高扬

【摘 要】在当前我国大力发展经济的进程中，各行业工程建设加速进行，电力工程建设对我国的经济建设起着极大的促进作用，电力工程涵盖面十分广泛，不仅包含基础的电力生产工作，还涉及电力的储存工作，和电网工程负责电力运输工作等。所以对待如此重要的工程建设，一定要做好电力工程的管理工作。但是电力企业发展迅速，电力行业技术日益兴盛，对我们的管理工作提出进一步的要求，本文从电力工程管理中存在的问题入手，提出相关的强化思路与流程改进，以供今后的电力工程管理工作进行参考利用。

【关键词】电力工程管理;强化思路;流程改进方式

随着时代的发展，电力行业发展迅速，为了提高工程质量，进而提高企业的竞争力，电力企业也意识到对电力工程进行有效管理的重要程度，并在相应的工程中采用了有效的管理形式，并在一定程度上取得了不错的效果，但是问题总是随着新技术的产生而产生，在进行管理工作时，仍然会出现一些未能预见的问题。因此，笔者对电力工程管理过程中出现的一些问题进行研究分析，从管理思路与流程改进形式上提出相关建议。

一、存在的问题

1.缺乏完善监管机制

笔者通过了解当前我国电力企业的运行模式，发现大多电力企业将经济建设为第一要务，重点为了支撑我国经济发展，所以电力企业大多以国家管控为主，也就是我们所說的国有企业。国企内部部门众多，需要实施监管的方面很多，监督机制也大多以资金监管为主，导致在电力工程管理中缺乏相应的监督制度。

2.管理流程不明晰

在实际的电力工程管理工作中，虽然设置了相应的不同部门，也制定了各部门的责任制度，如财务部门对工程中各种耗材费用进行核对入账，并根据财务报表预测支出做出预算，并按预算做出对应的资金配置，并及时采购设备原材料等所需材料，控制工程成本;相关的技术部门是工程建设顺利进行的保证，后勤部门做好相关的协调工作[1]。但是现在的电力工程管理工作中，各部门职责有待更加明晰，会出现管理工作的交叉乱象，管理流程不明晰。

3.施工安全管理欠缺

电力工程建设工程复杂，在工程建设中经常面临难度系数高的工作，而这些工作通常会带来一些安全威胁，如果在管理工作中，不注重这些安全管理，会带来很大的安全隐患。在现实的电力工程建设中，相关的安排工作不合理，项目次序混乱，且不同工作之间契合度不高，这种情况也会影响整个工程的安全系数。在工程建设中还会涉及一些专业设备的应用，如果操作人员技术水平低下，容易产生操作不当导致安全事故发生。

4.相关人员素质欠缺

在现实的电力工程管理建设中，我们会发现除了工程建设人员技术水平低之外，相关的管理人员素质水平也需要提高。一是存在成本控制意识较低，对成本控制的认识不够，导致在进行工程建设前不能做好科学的预算管理工作，这就造成采购混乱，产生浪费严重。在施工方面，施工人员安全意识差，整体素质低，在施工过程中，不能采取正确的措施，造成安全隐患，影响电力工程管理进程。

二、强化思路与流程改进方式

1.完善监管机制

任何的管理工程的顺利进行都要做好监管工作，需要企业负责人牵头完善工程建设的监管规章制度，根据工程的实际情况，进行规范化进行，确保监管制度落实，提高工程的管理水平，促进电力工程顺利进行[2]。此外，还应加强相关人员的培训工作，培养管理意识，进而规范整个工程中的施工行为正确，在此情况下，促进相关人员积极展开合作交流，形成良好的团队意识，积极学习成本控制内容，让建立精品工程的意识深入到每位工作人员的内心，促进工程管理水平提高，保证工程建设顺利进行。

2.明确思路，改进流程

分析了电力工程管理中出现的问题，我们需要明确强化管理的思路、切实改进传统的管理流程，做好管理方法的规范化。要做好这些首先在工程进行之前，需要对工程进行的内容和细节做好上报分析，财务部门需要对此项工程做好预算，技术部门要做好工程施工图纸的校对工作，针对可能出现的问题作出技术指导分析[3]。除此之外，各部门应该加强交流合作，如技术部门对工程中所需的设备和原料的数量进行估算，再向财务部门进行报账，制定合理的采购方案，技术部门还应加强与后勤部门的交流，在发现问题时，积极协商，做好流程规范，针对一些细节问题要做好各部门的共同讨论工作，深入研究，明确整体的管理强化思路，并根据实际情况积极改进流程，从根本上保证电力工程管理顺利进行。

3.加强安全管理

为了保证电力工程管理水平的有效提高，我们还应切实关注工程进行中的安全管理工作。加强安全管理也能有效的减少工程建设中安全事故的发生概率。加强安全管理，首先在电力工程建设中，要建立合理有效的安全生产制度，针对工程实际，制定正确的安全政策，做好相关人员的安全培训工作，让安全意识深入人心，并能按照相关的安全政策进行正确施工，这对电力工程建设的质量起到保证作用[4]。为了避免施工人员对安全问题出现不敏感，产生建设安全事故，在施工之前，一定要做好相关安全问题普及，完善技术交底，也就是在建设过程中，各部门做好沟通交流，让施工人员了解到工程中的危险征兆，并做好应对培训，做好安全管理工作能积极促进电力工程管理工作效率提高。

三、结论

针对上文所说，电力工程建设能有效的促进我国经济发展，因此我们要做好电力工程建设中的管理工作，能清楚的认识到当前电力工程管理工作中存在的不足，努力完善管理中的监管机制，从制度上保证管理水平;明确管理思路，改进管理流程，从施工根本上提高管理水平;加强相关人员安全意识，控制工程建设中安全事故的发生，保证工程管理工作的质量。通过这些措施，能让相关人员重视工程管理工作，认清电力工程管理工作的必要性，并通过电力工程管理提升电力工程建设质量，切实的提高电力企业的发展，为我们的经济建设奠定良好的基础。

【参考文献】

[1]苏李平. 电力工程管理的问题及改进方法研究[J]. 低碳世界， 2017（13）：100-101.

[2]刘晓艳. 电力工程财务全过程管理的研究[J]. 科研， 2016（7）：00113-00113.[3]

[3]刘宾， 李勇， 赵亚菲. 谈加强电力工程输电线路施工管理的改进措施[J]. 工业c， 2016（9）：00082-00082.

[4]孙宁浩. 基建配套通信工程一体化管理体系的研究[J]. 山东工业技术， 2017（22）：276-276.