《中国农资》记者 汪 洋

2019年，国内外农药行业兼并整合的案例依旧如火如荼。从行业发展来看，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路，随着行业竞争的加剧以及环保压力加大，我国农药行业也进入了新一轮整合期。有业内人士分析，未来我国农药行业将迎来一次重大的发展机遇，而兼并整合、产业升级、创新发展无疑将是需要重视的关键词。

农药企业间的频繁并购不禁让人心怀疑虑。兼并整合究竟能否成为解救企业持续发展的“灵丹妙药”？如何客观看待兼并整合带来的机遇与挑战？围绕以上话题，《中国农资》记者采访了相关业内人士。

2019，是什么掀起了农化圈兼并整合浪潮？

2019年，全球农化圈掀起兼并整合浪潮。9月6日，南通江山农药化工股份有限公司收购哈尔滨利民农化技术有限公司67%的股权；10月29日，四川国光农化股份有限公司以自有资金收购重庆双丰化工有限公司持有的依尔双丰100%股权；11月6日，安道麦与江苏辉丰农化股份有限公司签署合作框架协议，在合资公司的框架内，安道麦将收购江苏辉丰旗下的上海迪拜植保有限公司50%股权；12月4日，安徽辉隆农资集团股份有限公司拟发行股份、可转换公司债券及支付现金的方式购买安徽海华科技有限公司100%股权……

从案例来看，11月18日，UPL（印度联合磷化物有限公司）通过其香港分公司，从北京燕化永乐生物科技有限公司收购其位于河北省的燕化永乐（乐亭）生物科技有限公司（下称“乐亭永乐”）100%的股权，同时，向北京永乐发行该香港分公司25%的股权。无独有偶，在此次并购之前，UPL已于今年2月宣布正式完成对Arysta LifeScience（爱利思达生命科学公司）的收购，交易额为42亿美元。收购爱利思达后，UPL一举成为全球五大农业解决方案公司之一。

“此次并购是行业趋势及企业发展的需要。一是行业正面临着经济大势下行、环保成本提高、作物价格疲软等因素的挑战；二是资金缺乏；三是为环保建设大型新厂，投资成为巨大的压力；四是制剂企业压力较大，行业兼并席卷国内外。”谈到此次并购给双方带来的影响，北京燕化永乐生物科技股份有限公司总裁杜晖介绍说：“作为全球最大的粮食生产基地，中国是UPL最为看重的市场。经过多年的发展，乐亭永乐已经和多家跨国公司建立了良好的合作关系，并且建立了巨大的经销渠道。进入UPL之后，乐亭永乐将共享UPL的全球商业渠道，先进的技术和充足的金融资源等。而UPL也将受益于乐亭永乐在中国广泛的分销渠道、产品登记证以及进入中国市场的机会，这将为其在中国的增长奠定坚实的基础。”

2019年不仅是利民化工股份有限公司成立30周年，更是重要的变革年。近日，利民控股集团股份有限公司挂牌成立，将利民体系下的五大生产基地、十余家子公司和参股企业，整体纳入到集团的管控之下。据了解，2017年，利民股份收购河北双吉化工；2019年，又成功收购威远生化、威远动物药业和内蒙古新威远三家企业。通过两次兼并重组，进一步增强了在国内农药行业的竞争地位，大大拓展了未来发展的空间。

“利民集团发展的30年，见证了中国农药产业结构由简单初级，向精细化、高端化、绿色化持续升级的过程，未来，并购整合将成为我国农药企业的发展新趋势。”利民集团董事长李新生表示，并购整合是公司基于战略布局、达成战略意图的重要步骤，对于合理布点生产基地、丰富产品结构、强化市场渠道建设、进一步提升企业持续发展能力等均有着优势互补的意义。

兼并整合能否成为农药企业“救命稻草”？

“随着国家供给侧结构性改革和更为严格的安全环保政策的不断推进，农药行业也暴露出许多问题，主要表现为过去一段时间的粗放式发展以及创新能力薄弱，使得许多农药企业生存发展面临着非常大的压力和挑战，农药行业正面临着从高速发展到高质量发展的转型关键时期。”中国农药工业协会会长孙叔宝表示，来自政策、环境、供求关系等多方面的因素叠加，促使了我国农药工业进入了加速变革和转型升级的新阶段。行业在保持平稳增长的同时，也面临着一系列挑战，例如农药“零增长”与减量使用政策要求，让行业增长遇到了天花板；环保安全监管日益趋严，分化了全球优势原药供应链；跨国公司兼并重组对终端市场的垄断……。“企业的兼并重组有利于行业提高集中度，优化社会资源配置，优化产业和行业结构，增强企业自身的竞争能力。”孙叔宝说。

