文/靳鹏飞 河南省育兴建设工程管理有限公司 河南郑州 450016

建筑工程是社会发展的衡量指标，是市场经济的主要组成，随着经济的快速发展，建筑工程施工技术也在不断创新和改变，建筑工程管理技术也随之改变。有效使用智能信息技术，为建筑工程施工和管理提供保证，控制工程质量是保证工程合同达到统一的前提，有效控制出现的各种问题。

1、建筑工程管理和施工质量控制现状

建筑工程施工质量控制和管理是建筑业工作中的核心内容，管理水平和建筑企业的经济效益有着直接联系，但从项目管理中可看出，依旧存在的问题，需要企业探究和分析。

1.1 阐述建筑工程管理

建筑工程管理是工作人员在施工现场实行的施工质量与组织设计，同时及时处理现场出现的问题。目前社会经济发展快，我国基础设备和建设均在持续发展和更新，建筑行业不仅处在经济发展核心位置，也是GDP发展的支柱。当前建筑行业若想立足于市场竞争，则首先应先建筑质量管理水平，由此看出建筑行业经济效益得到提升。建筑行业的各个流程紧紧相连，从初始至结束，每个流程出现问题均会让工程质量和进度受到影响，造成经济损失。故建筑工程技术质量是施工的有效保证，同时可以提升施工效率。

目前企业最常使用的是工程管理制度，施工企业实行分包模式，此种方式无法辨别各方工作责任和范围，容易产生工作混乱或者职责辨明不清的情况，协调管理变得杂乱无序，从而增加工作难度。并且在实施工程项目中，企业管理工作人员和施工人员未根据操作流程和规章制度施工，仅停在表面，让工程的管理工作无法顺利实施。

1.2 施工技术

随着经济的发展，信息技术水平的提升，带动着建筑工程施工技术的创新和进步，因此对于工程施工质量有着更高的要求。从当前看建筑工程施工技术，因时间、空间限制而产生各种矛盾，增加施工技术难度。传统作业模式在当前建筑施工中依然占据大比例，施工人员通常是农民工，未学习到理论知识，故而未使用先进设备，从而影响技术质量。

1.3 质量监督系统

质量监督缺少执行力，故在建筑工程项目中，会有职责分布不清晰，致使施工质量监督不合格情况出现，也会出现偷工减料的情况。监督质量部门如同虚设，影响建筑施工质量和工程管理。第一，施工质量。在准备施工时期，施工部门为加速施工进度，尽快施工，会招聘兼职人员，同时没有时间培训兼职人员。兼职施工人员不熟悉工程难度、要点和细节，机械式操作。选用的管理者可能源于社会关系，缺少经验，监理人员可能有一人兼任数职；第二，在建筑工程管理中，采购负责人为节省采购成本，选择材料可能不符合标准，施工单位为提前开工不敢质疑采购质量，监理部门为完成检验，匆忙验货，致使可能有不合格产品出现在建筑中。施工部门由于建筑材料混杂，随意堆放，致使有些材料出现化学反应，更严重者会有建筑材料质量和刚度问题出现；第三，施工技术因素。在建筑工程中因为农民工未经过有关理论知识培训，导致有经验和有技术无法同时出现，进而无法有效推广机械自动化技术。在我国建筑工程施工中，依旧选用人工化生产，少量使用机械化，知识无法有效控制施工质量。

1.4 建筑工程监督管理理念弱

建筑工程施工量大、周期长，进而建筑工程管理时间也随之增加，各流程和因素均会受到建筑质量和管理质量的影响。不管是成本评估、材料流转、费用分配或者人员配置等，均会影响建筑施工进程和管理效果，故施工单位需要重视监督流程和管理流程，确保顺利实施。在现实工程管理中，许多建筑企业忽视建筑工程管理的重要性，缺少控制施工质量，建筑企业监督理念弱，一味追求经济，缺少专业监督人才，致使将企业负责人和建筑工程负责人混为一人。

1.5 工作人员缺少专业知识

随着经济的进步，科学信息技术的快速发展，许多新型技术和设备使用到建筑施工中，故对建筑工程管理人员提出更高标准。建筑工程系统庞大，涉及领域广泛有物理、化学、金融等专业，需要管理质量人员有效结合理论知识和实际工作，顺应时代发展，从而提升自身技能，熟练使用先进设备和施工技能，但在许多建筑企业中，工程管理人员缺少专业知识，对于各科知识的掌握有所欠缺，管理能力有限，阻碍建筑工程质量的发展。

