文/刘志丹 温州广汇工程监理有限公司 浙江温州 325000

经济的快速发展直接扩大了水利工程建设项目的数量和规模，人们也越来越重视水利工程施工管理质量。在水利工程施工期间，为最大程度保障项目质量，达到维持生态平衡、改善水质和环境、防洪防涝等目的，对施工管理人员提出了更高要求，要求其必须要使用科学有效的手段，全面监督现场施工情况，确保提升施工质量。

1、当前水利工程施工管理特点

1.1 工程范围大

水利工程建设所包含的项目数量较多，不仅会占用非常多的土地面积，其规模也非常大，而且要想完成整个工程，需要耗费较长时间。这充分表明，在水利工程施工中，有诸多因素会对工程质量提升产生重要影响，例如，交通状况、气候、生态、地形等。因此，基于上述现状，水利工程施工管理人员要根据现场实际情况，进一步研究和分析其影响因素，并制定出切实可行施工制度和管理方法，最大程度保障水利工程施工质量。

1.2 涉及学科范围广

水利工程施工管理具有综合性特点，会涉及到工程力、物理、化学等各个领域专业知识。因此，要想高效、顺利完成项目施工，一方面，水利工程相关管理部门必须安排专业、管理水平较高的人员来实施；然后，施工企业还要选用高素质、高水平的管理人员，基于工程进度，有效安排相关工作，最大程度保证各项工作的顺利开展。

1.3 涉及较多法律规定

不同于其他建设项目，水利工程项目的内容和性质都非常特殊，所以，相关机关也陆续出台了诸如《水利法》等工程建设法律法规。除此之外，对于水利工程施工管理人员来说，也要严格遵守相关规定和要求，以科学的方式来建设和完成各个项目。如果遇到侵权或者其他事件，施工管理人员也要善于利用法律途径来争取自身权益。这就对水利工程管理人员提出了较高要求，要求其必须提前了解相关法律规定和要求，并认真贯彻和落实相关规定，这样才能使用科学、规范的方法来管理整个工程项目。

1.4 不确定因素较多

在建设和管理水利工程中，有诸多不确定因素会影响到水利工程整个施工进度，例如，工程量和规模、施工人员违章、施工设备损坏、资金紧张等。除了上述因素，对于施工时间较长的水利工程项目而言，自然因素也是不可避免的，诸如地震、滑坡、泥石流、水灾等。正是上述不确定因素，既会损害施工单位的利益，还会对工程质量的提升和施工的顺利开展产生不利影响。

2、提升水利工程施工管理和质量的具体策略

2.1 施工管理人员要提升自身综合素质

在水利工程施工过程中，部分单位往往将提升经济效益放在首要位置，对管理和控制质量的重视程度不够。纵观这种管理方式，虽然能在一定程度上节约人力、物力、财力等成本，但也会造成各类安全隐患，进而严重影响整个工程施工质量。对于水利工程施工管理人员来说，为了切实提升自身综合素质，首先要树立全新的质量管理理念，然后采用各类有效措施来宣传和推广这些理念和方法；最后，相关部门要开展集中培训，邀请专业讲师，为现场管理人员提供较好的学习机会。在此基础上，水利工程施工单位还要制定科学合理的施工管理制度，全面监督考察施工管理人员的各项工作，并严厉处罚违反规定的人员，这样才能警示效果。

2.2 严格执行施工流程

我国虽然已经出台了相关水利工程施工法规和要求，然而，在实际施工中依然存在较多不规范行为和现象，这不仅造成了管理制度约束力的大大降低，还严重影响了水利工程的正常施工。因此，作为现场施工人员，一方面要严格按照工程质量要求和各类参数，另一方面还要严格控制施工材料选购，选择优质的生产材料和设备。为有效避免偷工减料现象，管理人员要制定严格的施工管理制度，施工人员必须依照施工流程和设计图纸来执行，同时还要安排专业质检人员实时检测、监控各环节施工质量，最大程度减少工程质量问题。

2.3 施工情况要记录详细

为有效控制各环节的施工质量，施工企业要专门安排相关人员实时记录各环节的施工情况，并确保数据记录的准确性和科学性。除此之外，施工企业还要定期召开质量分析会，报告工程进度和施工质量，并基于实时数据来安排和管理接下来的施工工作，以此确保施工能如期完成。

2.4 全面提高安全管理水平

对于施工企业而言，安全事故会带来极大地损坏，不仅仅是经济损失，还会影响工程单位形象和施工质量。所以，施工管理人员要加大安全事故的宣传力度，提前制定切实可行的安全管理方案，并要求施工人员认真落实安全标准要求。施工质量检测必须由专业人员负责，全面细致检测水利工程施工质量，这样才能将安全隐患降低到最低水平，预防安全事故的发生。在此基础上，施工管理人员还要全面调查水利工程的实际施工现场，并将安全标语和警示牌放置到具有安全隐患的位置，或者在施工外围设置围栏和围墙，这样才能更安全、更规范的提高水利工程施工管理质量，为企业创造更多效益。

结语：

总而言之，水利工程施工质量和管理水平的提升是一个非常漫长的过程，绝不是一时就能做好的。因此，在整个施工过程中，都要高度重视施工管理和控制质量，这是非常重要的，同时还要安排专门人员来做好该项工作。基于上述情况，相关施工管理人员首先要全面分析影响施工质量提升的各类因素，然后在基于工程法规和要求来制定符合自身实际情况的水利工程施工管理方案，最后要求施工人员认真落实，严格执行，最终才能高质量、高要求的完成施工任务，以此保障水利工程施工管理和质量控制工作的顺利进行。