钟玉冰

【摘 要】科技企业是市场经济不断创新发展的重要推动力，但是目前经济下行压力加剧给科技企业造成严峻的市场挑战，加上科技行业竞争的激烈，使得科技企业的利润空间不断被压缩。因此科技企业需要通过成本管控的方式来降低成本，最终通过降本增效的方式来拓展科技企业的利润空间，为科技企业应对严峻的市场挑战提供更多的思路。希望本文的拙见为科技企业成本管控提供更多的借鉴资料。

【关键词】科技企业;成本管控;问题研究

一、科技企业成本管理的特征

1.科技企业成本管控的核心在于创新

成本管控的重点就是以责任成本、标准成本为主，通过控制管理能够将成本压缩，不断的拓展利润空间，为科技企业发展提供保障。主要是从科技企业的实际情况、战略计划出发，对立项当中的科研项目进行严格的预算编制，并且要严格执行。该环节必须要将实际、标准成本进行比较分析，挖掘两者存在差异的主要原因，在后续的预算执行中必须要进行优化，将差异进行消除，才能够确保预算目标的实现。因此成本管控工作一定要严格进行预算控制，以先进的信息技术作为基础，将成本管控流程进行优化，提升成本管控效率。因此在进行技术创新、科技研发环节资金投入的过程中要尽可能的避免浪费，传统成本管控无法满足日益增长的研发资金规模。尤其是当科技企业某个周期内的科研项目较多时，将会面临较大的资金压力，只有通过成本管控才可有效的缓解资金压力。但是长远来说，先进科研技术是科技企业生产发展的“血液”，通过科研创新为科技企业竞争力增强提供保障

2.成本管控的重心是研发与销售环节

在科学技术快速迭代更新的当下，生产自动化技术已经深入到了市场经济的各行各业，科技企业在投入到研发成本过程中，也显示了比例上布局的变化，人工成本所占据的比例不断上升，但是研发以及其他环节的资金占比却不断增长，由于竞争愈加激烈，各种科研产品的使用周期也在不断的缩短迭代更新速度快，运用新技术创造新产品，运用有效的营销手段推广新产品，成为科技企业发展的重要途径。所以科技企业为了紧跟上市场需求的变化，在研发，以及销售环节的成本就无法节省，为了使得更好的提升企业的经济效益，将会对研发与销售环节投入大量的成本，因此，研发与销售环节也是成本管控的重要环节。

3.成本管控对象多样化

科技企业的成本管控通常会牵涉到各个研发项目，所以其管控范畴比较广泛，在成本管控当中不仅仅是需要关注科技企業内部的生产投入情况，并且还需要照顾到科技企业上下游产业链当中所存在的价值成本，科技企业的产品成本主要产生在研发设计，制造生产以及销售维护等整个环节当中。从某种程度上也体现出了显著的流程性特征。尤其是在制造生产环节所产生的成本损耗，会受到前期研发设计合理性的影响，以及中期作业的效率高低，分工配合的默契性。因此，科技企业的成本管控对象是复杂，多样化的给科技企业成本管控带来较大的挑战。

二、科技企业成本管控主要存在的问题

1.成本管控理念存在滞后性

科技企业受到科技产品迭代更新的影响及发展规模以及迭代速度呈现出十分快的趋势，但是对于科技企业管理模式来说却过于超前，尤其是企业管理理念无法跟上科技产品的迭代更新，就容易造成企业发展规模与管理模式无法形成契合，制约着科技企业的快速扩张。而同样会影响到企业成本管控理念的滞后。其中主要体现在企业成本管控理念较为落后，在科技企业规模扩张的过程当中，会有许多新成员的加入，其在某种程度上很难快速的接受企业的成本管控理念，这是成本管理，工作落实不佳，无法达到成本管控的效果。其次则是科技企业会随着规模的扩张增加成本投入，而成本的持续性增加是科技企业成本失控的重要原因，也是科技企业成本管控面临巨大挑战的重要因素。最后则是科技企业对于成本管控意识薄弱，科技企业管理层对于人才与科研十分重视，但是对于财务管理部门当中的成本管控过于忽略，久而久之无法调动成本管控的积极性影响整个成本管控具体职能的发挥，致使成本管理滞后不前。

