建筑机电工程管理问题及对策探讨

2019-02-01伍飞鸿广东南光建筑工程有限公司广东梅州514000

中国房地产业 2019年7期

文/伍飞鸿广东南光建筑工程有限公司广东梅州 514000

1、机电工程项目的特征

1.1 协调管理方面工作多

由于我们的机电安装工程与其他各个专业息息相关，所以，为了保证我们的工程能够按时按量的顺利完成，协调好机电安装工程与其他专业的合作是非常有必要的。我们可以从施工进度的安排也好，交接工作也好以及工序之间的衔接等多个方面入手，以便更好的进行协调配合，营造出更良好的施工条件，做到相互协调的同时也不会影响彼此。前提是，首先要满足整个安装工艺在设计方面的要求，以及工程完工之后的质量问题，包括后续的使用问题。与此同时，更要做好材料以及进场设备检验工作，这直接决定了整个机电工程的进展工作。

1.2 机电工程要求技术严格

随着科技的发展以及质的飞跃，各种新的技术，新的材料，新的设备纷纷出现，我们完全可以在施工的过程期间，引进当下的潮流技术，培训专业的施工人员学习借鉴新的科技以便有效的运用到实际的施工当中。与此同时，要特别注意严格的要求技术把控与运用，不可出现一丝差错，以免造成不可挽回的损失。由于社会相较于从前更加的日新月异，市场的需要也是比以前大了许多，随之，不得不扩大了工业规模，这对于安装来说无疑是一种前所未有的挑战，由于安装规模的扩大，更要严格的检测机械以及设备的装配问题。

1.3 施工时间长

每次进行施工过程之前，都要做很多的准备工作，采买设备，并且做好安装调试然后才能进行试运行，直到竣工以后，完成使用功能才算施工结束。这无疑会消耗很久很久的时间。

2、建筑机电设备安装工程实例分析

在某一个建筑机电设备安装工程里，该工程的主要施工内容是对整个旧小区的居民楼进行电梯加装工程。在这个小区里面一共有二十多栋居民楼，在进行电梯加装的时候，首先要考虑到原居民和路过群众的人身安全问题，必须做好防护网的有效布置，避免高空坠物危险。在实际安装过程中依然会出现了一些例如施工噪声、建筑废料散落、施工材料阻挡通道的情况出现，其根本原因就是现场管理人员疏忽大意造成的。在此次施工期间，经公司总部管理人员巡查及时发现并纠正这一系列问题，组织项目部全体人员学习改进，加强施工安全意识，把施工管理、施工材料管理以及施工技术方面的不足之处突显出来，从源头上杜绝类似事件的再次发生，要求各项目工程首先在保证施工安全的前提下，然后按时、保质、保量地完成施工任务。

3、建筑机电工程管理存在的问题

3.1 造价管理不规范

机电设备安装工程是直接影响整个工程质量好坏的一个关键因素。算量过程也较为复杂，我们施工单位应该要结合自己本身拥有的技术情况然后规范造价，将造价标准统一起来。切切不可在造价过程中，故意虚假夸大，以免导致不可避免的问题出现。还有某些施工的单位为了谋求利益，夸大事实，捏造工程量，不仅影响了工程质量，更加造成公司的信誉度成了问题。

3.2 管理力度不够

在建筑施工的过程期间，每个施工人员都要清楚施工管理的重要地位，倘若施工管理的力度不够，会直接影响工程的质量等一系列问题。第一，施工工程在合同的管理方面尚且不够完善，主要原因是由于大部分的施工人员缺乏专业意识，对专业的了解度不够多，从而无法进行严格的合同管理；第二，在实际的施工现场，由于有些企业缺乏对专业技术水平的认知性与重视，导致很多施工人员都不具备足够的专业素养。还有一些施工企业，不具备较高的施工技术水平，忽略了设计方案的审查，并且在工作完成之后，缺乏对工作量的准确统计；第三，传统的施工单位，依然存在传统的技术管理和理念，没有积极引进先进的技术以及设备，导致某些施工工作效率得不到提升。

3.3 设备的使用不规范

目前的设备租赁市场比较杂乱不堪，机电设备相对来说还处于零散状态，并没有很规范的系统性。在今后的机电工程中，我们可以对设备的型号进行采集，然后依照采集好的型号来采购材料和设备，保证施工工作能够顺利进行。如今，咱们国家的建筑市场上面，各种机电设备的材料的编号还比较混乱，很容易导致差错。倘若施工材料的编号出现差错会直接导致工程的质量问题。在建筑工程进行之前，要及时对机电设备进行检查，如果在使用过程中发现问题，一定要及时提出并更换。安排专业的技术人员提前进入工地现场进行勘察，制定合理的技术图纸，以保障电气图的准确。

4、机电安装施工管理的内容分析

4.1 施工方案的管理

在实际的施工现场，专业的施工人员必需要牢记技术的运用的规范，能够熟练的运用施工图纸并制定该工程的施工方案。在机电工程，我们可以从施工的技术也好，施工的设备也好，施工的组织以及施工工序等多个方面出发，制定专业的技术方案。倘若在实际施工中，采购的设备或者工期实际产生不同，施工人员要及时提出并且根据实际情况制定合理的施工方案，以降低成本为主的同时，也要保证工程的质量问题。

4.2 质量的管理

在施工的过程中，整个工程的质量取决于施工的技术高低。机电施工的技术管理将整个工程贯穿，只要我们每个流程都能达到标准质量，那么整个工程的质量也会同样得到保证。同时，在进行材料采买的时候，施工人员应该选择质量较好的材料，以及配置合理的设备来保障整个工程能够按时按量的顺利完成。

4.3 材料的管理

材料的好坏也是决定整个工程质量的至关重要的一个因素之一。施工人员必需要做好对材料的管理工作，选购质量较好的材料，会使得工程后期达到更加理想的效果。在施工工作开始之前，提前将材料运送到施工现场。加强对机电设备的了解，充分认知其能力，保障施工的质量，对准备好的材料以及设备时常检查，以免发生疏漏和不匹配的现象发生。当材料和设备准备齐全之后，必需由专业的施工人员进行检查，保证材料和设备都能够正常运用，如若发现质量不达标的材料，直接移出施工现场。