“兼并重组是未来发展的必然趋势，行业将向着大而强的方向发展。”河北威远生物化工有限公司市场总监刘新兆表示，国内从原药到制剂企业的整合“大变局”正在加速。在机遇和挑战并存的新变局面前，行业净化是责任，并购是趋势，安全环保是基石，规范运营是前提，产品创新是核心。“认清大变局之变，关键是如何做，企业需要在变化中保持战略定力，更需要顺势而为。”刘新兆认为，大变局带来大变数的同时，也带来了大机遇。大变局之中，既有乱局之扰、困局之难，也是布局之时、破局之机。只有深刻把握时代发展变化的趋势以及企业自身的发展优势、劣势，才能从大变局中窥见大机遇。

“并购整合是复杂又充满了变数的系统工程，不是简单的叠加和拼凑两个企业，更需要将双方优秀的部分进行融合和升华，优势互补，优缺相济。”行业内一位曾亲身参与过某企业间并购事宜的高层人士告诉记者：“首先，并购整合不能急功近利，否则是欲速则不达，盲目的并购整合也可能会给企业带来损失；其次，双方需求的匹配度是兼并重组成功的关键；最后，成功兼并还需选对合作伙伴。”

该人士表示，并购整合对企业来说是一把“双刃剑”，做的好可以促进企业的发展，做的不好可能会拖企业陷入困境，实施时要多方面考虑，全方位度量。除了在选择标的时充分考虑其是否与公司发展战略相吻合、是否能加强公司核心竞争力、其文化之间是否与相适应。由于并购的目标是多元化、分时期的和分层次的，只要当时符合自己的并购标准、符合天时地利人和的并购就是成功的并购。

加速行业大变局，企业将如何布局？

有关专家告诉记者，现在国际上已形成少数综合性大公司垄断的局面，发展势头强劲。在国内，从已经发布的相关政策看，相关部门正在逐步加强对行业重组的引导，包括鼓励优势农药企业做大做强，通过联营、兼并、重组等方式组建大型企业集团。我国农药行业的自身结构也面临这样的需求，与国际农药企业的发展历程基本相似。

相关资料显示，2017年6月，原农业部在《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》中提出，要通过加强农业产业调控，制定政策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农药企业集团，提升农药企业竞争力。此外，中国农药工业协会曾在发布的《农药工业“十三五”发展规划》中明确指出，鼓励通过兼并、重组、股份制改造等，实现企业大型化。未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业的销售额达到全国总销售额的70%以上。

“经过多年的发展，我国农药行业虽取得了长足的进步，但仍存在产业集中度较低、企业规模较小、科技创新能力弱、技术装备水平低等问题，同时因为国家宏观政策的调整和环保法规的日益严格，农药生产同样面临着严峻的挑战。”对此，中国农药发展与应用协会秘书长花荣军表示，我国农药行业加速并购整合，得益于行业持续推进结构调整、技术创新。那些具备技术领先、机制合理、经营灵活等特点的企业将成为行业整合的主导力量，通过行业整合有利于提高企业的国际竞争力，促进行业健康快速发展。

“如果从全球范围来看，企业之间的兼并整合其实是整个行业受到挑战的必然结果。”科迪华®农业科技大中华区市场与战略总监郑子勤表示，近年来，全球范围内极端天气频繁，农产品价格与农资投入难以形成正比，企业出于生存压力，需要通过兼并整合保证“过冬”的能力。至于国内，国家对农资行业监管的要求越来越高，化肥、农药使用量“零增长”等政策要求对整个中国农业有根本性地推进作用。“短期来说，企业间的兼并整合将带来市场竞争加剧，长远来看，合并重组以后，企业越来越大，对经营管理的要求越来越高，相信行业的规范性也会越来越完善。当市场规范以后，实际上对农资、从业者和农户来说都会是一个利好。”郑子勤说。