2.欠缺成本管控的长远目标

科技企业的发展速度是十分快的，但是生命周期平均来说也是最短的。主要就在于科技企业研发项目风险性较大，而且占据科技企业大量的现金流，未来发展充满不确定性。传统成本管控缺乏严格的成本控制制度以及防范体系，对于市场信息的不足容易致使抵抗风险能力较弱。当下科技企业的产品迭代更新速度较快，财务管理很难与科技企业产品的实际情况及时进行调整优化。造成成本管控工作缺乏及时性，最终所发挥出的财务管理职能作用较低。通过先进的财务管理模式推动科技企业的稳健发展。

3.市场信息滞后

科技企业并不是独立生存的，同样需要与市场进行紧密的联系。而当下市场信息瞬息万变，科技型企业更是受到政策、经济、法律法规等变化的影响，而科技企业对于市场信息的关注是进行成本管控的重要基础，然而在科技企业，落实成本管控的实际工作当中，财务部门所获取的市场信息数据通常具有一定的滞后性，就制约了成本管控的真实性，市场信息的滞后性直接会影响到企业成本管控以及成本预算的结果，对于市场信息不能够及时准确的获取，会极大的影响科技企业对于市场情况以及风险的评估，最终影响到科技企业成本控制质量。

三、科技企业加强成本管控的具体对策

1.健全系统化成本管控体系

科技企业要想更好的对抗市场风险，企业必须要构建完善的系统化成本管控体系，具体方法如下，首先科技企业的法人代表作为企业的核心，在成本管控当中应该主动的承担领导者角色，能够有效的提升成本管控的决策力度与效率，全面的提升科技企业各个部门对于成本管控的重视程度，有利于对成本管控进行监管。其次就是，需要确定财务部门在成本管控当中的领导管理作用，要增强其独立性。科技企业的领导层应该对财务部门实施成本管控，进行一定的授权，使得财务部门能够在成本管控当中具有最高的执行权力，确保成本管控工作能够得到各个部门的积极配合。最后这事，企业应该针对成本管控工作人员进行严格的统一培训，掌握有关成本预算的相关法律法规，使得企业的成本管控体系能够完全的咨询国家的法律法规，避免违法风险的产生。

2.为成本管控制定战略性目标

科技企业在应对企业成本管控时应该制定具有战略意义的目标，并且制定出有效的执行方案，需要对科技企业未来发展规划进行明确，针对企业的近景远景目标均做出成本管控方案。科技企业在制定战略性目标时需要将战略目标与成本管控进行紧密的结合，不断的完善，相关执行方案中是具体执行办法，并不能够只是做表面工作，要确保整个成本管控方案的可执行性。

3.运用信息化技术控制成本

先进的信息化技术是提升成本管控质量的重要保障，持续应用成本管控信息化软件。要将成本管控流程进行电子化、信息化建设，运用高效的财务共享平台增加财务信息传递效率。在此项技术的运用过程中，领导层应该注意到新型技术的最终目的就是为了降低成本管控的成本，不应对新型技术过于产生依赖性，对于财务部门成本管控工作人员应该进行专业的技术培训。从而能够有效的将成本管控工作与新技术进行快速的融合，为科技企业成本管控注入新的活力。才能够为科技企业的稳健法提供最坚实的基础以及保障。

【参考文献】

[1]罗晓玲. 高新技术企业成本管理探讨[J]. 纳税，2019，13（03）：242-243.

[2]徐兰兰. 浅谈新形势下中小民营科技制造企业成本管控[J]. 中国集体经济，2019（27）：33-34.

[3]杨千瑜. 企业资金与成本管控相结合的探索[J]. 现代经济信息，2017（11）：186+188.

[4]王荆晴. 科技企业企业成本管理及控制问题探析[J]. 纳税，2018（22）：122+124.

[5]袁剑飞. 科技企业成本管理中的问题及对策探讨[J]. 企业改革与管理，2018（07）：52+55.

[6]王晓红. 浅析企业成本管控的问题与应用[J]. 财会学习，2018（02）：42-45.