□ 文/中新国际能源研究院 朱昌海

新一轮信息革命本质上是由信息生产、交换、分配和消费方式变化引起的社会生产力和生产关系的巨大变革，它的影响是全方位、长周期的。就是说，人类的产出方式已经发生趋势性变化，所以企业要“顺势而为”。可以预见，新一轮产业竞争将围绕信息化、智能化展开，智能化程度也将成为企业核心竞争力之一。

从这种趋势看，中国石油长庆油田分公司第四采气厂运用信息化手段，采取高位嫁接、综合集成策略，走高效集约、能力驱动的新型工业化道路，这不仅是破解现实发展瓶颈的需求，也是未来抢占战略制高点的需要。

最近几年，包括埃克森美孚、雪佛龙、壳牌、BP在内的世界级油气公司，快速推动数字化技术在油气领域的应用与实践，带动全球油气业务向数字化、智能化转型。这些突破性技术创新带来产能增加和效率提升的同时，也给市场带来竞合与重塑的机会。为了抢跑数字化转型新赛道，埃克森美孚在集团层面成立战略研究机构，攻关移动技术、高级数据分析、高性能计算机等；壳牌聚焦3D打印、智能机器人、计算科学和高级数据分析等；BP将智能化梦想投射到无人机、高性能计算机、高级数据分析、传感器、信号技术和实时数据技术等领域。在能源转型加速推进背景下，跨界竞争成为新常态。石油公司和传统电力、燃气等公用事业公司业务正在出现越来越多交叉和重叠，正面竞争似乎难以避免。过去，这两类公司虽同属“大能源”范畴，但业务界面总体是清晰的，基本上“井水不犯河水”。但现在它们的产业边界日趋模糊——国际大石油公司开始通过收购、风险投资、合资合作等方式，积极介入公用事业领域，比如道达尔收购电池制造公司saft；BP与特斯拉公司合作在美国建设风力发电厂能量存储系统；壳牌风险投资公司2018年5月向德国储能方案提供商sonnen公司注资6000万欧元，近期完成对该公司100%收购等。此外，IBM和埃克森美孚携手，布局量子计算在石油领域的应用；谷歌和道达尔达成了战略合作，攻坚人工智能处理地质数据的技术。以云计算、大数据、人工智能与区块链为代表的数字技术，其能量在石油行业持续释放。换句话说，全球石油行业正在迈向数字化时代，智能化将成为油企未来核心竞争力。

在转型升级趋势迫在眉睫、不可逆转的单行道上，采气四厂围绕可持续发展优势，依托一体化运营平台的建设和运行，培育形成了以“生产运行力、经营控制力、资源拓展力”三种一级能力、六种二级能力逐级支撑、相互耦合的核心能力体系，是抢占智能化赛道的明智之举。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。经过不懈努力，该厂全面建立“两化融合”战略循环、要素循环和管理循环三大体系并形成互动态势，大幅精简了组织架构，调动和释放要素价值和潜力，不仅收到良好的经济效益、管理效益和社会效益，还通过产品融合、技术融合、业务融合、产业衍生四个融合，形成了企业价值创造能力增长和衍生的发展格局，实现了从“单一型采气企业”到“采气生产与技术服务综合型企业”的角色转变，产业衍生成效凸显，智能化采气企业初具雏形。

智能化将成为油企未来核心竞争力，采气四厂通过实践证明，实施“两化融合”发展战略，是传统采气企业破解可持续发展瓶颈、创新发展模式和实现转型升级的有效途径。同时也要认识到，范式变迁从来都是一种创造性破坏，在拥抱其“创造性”带来收益的同时积极应对其“破坏性”挑战，这也是抓住历史机遇、主动顺应新一轮信息革命浪潮的题中应有之义。