蔡庆勇

【摘 要】为了提高建筑工程监理工作质量，在项目开发建设的过程中，监理单位需以合同和规范为依据做好各项工作。在甲乙方项目管理中，应准确划分甲乙双方的权力和义务，以期充分发挥出各自的职能和优势。

【关键词】建筑工程监理;甲乙方;项目管理

建筑工程监理与甲乙方管理是市场经济转型过程中产生的一种新生事物，其模式的完善需要较长的时间。在市场经济日益进步的今天，工程监理和甲乙方管理要积极调整和优化，以此提高工程建设管理水平。

一、建筑工程施工監理控制内容

1.施工前期的监理控制

首先要优化设计方案。相关人员需改进施工组织设计方案，以承包单位的审批意见调整组织设计方案，聘请高水平的监理工程师，将审核重点放在关键的施工工序上，审核后给出详细的审核意见，优化施工工序，制定更为完善的施工方案。不仅要参照参建方的要求，还需结合工程质量和进度要求做好前期工作，且做好技术交底和图纸会审，结合工程问题，提出针对性解决措施，从而加强监管的有效性。

其次，认真检查材料设备和工作人员的个人资质。工作人员要仔细检查施工构件和工程施工中所需的材料和设备，是否符合工程施工的要求。可采用现场检验和抽查的方式做好评估工作，其一方面有利于提高工程审批的质量，另一方面也能够切实保障工作人员的人身安全。检查时，需注重取样的规范性和监理的公正性，严格检查施工人员的资格证书，增强施工人员的质量意识和责任意识，从而维护施工现场的秩序，强化工程施工的整体效果。

2.施工阶段的监理控制

首先，促进测量与试验工作的有效开展。监理人员在工作中应严格按照规范要求组织开展测量及试验工作，多次测量并试验半成品和原材料，确保使用的材料均可满足工程建设的要求。再者，严格检查、审核材料的合格证和出厂证明，做好质量验证工作。监督施工单位需按照要求填写施工记录表，并做好关键部位的抽检工作，加强坐标测量，若坐标位置存在明显的偏移，则督促工作人员及时调整和修正。

其次，按照要求实施旁站监理制度。在重要工程和隐蔽工程施工中，监理人员要旁站监控施工动态，全过程监督重要工序的处理和施工，第一时间发现问题，规避安全隐患和事故。

最后，重视质量检验及文件监理。承包商需及时上传质量检验资料，监理人员则应仔细检查材料内容，促进现场检查工作的有效开展。工程施工现场要分析技术方案的实效性和科学性，全面践行质量管理制度。监理人员也要仔细检查指令文件的书面记载，如无书面记载，则务必及时记录在案。

3.工程竣工阶段的监理控制

管理人员应当妥善处理竣工阶段的各项工作，改善工程施工的综合水平。工作人员需充分结合工程使用的规范和要求，审核工程合同及重要文件，及时妥善的处理施工质量问题。监理人员需收集资料，组织开展质量验收，收集四方验收单。如发现工程质量问题，则应以书面形式要求承包方重新建设，采取更加科学和完善的解决方案。工程完工后，监理人员要仔细检查，防止工程存在严重的安全问题。且定期回访，全面了解和掌握业主的需求和工程施工后出现的问题，从而丰富工程质量管理人员的工作经验，改进服务质量。

二、甲乙方项目管理要点

1.合同管理

乙方应接受甲方的管理要求，服从指挥，同时也要接受甲方委派的工作人员监督、指导并检查工程的质量、进度和安全。乙方需认真履行施工合同，对于乙方的违约现象，乙方应当按照合同要求负担违约责任。且选择乙方推荐的施工队伍，施工队伍要具有独立法人企业的资质，并由甲方审批，经甲方许可后方可分包[1]。

2.组织管理

甲乙方要与业主的诉求为基础建立施工班子和施工组织。乙方参与施工项目的人员应具备施工资质，且施工中携带资格证和上岗证，资料均需经甲方审核并记录在案。

3.财务管理

工程建设中，资金必须全部划到甲方的独立账户或共管账户中。项目资金打入账户后，乙方编制资金支出计划，甲方主管人员签字认可后，及时上报甲方单位审批，甲方的财务人员要参与整个支付过程，监督支付过程的规范性。甲方获取的工程资金，需在管理费和税金等多种必支出费用外，按照工程进度以固定比例支付给乙方，乙方在应用资金时不可挪用和冒用。如未获得甲方的认可，乙方不可向业主收取工程费，如乙方在甲方不知情的状况下，向业主收取工程费用，则甲方可即刻终止合同[2]。

4.质量管理

落实质量保证金制度，甲乙双方应在合同中规定，工程质量满足国家指标和业主既定要求后，甲方为乙方退还质量保证金，如未按照以上标准执行，则可给予甲方处罚。乙方要基于甲方的要求，保证施工组织和工程施工的质量，加大质量监督和检查的力度。如工程无法满足质量规范的要求，则需通知乙方限时整改，同时承担由此引发的所有费用，承担连带责任，如甲方认定其为质量事故，则可按照规范要求给予乙方处罚。

5.进度管理

甲乙双方在合同中约定，乙方在工程施工中如能够满足施工进度的总体要求，甲方要全数返还保证金，如无法满足合同要求，则扣除保证金。如乙方的施工进度无法满足合同的要求，乙方需承担由此造成的所有损失，业主同意后方可顺延工期，甲方必须按照双方的约定顺延工期。

6.工程资料管理

乙方需基于甲方的规定和要求收集、整理资料，落实押金制度，且在拨付工程款中扣除押金。工程竣工且档案资料转移至甲方档案室后，即可返还乙方的押金，如不能基于规范要求上交工程资料，则无需返还押金。

7.设备、材料管理

乙方不得以甲方企业的名义和项目部的名义，签订材料和机具设备采购及租赁合同，如需要签订合同，则应经甲方批准，并依据合同要求支付款项。乙方参与的合作项目所签订的合同必须经甲方备案。

三、结束语

建筑监理直接影响着建筑施工的质量，因此监理工作尤为关键。为了强化建筑工程的施工效果，务必高度重视重视建筑工程监理和甲乙方项目管理工作，大力落实各项管理制度，以此推动项目工程的顺利完工。

【参考文献】

[1]张慧冬.工程监理与工程项目管理的比较研究[J].建材与装饰.2019（07）：175-176

[2]赵莉.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].智能城市.2019（13）：79-80