顾文静

【摘 要】随着经济全球化的发展进步，企业要想提高自身的实际竞争力，就必须要有所改革和创新发展，才有可能在各个企业中占据一定的优势和地位。就目前的企业发展来看，财务是企业发展的关键性环节。企业要不断的改革创新，把企业的管理、服务水平质量真正的提高上去。从而，必须要加快企业的转型升级和可持续发展。现今，由于科学技术的不断发展，企业财务共享服务中心的发展模式得到了广泛的应用。这主要是由于该模式可以通过简化财务管控程序情况下大大提升工作质量，如此一来将会给以后的企业发展带来积极性的作用和意义。为此，文章在基于笔者多年工作实践情况下，对企业财务共享服务中心的建设谈谈自己的几点体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

【关键词】企业财务;共享服务中心;建设;研究

企业要想具备强大的竞争优势，就必须要对企业自身各个工作环节进行改革创新。通过不断的实践发展，提高企业的核心优势。目前，企业财务共享服务中心环节是处在最核心的位置。因此，必须要加强管理和服务，有效地降低企业成本经营。所以，本文将着重针对该模式的建设进行深入的研究分析。从而，更好的加快企业的转型升级发展。

一、企业财务共享服务中心的基本概念

企业财务共享服务中心，是当前较为科学、新型财务管控方式之一。这一模式可以说是对传统地革新，它通过运用了更为新颖前沿方面信息技术，进行财务的科学管理和优化配置。不再是保守，集中的进行财务管理，而是实行共享服务的工作模式，使得资源更加规范化管理和应用。有效地提升了企业财务管理工作质量和促使经营成本减少，这样能够为自身未来更好发展做好铺垫。

二、企业财务共享服务中心的作用

企业实行财务共享服务中心的工作模式，可以很好地降低财务管控方面工作困难性，有效地促进了企业资源整合能力。从而促使企业竞争能力地提升。

（一）节约人力、物力、财力，降低成本

企業在运营发展的过程中，运用该模式体系，将有效地节约人力、物力、财力。从而，降低企业的整体经济成本。在一定程度上帮助经营者获取最优效益。

（二）集中财务工作管理

在传统的企业财务管理的工作过程中，可以了解到完成一项财务管理的工作，就必须要经过层层的上报、审批、管理、汇总等等工作的流程[1]。可见，这工作流程是非常繁琐的，且不利于企业财务的统一管理。比如，某大企业，所分管的子公司非常多，财务管理的范围和内容非常广，管理难度高。那么，这就会影响到企业的发展速度。因此，该企业有必要对分管的子公司财务工作，采用企业财务共享服务中心建设体系。这样做有利于集中管理财务工作，优化流程，统一管理。

（三）信息技术操作，共享服务优质

由于科学技术的发展，企业财务共享服务中心的建设体系已经在不断的完善化。企业财务共享服务中心，采用了先进的信息技术，更好的为企业和客户提供优质的共享服务。企业财务管理，以信息技术作为支撑，辅助信息技术进行操作。把资源有效地整合，统一规范，实现了企业财务管理的高效运行。

三、企业财务共享服务中心的建设研究

（一）整合财务资源，规范办理流程

由于经济的快速发展，信息技术在不断的完善。这意味着企业要寻求新的发展之路。从而，使得企业具备核心竞争力，长期屹立于其他企业的首要地位上。因此，在企业财务管理的工作过程中，采用企业财务共享服务中心将有利于提高财务管理的效率。它可以通过信息技术的支撑，规范工作的流程，统一标准。一切从繁到简，更好的为客户服务。在这过程中，企业要加强对财务管理的监督力度，实时跟进。

（二）构建财务管理信息共享服务中心

在企业财务共享服务中心的建设研究过程中，首要的就是构建财务管理信息共享服务中心。它可以完善企业财务管理的相关工作，并有效地对接其他的工作管理。比如，办理出入账、业务咨询、费用支出管理等进行信息化的管理和共享，是非常高效率的[2]。从中，也使得了企业各个工作部门加强了工作的联系和协作。推进了企业的工作一体化管理。

（三）统筹财务管理制度

在财务管理的工作中，如果没有事先统筹财务管理制度，将会使得财务工作，出现混乱的情况。因此，企业的工作人员一定要对财务管理制度进行统筹规划，统一管理。在工作的过程中，尤其要熟悉财务管理的办理工作流程和规定的条例内容。这样做可以规范企业财务管理的制度，确保财务、工作、业务人员的有效落实到位。最后，实行财务的统一审批工作，以确保整个工作是符合规范管理的。

四、企业财务共享服务中心的完善措施

就目前的发展来看，企业财务共享服务中心正在逐步的完善化。但是在这过程中，企业还要进行统一的整合管理，优化配置，完善财务共享服务中心。

（一）完善信息技术系统

实行企业财务共享服务中心，就要完善信息技术系统。企业要把所涉及到的财务管理的工作和办理流程充分的融合到信息技术的管理当中，才能真正的实现共享服务。这就需要企业配备高技术的人才，以完善信息技术的系统。

（二）对高技术人才统一管理

企业财务共享服务中心，已实现信息技术的操作。但还需要定期对财务共享服务中心的工作人员进行培训学习，重新定位[3]。通过不断的学习，熟悉企业财务共享服务中心的办理工作流程和技能。全面的提高技术人才的综合素质和全面管理技术人才。

（三）调整组织管理结构

在完善企业财务共享服务中心的构建时，企业高层管理者要实事求是的，对企业财务管理的组织管理结构进行详细的调查。以便调整组织管理机构，这样做的目的是更好的优化财务管理工作人员的资源配置。通过企业层层管理，实现各个工作部门的相互联系和协作。

（四）实行工作部署战略

在实行企业财务共享服务中心建设时，企业要对以后的发展战略进行长远的规划。并实行工作部署，更好的优化企业的资源配置。更高效率的为所掌管的分公司，提供优质的服务，并完成一系列的工作计划。从而，实现企业的可持续发展。

（五）完善财务管理业务环节

在建设财务共享服务中心过程中务必要重视财务管理业务环节的完善，方可有效优化财务共享服务的流程、在财务管理环节一个重要的步骤就是流程再造，这不单单指的是传统的流程标准化，财务流程标准化往往指的是财务处理的操作以及相应用户需求机制的规范化。在实行财务共享服务前，一般企业都会建设标准化的业务处理流程，不过在对财务共享服务中心进行落实时务必要实现信息化，方可确保整体财务共享服务中心的信息化建设。

五、结束语

总而言之，通过上述对企业财务共享服务中心的建设研究分析，可以了解到它是适应当前的企业发展的。完善化的企业财务共享服务中心，有效地整合了企业的各个资源，促使财务管理工作更加规范化。因此，企业高层管理人员，一定要根据企业实际发展情况，进行制定目标，调整企业经营战略。从而，降低企业的经营成本，更好地提高企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1]董秀林.集团企业财务共享服务中心优化研究[J].财经界，2018（03）

[2]陈婷， 华东交通大学， 华东交通大学，江西 南昌，. 集团企业财务共享服务中心建设的实施路径[J]. 企业改革与管理， 2017.

[3]企业财务共享服务中心存在的问题与改善对策[J].中国商论，2018（33）

[4]冯周. 谈如何建立企业财务共享服务中心[J]. 科学中国人， 2016（20）.

[5]叶青. 企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J]. 财会学习， 2019（13）.

[6]柏仁芬. 浅谈企业集团公司建立财务共享服务中心的利与弊[J]. 新经济， 2016（24）：79-79.