【摘 要】单井作业成本管理是井下作业精细化管理的必然趋势，要求各单位结合实际情况，统筹兼顾，合理安排，按照油田单井作业管理的整体思路和下一步部署，积极推行单井作业成本管理，为井下作业公司可持续发展奠定基础。本文详细介绍了实施单井作业成本管理的意义和具体做法及取得的效果。

【关键词】单井;作业成本管理;做法;效果

1.实施单井作业成本管理的必要性

目前，从作业系统来看，实现真正意义的单井核算难度较大，但精细化成本管理、单井成本细化管理，探索其存在的规律，降底作业费投入，提高油水井免修期，将是实现降本压费，走低成本战略，实现作业公司可持续发展的必由之路。近几年作业公司重组成立后，或多或少在单井核算上进行了研究和探索，为作业系统实现完全单井核算积累了一定经验。作业总成本的增幅明显高于油气相对变动成本和油气直接性生产投入，而其增幅较大的原因，与作业工作量的增长有一定关系，更重要的是由于单井次作业成本的增长导致。

2.实施单井作业成本管理的意义

单井作业管理可以将单井作业成本和产量的定额管理更具科学性，优化了管理决策，进行单井、区块的经济效益评价，使各级管理者可以对单井效益进行横向分析和纵向对比。从经济的角度，决定油井的生产经营方式。

通过分析单井作业成本，可以了解单井作业的各项费用消耗情况，及时掌握单井、区块效益状况，及时暴露、剖析单井作业的不合理投入。通过可控成本的对比分析，对单井作业的主要可控成本项目进行跟踪控制，及时发现问题采取对策。

通过单井作业核算可以对单井、区块进行长短期经济效益评价。搞清哪些井、区块有效益，那些井、区块无效益。通过经济评价进行效益排名确定单井、区块的经济产量，停止无效措施、关闭无效井。优化投资方向使每口井达到可能有的最佳生产状态和获利能力。

3.单井作业成本管理实施方案

在规范作业管理流程的基础上，按照整合、集成的思想对ERP及相关作业管理系统按单井进行信息集成，实现对井下作业从计划、设计、预算、运行、结算到评价的全过程一体化管理，满足作业管理与领导决策的需要。

3.1作业计划管理

作业计划管理是单井作业管理的第一环节，也是基础流程，根据作业类型不同，分别由各单位地质所、工艺所以及采油管理区提交作业施工计划，对施工井号、作业目的、措施类别、开工及完工日期等作出详细的计划。

3.2作业设计管理

作业设计管理包括：增产措施设计、工艺措施设计、作业项目类型确定、設计工序确定几个步骤

3.3作业预算管理

作业设计制定后，依据作业施工的设计需求，制定相应的单井作业预算。由于施工主体的不同，预算的测算依据也有所不同。

3.4作业核算管理

管理思路：在财务单井核算方面，按照作业主材和劳务分别进行核算管理，其中对作业主材中的直接用料按照甲供料管理流程核算到单井。摊销用料，按照工作量分摊到单井。作业劳务方面，对于内部和外部劳务分别按照不同的定额标准及核算标准来核算。

（1）单井作业核算的总体方案

在ERP中通过建立内部统计订单或WBS元素作为单井作业台帐，通过内部统计订单或WBS元素实现单井作业核算。作业料通过物装直接发料到内部统计订单或WBS元素上，作业系统所发生的费用月末根据内部作业定额通过CO分配到内部统计订单或WBS元素上。

（2）具体原则

为及时、准确反映各单位单井作业成本，财务资产处拟对以下几个方面进行规范：（1）根据开发数据库，在ERP系统中统一创建油水井单井信息台帐。（2）针对各单位内部作业定额不统一的现象，与定额造价管理中心结合，统一各单位内部作业定额，制定适应作业系统的内部作业定额。（3）统一目前采油厂与油公司对“管、杆、泵、封”等作业主材的管理方式，实行“甲方供料”管理模式。（4）对自营工作量中折旧、人工成本按照定额工时进行分摊。（5）根据单井作业管理系统中的有关数据，对已完工未结算的外委作业劳务暂估到单井。

