邵佳

【摘 要】伴随着经济的快速发展，建筑行业进步的速度也在逐渐增快，在发展的过程中也暴露出一些问题，建筑企业的经济成本管理问题就是非常典型的一个例子。由于成本居高不下，建筑行业整体发展速度受到了很大的制约。这篇文章主要阐述的就是在新的经济形势下，如何提高建筑经济成本管理效率的问题。

【关键词】经济成本管理;强化措施;新形势

在新形势的促进下，各行各业都呈现出全新的发展态势，同时也要面对更为复杂的市场环境。对于建筑工程施工单位而言，其最终的目标是在保证工程质量的前提下获得最大的经济效益。而随着有效市场的逐步确立，建筑施工企业的利润被不断压缩，在这种严峻形势的挑战下，建筑企业要重视经济成本管理工作，通过科学合理的优化手段来提升自身的竞争力。

一、当前建筑工程经济管理情况

从施工单位的角度出发，在建筑工程项目开始之前，大多数的施工单位会重点关注经济效益，而对于经济效益的百分比则不太关心。正是由于关注度上的差异，让一些施工单位使用缺乏科学性的经济成本管理模式来进行管理。比如说为了省去计算百分比的麻烦，随意选择一个百分比数值与中间价格进行相乘，将得到的数据交给管理部门，而管理部门也没有对该数值进行认真核实，随意加上一个百分比作为任务指标分派给下面的施工小组。在实际建设的过程中，负责对项目进行监管的项目经理对于成本状况重视度不足，将注意力集中到了经济利益方面，忽视了对于成本的控制;特别是在工程进入到后期，一些管理者为了减少工程支出，采用粗暴的方式强行降低成本，比如减少施工时间、简化质量检测等，为建筑项目的安全埋下了巨大的隐患，一旦由于质量问题而进行返工则会导致施工成本飙升严重损害公司的利益。

二、建筑经济成本管理重要性

从整体角度来看，土木工程项目经济成本管控的本质是在工程建设全过程中，劳务成本与工程支出的一种总结与归纳。经济成本管控的具体方式会对施工单位的经济效益产生比较大的影响[1]。对于企业的管理人员来说，在项目进行的时候，需要拥有全局视角，在保证完备的经济管理体系的基础上不断强化对于管控框架的控制力度。从微观层面来看，良好的经济成本管理能够确保整个建筑行业的良性发展，施工单位可以对已经取得的经济利益进行分析，通过这种分析来灵活调整成本管理措施，以此来扩大其他项目的收益。

此外，经济成本管理有助于施工单位的管理人员顺利进行收入预期，为下一个阶段公司战略的制定提供数据支撑。如果缺少了这种管理，会影响到单位的利润，而长时间低利润的生产经营会进一步降低企业的竞争力。

三、建筑工程经济成本管理过程中的重点问题探析

（一）成本管理重要性的认知错误

虽然大多数施工单位的管理者已经意识到了经济成本管理的作用，但是在对其重要性的认知方面还存在着一些问题。一方面对于经济成本管理重要性的理解存在片面性，在实际的经济管控工作中，很多管理人员盲目追求经济利益最大化，而对于成本管理工作报以一种敷衍的态度，虽然在经营管理框架中有经济成本管理的一席之地，但是并没有对其进行优化导致企业的效益在一定程度上受到了影响。另一方面管理体系存在漏洞，随着科学技术的不断发展，新的工程建设技术纷纷涌现，而成本管理体系却没有跟上技术的进步，僵化的管理框架与多元化施工技术之间出现了尖锐的矛盾，降低了成本管理体系的实用性。

（二）成本管理理念的滞后性问题

除了对于成本管理认知出现偏差这一问题外，管理理念存在滞后性也是一个突出的问题。在传统建筑经济成本管理理念的束缚下，很多施工单位的管理者对于成本管理没有一个明确的思路，在头脑中没有搭建起系统性的成本管理框架。对于成本管控的工作原理以及工作方式還处于理论研究阶段，在对实际的工程项目进行管控的过程中，常常以自身的经验来进行管理工作，存在着明显的随意性[2]。某些工作人员过于关注施工过程中能源的消耗情况，没有意识到工程质量与成本管理之间的内在联系，进一步加深了成本管控工作的复杂性，让此项工作长期处于混乱无序的状态中，对于公司自身的发展来说产生了很大的负面影响。

四、新形势下强化建筑经济成本管控的举措

（一）对建筑经济成本管控的正确认知

针对一些施工企业对于成本管控工作认知存在片面性的问题，要借助带有针对性的优化手段来改变管理人员对于成本管控工作的认知。如今建筑经济管控工作已经融入了工程施工的各个环节当中，在招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都发挥着重要的作用。对于管理者而言，需要对工程项目建设的各个环节进行有效的管控，特别是一些影响项目总体质量以及对成本影响大的环节，比如说主体结构建设、钢筋砼部件浇筑等，要进行严格管理。以“施工前预测、施工中管控、施工后考核”为工作原则，让成本管控工作的每一个节点都更具可执行性，在纵向上延展成本管控工作的力度[3]。此外，还需要对工程项目的设计方案进行仔细分析，比如说对项目工期、技术运用以及安全管理等进行全面量化考核，借助于系统性的优化来保证成本预测工作的顺利进行，为施工单位争取到更大的利润空间。

（二）对建筑经济成本管控体系的优化

前文提到过，成本管控框架的滞后性是阻碍公司发展的一个重要因素。想要解决这一问题，公司内部要具备一套健全完整的经济成本管理框架。具体来说，需要重视成本管控管理部门的人员配置工作，同时对于工程设备成本管理部门的人员调派也要给予高度重视。对于职能出现重叠的部门要进行整理，一方面可以精简管理队伍，为管理体系“瘦身”，提升其运行的灵活性，另一方面需要明确各个岗位的责任，提高管理效率。让各个管理职责不同的部门之间形成高效的联动，组建起双向畅通的沟通通道，公司管理部门下达的各项命令可以快速传递到基层，而基层在实际工作中发现的问题也能在第一时间反馈到管理层，使得整个成本管理体系的运作变得灵敏、高效。

（三）提升成本预测管理及合同执行力度

良好的建筑经济成本管控离不开科学的成本预测以及强大的合同执行力。施工单位在履行合同的过程当中，要竭尽所能履行合同中的条约，这样能够有效降低因合同执行而产生纠纷的几率;同时工作人员要对施工成本进行合理的预估，以本公司当前的实际情况作为基础，结合成本控制的细节对于建设过程中可能产生的费用进行全面预估，尽可能提升成本预估的精确性，为其他建筑工作的开展提供数据支持[4]。此外在建筑项目正式开始之后，管理人员要根据合同以及项目的具体需求对于整个建筑过程进行科学的规划与设计，通过合理调派施工人员以及调整建设步骤等方式降低窝工现象的发生，同时也能起到节省建筑原材料的效果以此来控制建设成本。

五、结束语

施工单位想要在有效市场环境中抢占更多的市场份额，就要通过各种方式来提升自己的竞争力，而对成本管理工作进行优化就是非常重要的一种手段。在实际的工作中，要对成本管控有一个清晰的认知，不断优化成本管理框架，提升成本预测的准确性，通过这些方式来提高成本管理效率，为公司的健康发展保驾护航。

【参考文献】

[1]卢志丽.浅析成本管理在建筑经济中的重要性[J].门窗，2017（4）：69-69.

[2]赵翔.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].四川水泥，2017（1）：180-180.

[3]邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259-259.

[4]孙华.浅谈成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].建材与装饰，2019（10）：192-193.