴文斌 东营诚润建筑装饰工程有限公司 山东东营 257091

1、当前房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

1.1 施工合同中对于工程造价的约定不明确

从我国目前的工程施工项目中的施工合同内容来看，很大一部分施工合同中的内容对于工程造价的描述都不明确。这主要是由于施工合同的不规范所导致，再加上很多施工单位对施工合同没有正确的认识，整体上没有较为完善的施工管理制度，所以合同本身都是比较随意的。一些施工合同仅仅对施工的材料有一定的要求，但是对于材料的选择和运输等，没有明确的要求，使得施工合同的整体监督力度较小，根本无法发挥出施工合同的约束作用。我国目前的很多施工合同对于工程造价没有明确的数目，管理的方式比较松散，无法发挥出施工合同的重要作用。

1.2 房地产工程造价成本控制管理过程中存在漏项

从我国目前的房地产工程造价成本控制管理的情况来看，最为突出的问题就是整个管理的过程存在比较严重的漏项问题。而且我国的很多房地产企业对于管理的制度并不重视，工程从开始招标，就没有被全面的管理和控制，整体的流程比较松散，其中的很多方面都存在缺失的问题。再加上很多房地产工程的施工要求比较低，但是对于施工的进度要求比较紧，所以容易出现工程施工进度的全面控制，出现一些重要环节的失误，使得房地产的全面工程造价成本管理中的漏洞较多，管理起来十分被动。

1.3 施工组织不健全，难以保证成本控制管理质量

健全的施工组织，是确保工程造价成本控制良好管理的关键，但是在实际的管理中，很多房地产工程自身的施工组织不健全，根本无法保障成本控制管理的质量。在进行具体的施工中，施工组织的不健全已经成本严重影响成本控制管理的因素，再加上施工成本的不断增加，使得施工工程实施较为困难。施工方在进行房地产施工前很多都没有充分的准备，因此其中的很多相应的施工要求，了解的比较少。很多时候进行施工并没有严格按照施工的要求进行，出现了施工方式和施工方法完全脱离设计的问题。因此施工组织不健全，是根本无法保障成本控制管理质量的。

2、提高房地产工程造价成本控制管理质量的有效对策

2.1 转变工程造价成本控制管理理念，及时调整材料使用计划

房地产工程的建设一般工期都是比较长的，在进行建设的过程中，会出现各种建设材料单价的变化。为了更好的发挥出成本控制管理的作用，需要根据实际的材料价格，进行及时的材料选择和调整，更好的节省成本。以往的成本控制管理模式，也需要进行相应的转变，不能够简单的利用单一的价格管理和预期模式，需要从实际的角度入手，尽可能的实现多角度思维，发挥出多元化工程造价成本管理的作用，在进行开始成本控制的时候，就要充分的考虑到多方面价格的影响。

2.2 建立管理标准，优化工程造价成本控制管理机制

对于房地产行业来说，需要建立完善的管理标准，严格按照管理的标准进行相应的控制，确保逐渐构建符合现代化要求的成本控制体系，对于成本管理控制中出现的问题和漏洞，进行及时的处理和解决，更好的优化工程的造价，提升成本控制管理的水平。对于房地产的造价管理者来说，要重视与服务者之间的沟通，尽可能的提升组织架构，逐渐进行房地产工作造价成本管理体系的改革，提升整体的工程造价管理水平。

2.3 注重施工细节，优化施工组织方案

对于房地产工程来说，其本身所包含的内容比较多，因此进行施工的时候，要注重施工的细节，逐步优化施工组织方案。施工组织方案中由于对很多细节并没有详细的要求，但是进行实际成本控制管理的时候，对于很多没有规定的细节，要进行全面的管理，发挥出细节管理的重要作用。对于施工组织方案来说，需要进行逐步的优化，结合实际的成本管理要求，提升施工组织方案的优化水平，重视高水平的人才，建立具有专业性成本管理水平的技术人才队伍，真正实现整体成本管理水平的提升。

结语：

我国的房地产行业的发展速度很快，目前已经取得了良好的发展成果。房地产工程造价成本控制管理对于整个房地产行业的发展有比较明显的影响，只有做好全面的工程造价成本控制管理，才能够确保整体成本控制管理水平的稳步提升，逐步发挥出房地产的发展优势。只有通过不断转变工程造价成本管理的历年，对材料的使用进行合理的控制和调整，通过建立健全管理标准，逐步优化工程造价成本控制管理机制，才能实现我国房地产工程造价成本的良好管理和控制。另外还需要更加注重施工的细节，逐步优化施工方案，发挥出招投标的重要作用，更好的控制房地产的成本，发挥出工程造价管理的重要作用。