张雪辉

【摘 要】自从我国步入现代化发展进程以来，我国整体的经济水平得到了很大程度的提高，而且也带动了相关行业的进一步发展。就从目前情况看来，企业之间的竞争变得越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业不仅要对传统的生产经营模式进行改进，而且还要对以作业成本为基础的成本管理会计体系进行分析，根据实际的情况而对该体系进行构建，这样不仅能够保证企业可以进行正常的生产发展，而且还能够为企业带来一定的经济效益，作业成本与管理会计直接可以进行有效的融合，共同促进企业得到更好的发展。

【关键词】作业成本法;成本管理;管理会计体系

所谓的作业成本法，简单的来说就是一种新型的企业产品成本计算的方法，由于企业在实际的发展过程当中会涉及到很多方面，企业成本的管理工作在其中就显得十分重要，在企业成本管理当中应用作业成本法可以让企业成本核算的质量得到进一步的提升。为此，企业要对作业成本法予以足够的重视，并且还要建立起以作业成本为基础的成本管理会计体系，从而保证企业能够进行正常运转。

一、作业成本法的概念

“作业”简单的来说就算是在企业产品在制造过程当中涉及到的一切经济活动，在一般情况下可以将这些经济活动分为两个部分，第一个部分就是就具有一定附加价值的和增值作业，另一个部分就是不能让附加价值增加的非增值作业。在通常的情况下，作业成本法在企业内部主要是指可以带来一定附加价值的部分，而且还能够让经济活动具有成本。

二、目前我国成本管理会计体系的现状分析

（一）成本管理理念方面的问题

通过实际的调查发现，在我国大部分企业的实际发展生产过程当中还会受到传统模式的影响，这样就会导致企业内部的成本管理理念变得更加落后，如果企业长期使用这种落后的成本管理理念，最终就会被社会的发展所淘汰。大多数的企业具有着比较局限的成本管理范围，在实际的发展过程当中往往没有对与成本相关其他领域予以足够的重视。除此之外，企业在对内部进行成本管理工作的时候，将大部分的时间和精力放在降低成本当中，忽视了由成本带来的一定利益、效用等方面，落后的成本管理理念对企业的发展产生很大程度的影响。

（二）成本管理方面的问题

尽管不同企业自身的生产经营情况不同，其内部的成本管理方法也有着一定的差别，但是大部分企业实际使用的生产管理方法可以分为两种，一种是分步法，另一种就是品种法，作业成本法在企业当中实际应用的情况是比较少的。品种成本管理法主要适用于大批量品种的产品生产企业，分步成本管理法在实际的成本核算过程当中涉及到的工作比较复杂且繁多，对于企业的成本管理工作而言缺乏一定的有效性。

（三）成本管理信息方面的问题

企业高层的领导人员在企业整个发展生产过程当中占据着十分重要的作用，一些企业的领导人员为了谋取自身的利益，在日常的工作当中偷税漏税、工作态度散漫，而且还会出现擅自更改有关企业成本信息的资料，在这些现象长时间的影响下，企业成本管理信息资料就会缺乏真实性。如果企业的成本管理方面出现问题，进而导致的结果就是以各项经济活动带来的效益变得越来越低。

三、以作业成本作为基础的成本管理会计体系的构想

（一）企业作业成本法的管理理念

作业成本法与其他传统的成本管理方法之间最大的优势不仅在于能够进行简单的会计运算，而且还能够将“作业”作为企业发展过程当中的主要思想，在企业成本的计量、管理等相关工作当中起到很好的控制作用。为了能够对企业在成本管理工作当中出现的问题进行很好的解决，企业就要结合实际的情况而将作业成本法进行充分的应用，这样能够将传统的管理观念有效的转变为作业成本法管理理念，企业成本管理的各项措施可以在企业每一个工作环节当中得到有效的落实，企业对生产发展过程当中涉及到的资源进行充分的利用，每一个顾客的基本要求也可以得到满足，从而达到预期的经营目标。另外，在企业的成本管理方面，企业在应用作业成本法之后能够对影响成本的一系列因素进行充分的分析，根据实际的作业活动而进行实时监督，在监督的过程当中要严格保证各项工作是按照企业的相关要求和规定进行的，这样能够对企业成本的有效性管理起到一定的促进作用。

（二）企业作业成本法的管理方法

由于成本法的基本概念，企业可以在实际的应用过程当中将成本分为两种，一种是“非增值作业”，另一种就是“增值作业”，然而衡量是否增值的最主要标准就是“客户价值”。企业实际的作业情况、生产过程资源的消耗和客户之间的实际需求也因为这种方式而紧密的连接在一起，通过对客户价值的有效分析，企业的收入与客户的需求变得十分密切，二者之间有着相互影响的作用。从另一个方面来说，对企业的作业角度计算、分析作业等相关工作变得更加便捷，企业的经营决策和价值最大化的基本目标变得相同。通过实际的调查发现，作业成本法的基本管理方法可以分为以下几个方面：第一个方面，通过作业成本法能够让企业的各个工作环节之间变得相互协调，各环节之间有着一定的联系，从而建立起一个科学、高效、有价值的作业链，企业作业的效率也因此得到进一步的提高;第二个方面，对企业当中的低效和无效的工作环节进行合理的管理，生产环节当中的成本也会得到降低，对于企业的长期发展有着一定的促进作用。

（三）将作业成本法与管理会计之间进行融合

在企業当中进行作业成本法的应用，不仅能够对生产产品的成本进行科学的核算，而且还能够对作业成本进行成本核算工作，从另一个方面来说，财务会计信息与作业成本信息之间是有一定差距的。企业的管理会计部门要对作业成本法进行充分的分析，在实际的生产经营过程当中加强对各个工作环节进行作业和产品的控制，从而作业成本法的效果能够在企业发展过程当中充分的发挥出来，为企业的发展带来一定的经济利益。

（四）作业成本法的管理步骤

第一，分析作业。在实施作业成本时，需要明确成本管理目标，随后结合确定的目标来明确相应的管理方式。因此，在实施作业管理时需要对作业进行深入分析，同时将其放在一个重要地位，以确保成本管理的效果。第二，主动分析成本动因，并结合动因的分类（交易性动因、延续性动因以及精确性动因）来将其出现的次数、耗费的时间以及消耗的资源相应计算出来，进而分析最终结果，将作业成本的效能进行掌握。第三，分析业绩计算。对企业业绩进行计算能够有效把作业成本管理的最终效果来作为后续考评的一项有效依据，同时能够结合实际存在的问题来进行分析与处理，提升企业的经济效益。

四、结语

由此可见，作业成本法在企业实际的发展过程当中能够发挥出十分重要作用，为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业就要对作业成本法予以足够的重视，并且结合实际的生产情况而构建对以作业成本为基础的成本管理会计体系，从而让企业能够实现长期的运营。

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