（3）实施方案

作业系统回归采油厂后，井下作业费主要由外委作业和自营作业构成。外委作业：作业主材实行“甲方供料”管理模式，在ERP中计入“原材料及主要材料”费用要素上。作业劳务按定额处审定值（扣除作业主材）结算，在ERP中计入“井下作业费”费用要素上。自营作业：作业主材实行“甲方供料”管理模式，在ERP中计入“原材料及主要材料”费用要素上。作业劳务按采油厂内部定额与采油管理区结算，在ERP中计入“内部作业劳务结算”费用要素上。

3.5作业评价管理

通过对作业计划、设计、运行、核算等信息的集成，按照采油厂作业效果评价标准实现对单井作业效果及效益的评价分析。

4.单井作业成本管理的效果

通过单井作业管理工作的实施，实现了数据的集成和共享，精细了成本管理，划小核算单元，量化细化单井作业的各项成本，真实反映单井作业的费用支出，实现对作业成本有效控制的最终目标。

4.1实现了财务管理与生产经营的紧密结合

实施作业成本管理后，从单井的作业计划下达、设计审核、预算的编制，到单井的每日生产运行、成本的支出与控制，成本的核算，最后到单井的分析与考核工作，全部在单井作业成本管理系统有机的集成，开发、财务、供应、生产、经营等部门共同参与、密切配合。作业管理由原来的“多套系统、特定时间、层层汇总、事后反映”变为“一个平台、随时查询、直接生成、实时反映”。实现生产指标、成本数据实时查询，促进了作业成本管理的多部门联动以及财务与生产经营的紧密结合。

4.2加强了对作业成本的过程管理，节点优化

实施单井作业成本管理后，将作业方案论证、设计优化、现场施工、质量监督、竣工验收、结算付款、效益评价等进行全过程跟踪，通过规范设计审批、细化施工节点管理、落实管理制度、跟踪管理现场、掌握运行进度、追究管理责任等手段，使各级管理部门及时了解生产运行动态及成本支出情况，对成本支出项目进行监控，对超出预算的支出项目进行预警，实现对作业成本的过程监督与控制。

4.3促进作业成本的动态分析

实施单井作业成本管理后，提供了作业成本动态分析的三个到位：一是开发单位单井之间、区块之间、不同油藏类型之间（稠油、稀油、注聚）单井成本的对比分析;二是开发单位单井材料、单井劳务、单井固定成本、单井变动成本的对比分析;三是单井预算收入、单井预算支出、单井实际收入、单井实际支出的对比分析，及时暴露、剖析单井作业的不合理投入。

4.4提高经营决策能力。

通过单井作业管理可以对单井、区块进行长短期经济效益评价。通过对集成数据综合分析与论证，科学制定油田中长期发展战略规划。优化资金投入，使每口井达到最佳生产状态和获利能力。

5.下一步改进方向

（1）继续完善和提高单井预算的科学性。以单井作管理为抓手，通过细化单井作业核算、提升单井作业分析能力，实现单井预算的科学化和规范化，为领导经营决策提供强有力的数据支持。

（2）以单井作业管理为基础，推进区块成本管理工作的深化。以油藏经营理念为指导，以单井作业管理为契机，深化区块经营管理理念，推进区块成本管理工作，实现油田开发的良性循环。

（3）完善相关制度，建立以效益中心的考核机制。以单井作业管理体系为主线，完善系统运行、核算、分析、考核等相关制度，真正建立以效益为中心的考核机制，实现单井作业预算、核算、分析、考核完全到位。

【参考文献】

【1】祝延奎：浅谈油田井下作业生产成本控制[j].当代经济，2007（8）.

作者简介：刘杨（1979—），男，工程师，从事经营管理和财务管理工作。