杨吉松 祁晓辉

1.四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司 吉林 长春 130013

2.建银工程咨询有限责任公司吉林分公司 吉林 长春 130061

引言

成本控制是企业项目管理的核心环节,各企业需根据实际情况,积极采取有利的措施应对其问题,灵活把握住成本控制。建筑工程具有辐射范围广,所需材料繁杂的特点,成本控制需要兼顾多因素的影响。在一些调整措施下虽说在管理与施工质量上都有所提高,但企业的实际效益并不理想。

1 成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

随着我国经济的不断发展,建筑工程的建设施工站在了全新的起点上,建筑工程的管理难度也逐渐提升。在此基础上,对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化是十分必要的,以下对成本控制的重要性进行分析：第一,在建筑工程中,推进成本控制落实可帮助建筑工程项目负责人建立全局意识,强化了对建筑工程整体的管控能力,同时也可对建筑工程的质量进行进一步的提升,细化了建筑工程的资金运转分支管理;第二,对建筑工程项目管理中的成本控制进行强化可对建筑工程项目的资金运用环境进行全面的掌握,同时,建筑工程项目负责人还可凭借成本控制实现资金效果的最大化;第三,建筑工程项目负责人通过成本控制可立足于建筑工程的建设起点,对建筑工程进行长远控制,保证了建筑工程的长期效果。

2 分析成本控制中显现出的问题

2.1 体制的不完备 控制的理解最早产生于西方欧美国家,我国的很多建筑企业在制定管理体制时都会直接从网络上进行照搬,易出现与实际不符情况。在建立可控体系未能市场因素,预设地成本控制举措缺乏可操作性,无法落实在工程建设中,还有所阻碍工程的推进。

2.2 项目设计和预算计划不到位 在施工之前对工程进行设计和预算,可以在很大程度上减少一些意外成本的增加,使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视,加上缺少实际的调查研究,这就直接导致项目的成本预算太过粗略,与实际相差甚远,最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题,造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果,加大了企业经营的风险。

2.3 材料管理不完善,浪费严重 建筑行业使用的材料占主要位置,消耗比较大,材料费用是一大笔开支,用料制度、购买材料等方面制度不完善,难以控制,造成领料后不收回,导致丟窃、浪费现象的发生。有的项目虽然明确了材料的消耗量,但是没有实际查看,也没有准确核算,造成过量消耗材料,使材料亏损现象严重。

3 成本控制的有效对策

3.1 完善管理制度,成本目标分解 成本控制讲究其专业性,针对不同的项目类型使用科学的管理手段。根据项目实情和企业的需求,来面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队,给予一定的福利政策积极吸纳有技术、有经验的高领域人才,为员工的成长定期组织业务与技能上的培训;对于施工人员要求持证上岗,进场前必须先通过岗位培训与考核,组织员工学习企业管理条例,灌输安全知识,提高员工的综合素质能力。从项目投标开始,管理人员应联合各部门人员,一起参与到项目的重要决策中,做好成本预算工作,着眼于现实问题,回顾以往工程,针对关键环节要做重点成本防范,全力共商方案、计算各处所需资金,仔细整理后形成物资价格清单,促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。之后再就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件进行考察与分析,结合数据的反应趋势和估值尽量计算出最佳工期,同时适当的留出一些可流动资金作以补充。在成本管理上要启动项目化管理,作为管理者要转变观念,依据实情将企业和项目的成本目标进行分解,分解到每一个执行员工身上,以确保成本管理能够渗透到管理的整个过程中。

3.2 加强项目设计和成本预算 很多建筑项目的建设方仅仅将目光局限于建筑施工本身,而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究,或者说是前期进行的建筑设计虽有相应研究,但仍不够科学,不能在施工进行的过程中达到预期。这些都提醒着我们,建设项目负责人在施工前期需要对项目做出前期规划,明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况,其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期,避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算,招纳专业的成本预算人员,并定期进行培训,提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算,要制定一个靠得住的预算,还要求建筑企业必须“温故而知新”,着眼于现实问题,回顾以往的工程,将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中,需要运用科学的工作思维,一改以往粗糙的工作方式,将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化,精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门,要根据实际工程建设情况,对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集,做到详细了解的程度,从而提高成本预算的准确性。

3.3 材料成本控制,确保质量数量 项目初期施工企业会将大量的资金投入到设备与材料的购买上,项目管理部也会将其作为关键环节来抓。首先,要解决材料质量和成本投入之间的关系问题,成本与质量两者都必须兼顾到。应以国家、行业建筑质量标准为依据,在质量达标的基础上进行甄选,筛选出综合效益高的、具有环保性的建筑工程材料和设备。设备的采购需要结合新兴技术发展动态,考虑到企业的预算成本,进行新设备的采购和旧设备的保养维护,保证其性能。相比于此,材料采购要求很多细节.在建设项目大宗材料采购可以使用竞标的模式,从质量、价格、品牌等对个角度考察供应商的实力,结合工程的具体采购计划,择优选择一家性价比高的材料,直接从原厂购进,采购回来要进行大批量的抽查,若存在质量问题需要及时更换和退回。确保其质量后根据工程每一阶段相关情况限额发放,剩余材料做好仓储存放工作,保护特殊材料,防止不必要浪费。

3.4 提高专业技术,降低安全质量成本 工程的安全和质量是企业生存的根本,既要安全和质量,又不能随意抬高标准,增加成本。对施工计划,必须对成本分析、计算、对比,制定出合理的成本控制方案。一旦出现安全和质量事故,就会使企业的社会声誉受到损害,影响企业在市场的竞争力度,造成成本的增加。专业人员的责任意识要提高,技术要过硬,保证工程的顺利进行。

结语

项目建设过程中实施成本控制可以从设备与建筑材料两方面入手。设备方面,本文已经要提到了如何去提高设备的利用率;建筑材料方面,由于建筑项目耗费的时间长,而且施工人员的素质参差不齐,材料的耗费率也成了成本控制中很重要的问题,要有专门的建筑设计人员分配材料,给人工进行专业的领料单领料,以确保材料不被浪费,也确保建筑施工人员能够对成本控制,起到一定的管理作用,而非起到一定的削弱作用。