2、建筑工程管理和质量控制有效措施

目前在建筑工程项目管理中依旧有许多问题存在，仍需要优化配置工程管理因素，建筑企业工作人员需要结合工程实际情况，有效控制建筑工程管理和质量，实施的措施有：

2.1 增强工程各方协调能力

当前在建筑工程中依旧有分包情况出现，故在建设项目中应明确衔接各时期，确立各方工作职责与范围，将人际关系、材料供应商和技术交流等各方面协调好。不但能够合理创建项目管理结构，在项目分包时，也要注意工程肢解内容，同时要协调好工作管理流程，从客观控制与分析，降低个人能力，优化组织和程序。

2.2 增强控制成本

实现建筑企业有效获取经济效益的主要措施是成本控制，同时它也推动着企业发展，使其在市场竞争中占据一席之地。施工单位应树立正确成本理念，使成本控制渗透在工程环节中，同时也要创建成本分析制度，定期核算单位工程成本和预算成本。应联系企业实际状况明确企业定额，确保企业在施工质量控制或者管理时，合理有效保证企业顺利实施基本流程。

2.3 健全施工管理制度，保证技术交底

若要保证工程质量和进度能够符合标准，则应先健全科学施工管理制度。在进行工程管理时，应定期进行技术培训对施工人员，从而提升技术操作能力，使其能够符合工程标准。管理人员需要制止施工中的错误操作和违法操作，及时处罚责任人，对于施工中出现的制度可实行奖惩制度，进而调动员工积极性，让工程施工质量得到保证。管理人员需要明确个人职责和工程任务，完成个人任务，计量有关数据，若发现施工中有问题存在，则应及时解决，确保施工质量符合标准。

建筑施工管理技术的核心内容是技术交底，它对于工程质量和进度均产生影响。在工程整体环节和各流程施工中，均应将技术交底工作做好，特别是招标、投标工作。工程管理人员需要增强施工管理对于容易出现质量问题的流程，技术交底工作环环相扣，施工人员通过技术交底，确保深入了解施工流程，让工程进度和工程质量同时得到保证。

2.4 提升施工技术，培养人才

当前在建筑工程施工中，自动化机械操作已代替传统操作，例如混凝土施工已被自动化机械施工取替。大量投入使用机械设备，会提升工程施工效率，避免人工操作错误和产生质量问题。新型施工技术和机械化设备的有效结合，一方面能够节省人力，一方面能够降低费用，加速工程进度，确保施工质量。

为让建筑单位在市场竞争中脱颖而出，则应大力推广工程施工技术，确保施工质量，同时建筑施工单位需要定期考核对于工作人员，建立人才培养制度，增强管理人员培训能力，提升执行力。要优化和加强人才培养制度，提升人才凝聚力和向心力，借助增强施工企业培训，有计划的训练和培养人才。

2.5 健全建筑工程管理控制理念

若要让建筑工程质量得到提升，则应加大管理力度，企业应培养员工树立工程管理理念，让企业员工对于建筑工程管理有着正确认知。针对此种状况，建筑单位需要完善建筑工程管理标准和施工质量体系。建筑企业需要按照实际发展状况设置对应管理部门，选择专业的管理人员监督工程，联系建筑工程质量和工程状况制定对应管理体系。比如规定管理人员需要反复性、定期性检测建筑项目，对于不同种类检查项目需要有着各自负责人。建筑单位需要完善考核制度，实行奖惩措施，让管理工作流程和工作人员薪资、奖金有着直接联系，调动工作人员的积极性。管理人员需要增强团队人员的交流，保证工程质量安全。

2.6 增强质量控制，完善管理制度

开展质量管理工作需要贯穿在建筑工程整个流程中，例如在项目竣工验收时，应根据国家标准杜绝受贿情况、在检查材料质量时应由专业人员完成检查工作，确保建筑材料成本能够符合标准、在掌控质量环节时，做好处理细节工作，防止问题出现，特别是在建筑物顶层、地下室等角落处，容易引发质量问题，故应做好质量验收和检查工作。

在验收工程项目时，因各种因素的阻碍，会限制工程顺利实施，故需要依靠成本和其他工作保证工程顺利实施。目前在建设工程项目中，监理工作已受到广泛关注。有效开展建设工作，让项目建设质量得到有效保证，故在建设项目工程中，应密切注视各个环节质量，将各时期建设质量符合标准，并且做好对应的验收工作，方可满足项目验收要求。提升管理能力，一方面可以保证工程质量，一方面可以保证企业获得效益。

结语：

综上所述，在建筑工程中施工技术水平和施工质量有着直接联系，也发挥着重要作用。在经济快速发展，信息技术不断进步的背景下，带动着建筑业也得到发展，进而让建筑业在市场竞争愈发激烈，建筑业若想提升企业自身能力，应先降低建筑材料费用，提高施工技术管理标准，保证施工质量符合标准，全方位做好质量控制工作，进而让企业获取长远效益。