智能化正成为一个全球性的新课题、一个国家的新高地、一个行业的新图景、一个企业的新机遇。

面对惊涛拍岸、波澜壮阔的信息化浪潮，致力于改变传统采气生产“广种薄收”数量型增长方式的中国石油长庆油田分公司第四采气厂，开始了基于“两化融合”智能化采气厂的探索与实践，为传统油气企业实现新型工业化转型升级提供了典型的案例。

从破解苏里格气田“三低”资源开发困境和采气厂可持续发展瓶颈出发，采气四厂依据“两化融合”体系要求，以“打造中国石油智能化采气厂”为发展愿景，统筹内部价值链全部活动，综合集成自动控制、物联网、互联网、大数据、云计算，以及现代通信等多种工业和信息技术，探索建设数字化、自动化、智能化采气企业的全方位创新实践体系，建成了“没有围墙的现代化采气工厂”。

经过几年“两化融合”智能化采气厂探索与实践，该厂在生产运营维度，2018年生产天然气54亿立方米，累计383.5亿立方米，2008年至2018年，11年产量增长24倍，实现了生产质量提升；在管理维度上，变多层级、事务型、零散化的传统采气生产管理方式，向以数据为驱动、业务流程为纽带、一体化为重要特征的智能化管理方式转变，实现了管理跨越式提升。更重要的是，其依托一体化运营平台的建设和运行，培育形成了以“生产运行力、经营控制力、资源拓展力”三种一级能力、六种二级能力逐级支撑、相互耦合的核心能力体系，为整个石油石化行业智能转型呈现了鲜活的样本。

《基于“两化融合”的智能化采气厂建设》一文，从智能化采气厂建设实施背景、实施内涵、具体做法、实施效果四个层面，通过体系建设、载体建设、路径建设、能力建设四大建设内容，阐述了向智能化采气厂转型升级的基本经验和综合成效，逻辑清晰、论证严谨、层次分明、丝丝入扣，具有较强的参考借和鉴价值，值得推荐！