张丽 王文云

【摘 要】建筑造价管理控制是项目投资和建设的重要依据，工程造价的准确性和科学性是控制建设项目总投资成本的重要因素，涉及方方面面的可变因素，包括政策法规的变化，市场形势的波动已经项目管理水平等诸多方面，如果建筑工程单位缺乏认真严谨的工程造价管理，这将导致项目经济性下降并影响公司的利润收入。由此可见，加强工程造价管理控制工作是解决这一问题的关键所在。

【关键词】工程造价控制;问题;改进对策

中图分类号：TU723  文献标识码：A

1.工程项目造价管理存在的主要问题

1.1工程项目建设环节的协调问题

工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在工程项目建设的过程中，成本管理工作存在着一定的滞后性，导致工程项目的成本管理控制与无法满足实际建设管理要求，工程项目的建设成本最终超出预期。另外，在工程造价管理的过程中，还存在着各个建设环节之间的沟通也存在着严重的问题，不同建设环节的建设过程中，缺乏及时的沟通了解，导致建设过程中出现冲突，影响工程项目施工的顺利开展，不仅无法保证工程项目的成本控制实现，反而因为管理冲突影响工程的顺利建设，导致建设成本增加。

1.2施工建设与管理人员的素质问题

工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直在倡导工程项目建设管理人员的素质建设，并且成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但是这些工程造价管理的人才数量供应还无法满足现实管理工作的实际需要，队伍的整体素质并没有得到很好的改善，导致在工程项目建设管理的过程中依旧很难保证对施工预算的有效控制。

1.3对工程项目成本控制的认识问题

目前，在工程项目的成本控制方面，工程项目的负责人在成本控制和管理方面的认识存在不足，只重视工程项目建设的质量实现，完全忽视工程造价控制的作用，给工程项目建设的成本控制造成了很大的困难，导致工程项目建设的成本严重超出实际预算，给建设企业造成了巨大的经济损失。因为对成本控制的认识不足，工程项目建设过程中，材料浪费的现象十分普遍，而且建设施工人数远远超出实际需要，人工成本的浪费现象也十分严重，导致工程项目的造价管理形式化，无法保证将建设成本控制在合理的范围内，不利于工程项目建设的经济效益实现。

2.加强造价控制效果的对策

2.1建立与完善造价管理规章制度及管理体系

建筑企业要与政府相互配合，建立并不断完善造价管理工作的规章制度及管理体系，为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供指导性文件。保证建筑工程项目造价管理的基础工作，对管理机构进行精简，避免不同环节工作的交叉作业，做到各个部门之间的高效沟通与配合，推动造价管理工作的有序前进。

2.2做好设计阶段的造价管理

建筑工程设计阶段的造价管理是最为关键的，设计人员首先要按照设计工作的相关规范开展设计工作，同时还需要对设计方案中的数据进行准确划分，为造价管理工作提供基础性数据。由造价人员针对设计方案计算得到施工图预算，与投资标准对比，若是出现投资超标问题，则需要对设计方案进行优化，以此循环得到最佳的设计方案。在此过程中，造价管理人员要全面考虑各项因素，避免造价工作出现漏洞，保证造价文件的准确性。

2.3加强招投标阶段与施工阶段的造价管理

招投标作为建筑工程建设中的重要环节，同样也与项目投资有着直接关系，为此要严格控制招投标环节造价控制，保证招投标工作的顺利开展。在招投标过程中，要在综合考虑投标方综合实力的基础上，选择报价最低的投标单位，为此在保证施工质量的基础上降低施工成本。建筑工程施工阶段的造价控制工作难度较大，影响因素非常多，为此需要随时关注施工阶段的造价投入状况，与施工成本计划相对比，及时解决造价管理工作中存在的问题，避免影响造价管理工作的因素的产生。例如在施工阶段，对费用预算、企业经济效益等有关系的造价信息进行准确记录，对必要支出做好记录与对比，为后期结算阶段提供数据基础。

2.4提高建筑工程造价管理工作的信息化水平

信息化技術的应用能够有效的提高建筑工程管理效率与效果，在互联网技术高速发展的现在，要推动互联网技术与建筑行业的高效融合，推动造价管理工作的信息化发展。为此，施工企业在造价管理工作中要不断提高信息化，借助现代化技术水平，提高建设项目造价管理水平，对造价管理工作中的信息进行收集与整理，为造价工作提供基础性数据。企业要加强对员工的培训，吸引信息技术人才，为提高企业的信息化造价管理水平奠定基础。

2.5加强工程造价管理人员的能力建设

随着建筑业的快速发展，对工程造价管理人员的专业知识和专业素质提出了更高的要求。首先，建筑企业应选择综合素质较高的复合型人才。造价管理人员还应该加强自身的继续教育，在工作中不断的深入学习，将现代信息管理技术合理应用于管理工作中，使工程造价管理实现信息化和智能化，降低工作中发生错误概率，从而有效提高造价管理的准确性。

2.6建立物料价格动态管理体制

物料采购的价格控制对整个建设项目的成本控制尤为重要。因此，施工管理单位应高度重视建筑市场材料价格变化的趋势。同时，企业信息网络的建立需要与相关成本机构保持有效联系。只有保持信息渠道畅通，才能准确掌握各种规格和地区的原材料和半成品的价格信息。此外，在控制施工成本的过程中，施工单位还应与材料供应商建立密切关系，通过公共渠道开发经济实惠的材料，提高建设项目的经济效益。

3.结束语

综上所述，加强建设项目的工程造价管理是提高建筑企业经济效益的最有效手段，企业需要积极完善管理制度，加强工程造价管理工作力度，并需要加强人才培养工作，打造一直高水平的造价管理人才团队，促进项目成本管理的健康有序发展。

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