刘莉

【摘 要】对于任何企业的发展来说，财务管理都是非常重要的问题，直接影响着企业的发展水平和未来长远发展，很大程度上也制约着企业的竞争能力。一旦企业的财务出现严重问题，一定会影响到企业的正常发展，甚至会造成企业的倒闭，因此，企业要想获得长远、稳健的发展，必须要加强财务管理工作，特别是财务预算管理。在企业的财务管理中，财务预算是非常重要的环节，牵扯到企业的大额资金的使用状况，可以说，财务预算是一家企业健康发展的命脉。

【关键词】企业财务;预算管理;对策

对于任何企业来说，生产管理方式和财务管理是需要重点关注的内容，特别是财务预算管理，对企业的健康发展发挥着重要的作用。本研究以企业的财务预算管理为分析对象，介绍了企业财务预算管理的原则，阐述了企业财务预算管理中存在的问题，论述了企业财务管理预算提升的建议，以便更好地推动企业财务预算管理上一个新台阶。

1.当前企业财务预算工作中暴露出的突出问题分析

1.1企业的管理层对财务预算缺乏深刻认识

在企业的发展过程中，财务预算在财务管理工作中占有重要的地位，是企业未来发展的重要保障。当今社会市场竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据优势，必须要提升自己的综合实力和竞争能力。企业的管理层要重视企业的财务工作，并全面而深刻的认知财务预算工作的重要性。但是，在实际的企业管理中，很多的企业领导层都忽视了财务预算的管理工作，严重影响到了财务预算管理工作的实际效果。另外一些领导者认为，企业的盈利和亏损与企业的财务预算没有太大关系，他们在安排企业的财务预算时，需要耗费大量的人力资源和资金投入，这种“消耗大而收效小”的事情，令一些领导者产生了错误的认知，认为财务预算作用不大。企业领导者对财务预算工作的忽视，一方面提升了企业的经营风险，另一方面对企业经济效益的提高产生了消极影响。企业的财务预算管理需要遵循全面系统的思想，但是当前很多企业在预算管理工作中都存在局限性，没有战略眼光。企业在落实财务预算管理时指标并不够全面，不能够涉及到当前企业的具体指标，出现了一些指标和企业的战略目标不一致的现象，导致各个阶段的财务预算编制工作不能够有效的衔接，最终导致了财务预算工作没有很好的促进企业的快速发展。

1.2企业的财务预算管理体系有待提高

当前很多企业的财务预算管理体系还不健全，需要进一步的完善提高。企业的财务预算管理人员注重预算编制，没有意识到预算控制的重要性。在实际的工作中，由于控制手段不到位，使得预算控制效果不能达到预想的效果，使得约束力度大大降低了，严重影响到了最后的实施效果。财务预算执行体系有待完善。在企业的实际运营过程中，生产环节和销售环节的工作人员不能参与到预算编制当中，很大程度上影响了执行工作的效果和力度。出现这种状况，主要是由于企业的领导人对于财务管理工作并不够重视，他们认为这项工作并不能给企业带来直接的经济收益。在这样的思想影响之下，企业的财务管理工作可能会出现无法有效开展的局面，同时也可能会使得企业的市场竞争力不断的下降。除此之外，一些企业的领导对于财务预算编制管理工作并没有很深的认识，认为预算管理工作只是财务部门一个部门的事情，与自己的工作并不存在太大的联系，对于财务预算的指标也没有给予足够的重视。

1.3财务预算的反馈具有一定的延时性

当前，很多企业在财务预算管理中，财务人员依照有关规定，对财务预算的执行情况进行报送，对财务预算进行深入的分析，包括资金预算、资产负债表、企业经营损益表等。这些预算反馈内容具有一定的延时性，不能及时的报送到有关部门，导致企业的管理层不能及时得到相关的数据，对企业的经营决策产生了不利影响。与此同时，企业的领导也不能及时、准确的掌握财务预算的相关情况，使得财务预算管理过于形式化，不能對企业的发展产生实质性的促进和推动作用，甚至有的财务预算缺乏科学性和合理性，不利于企业的健康、稳健发展。

2.解决企业财务预算管理问题的有效途径分析

2.1企业加强对财务预算管理工作的重视

在企业的生产经营过程中，企业的财务预算管理工作发挥着重要的作用，因此，企业必须要重视财务管理中的财务预算工作。在企业内部也需要树立起全新的财务预算管理理念。企业的财务预算无论是预算还是决策都需要根据当前市场的状况来做出，然后才能够参照企业当前与长期发展目标来确定。相关的主管领导可以学习一些有关财务预算的财务知识，在加深对财务预算管理工作理解基础上，可以对企业的发展决策具有一定的帮助，有利于推动企业的未来发展。企业的管理层要树立起发展的意识和创新意识，不能一直用传统的眼光和办法去管理财务预算工作，要利用现代企业管理理念来开展财务管理。加强各部门的协调工作，为财务预算管理工作的落实奠定基础。企业要鼓励广大职工对财务预算工作给予支持和监督，进一步推动企业财务工作的落实成效。进一步提升财务预算管理工作的有效性。财务预算工作只有落实到位，发挥出一定的效果，才能促进企业的发展，降低企业的经营风险，提升企业的经济效益，推动企业的健康长远发展。

2.2财务预算方案要体现科学性和合理性

在某一阶段，企业所投放的资金和收益分配等一切资金运转活动都需要做出合理的安排，因此企业的财务预算管理必须以市场作为核心，以企业战略发展作为支撑，以企业的经营预算、财务预算作为支撑基础，这样可以更好的帮助企业达到最终的目标，实现以现金为核心的财务预算管理。而编制财务预算方案是财务管理工作中的一项重要内容，对企业的决策、管理和发展具有重要的意义。因此，财务预算方案的编制工作非常重要，不仅要保证方案中涉及的数据和信息的真实、可靠，而且还要确保这些信息的时效性。与事业单位相比，企业的财务预算具有自身的特点，企业的资金流向没有固定性，具有不确定性的特征。因此，在企业的财务预算方案进行编制的时候，需要财务编制人员具有丰富的编制经验，并且对一些相关的数据进行参考，对资本的支出定额核定方法进行优化和调整，尽可能确保财务预算的科学性和合理性，编制出具有较大参考价值和使用价值的财务预算方案。

2.3增强财务预算管理人员的专业素质和专业能力

在企业的财务预算管理工作中，工作人员起着关键作用，因此，企业要加强财务人员的专业素质和专业能力的提升。加强对财务部门相关人员的培训和学习，帮助他们不断充实自己的专业知识，强化和完善自己的专业技能，提升他们的财务预算管理能力，确保企业财务预算工作的高效率和高质量。由于财务预算工作具有一定的复杂性，不仅工作量较大，而且涉及的部门较多，财务预算管理人员要加强与其他部门的沟通和联系，增强协作工作的有效性和高效性，加强财务预算工作的落实，避免形式主义，为企业的健康发展保驾护航。

3.结语

为了可以更好地推动企业财务预算管理向前进步，企业需要不断加强领导人对于财务预算管理的重视程度，同时也需要树立起全新的财务预算管理理念。企业要全面、客观的认知存在的问题，不断探索解决问题的有效办法和措施。企业要树立起现代企业管理理念，具备创新意识和发展意识，加强对财务预算工作的管理，增强财务预算方案的编制质量，充分的发挥财务预算管理的作用和价值，为企业的可持续发展助力。

【参考文献】

[1]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017（5）：115-116.

[2]王耀.企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2017（3）：90-91.