浅谈事业单位改革视角下人力资源管理工作创新

2019-01-28肖浪

中国市场 2019年4期

肖浪

(湖南省电子信息产业研究院，湖南长沙 410001)

人力资源管理与绩效管理是企事业单位管理的重要组成部分，因此事业单位在发展中就要重视人与事之间的相互适应性和协调性，及时把握人的动态变化信息和单位内部环境的变化情况，采用科学合理的方式开展人力资源管理实践，尊重单位员工的实际需求，不断提升员工的专业能力，实现单位目标，提升单位综合实力。

1 事业单位人力资源管理工作创新的价值

作为我国重要的机构组织形式，事业单位不仅具有一定的社会公益性质，还承担着重要的社会服务功能，是与其他以营利为目的的企业运营模式不同的国有事业单位。事业单位的数量不仅众多，而且分布,较为广泛。对事业单位的人力资源管理工作进行创新改革，有利于提升事业单位人力资源管理工作的质量水平，还能够推动事业单位绩效考核水平的提升，更能够将每一位工作人员的优势和价值都充分发挥出来，共同促进单位的可持续发展，为事业单位发展带来鲜活的动力。然而现阶段事业单位的人力资源管理水平整体较低，存在着很多需要不断完善改革的地方，因此在今后的工作中，就需要进行全面和深度的改革创新。

2 事业单位人力资源管理工作中存在的问题

2.1 人力资源管理工作的改革进度较慢

随着社会经济的快速发展，我国事业单位也获得了较快的发展。然而事业单位在发展过程中，由于人力资源管理工作的改革进度比较缓慢，无法根据实际的市场需求，对自身在发展中存在的问题作出及时的调整和规划，因此无法获得较高的工作成效。这些根深蒂固的传统管理模式，为人力资源管理工作的开展带来了很多困难。

2.2 考核机制有待完善

由于事业单位在发展过程中，仍采用传统的发展模式和体制，无法在人力资源管理工作中实现资源的有效配置。由于考核机制不够完善，导致工作人员缺乏工作上进心和进取心，无法为实际工作贡献自己的力量。单位也无法对工作人员进行良好的约束和监管，对于工作不认真和不负责的人员进行批评和惩罚，更没有形成一套完整的监管体系。导致监管工作力度不强，不够透明化，也无法做到公正公开，严重阻碍了事业单位的发展。

2.3 资源分配存在不合理现象

我国的事业单位在管理模式上与私有企业存在着一些不同，与国家政府机构的管理运行方式存在着相似。事业单位的人员流动性能就相对比较差，岗位一般情况下都属于固定的，人员也是固定的，发生变更的情况非常少，很多工作人员在进入事业单位之后，到退休离职才会发生变更，因此人力资源管理无法实现资源的优化配置。在很多事业单位中，都会存在一岗终身制的情况。这种情况对于单位的工作人员来讲，无法将自身的优势充分发挥出来，反而还会影响工作人员的积极性和工作热情，发展的空间也受到了严重的限制，工作氛围不浓郁。对于单位来讲，无法及时注入鲜活的力量，就导致单位在发展中无法获得更多的经济效益，不利于事业单位的可持续发展。

3 事业单位人力资源管理工作的创新改革策略

3.1 及时更新相关人员的思想认知

要及时更新相关人员的思想认知，就要紧跟时代发展的潮流和步伐，不断转变传统的思想观念，要与时俱进。推动事业单位有效发展的是人力资源，因此就要严格重视对人力资源管理的创新改革。事业单位带有一定的社会公益性质，因此作为领导人员就要带头不断学习和接受新事物，要求单位的相关工作人员要不断拓宽自身的视野，将自身的最大优势充分发挥出来。人力资源管理工作的改革是一个漫长的过程，也是一个循序渐进的过程，不能想着走捷径。随着社会经济的快速发展，对于人才的要求也越来越高。一个事业单位最缺少的不是工作人员，而是高素质、高技能的人才。因此事业单位就要选拔、培养一批批高素质、高技能、专业知识丰富的全面型人才，才能加快事业单位人力资源管理工作的创新改革。

3.2 对人力资源的管理方式进行创新完善

随着互联网信息技术的高速发展，也推动了社会经济的高速发展，因此互联网信息技术在日常生活中的运用也逐渐广泛起来。对于广大的事业单位来讲，要想不断创新和完善内部的人力资源管理方式，就可以积极采用互联网信息方式，这样就能够大幅提升工作效率。在今后的工作中，就要不断推广信息技术在人力资源管理工作中的应用，事业单位领导要起到带头引领作用，让工作人员主动接受和学习信息技术，充分发挥工作人员的主观能动性，减少管理成本。此外，单位相关领导还要不断对人才进行引导和保护，要鼓励工作人员积极进行学习提升。要合理按照工作人员的实际工作能力，根据实际的岗位需求，选拔有经验、工作能力强的人员担任，才能取得良好的工作效率。

3.3 对人力资源管理的内容进行创新

我国很多事业单位在人力资源管理工作方面的内容比较固定单一，主要就是一些档案管理的整合、薪资发放以及审核等基础性工作内容。事业单位与社会的公益性质本身就存在着一定的联系，由于事业单位缺乏长远的发展目标，因此人力资源管理的工作就存在着很多问题。人力资源管理工作内容对于基层的工作人员来讲，不会存在很大问题。然而对于一些技术型和知识型的工作人员来讲，就会导致工作人员的优势和长处得不到发挥，无法为单位的人力资源管理工作贡献自己的力量，因此工作积极性就会降低，发展空间受到限制。因此在今后的人力资源管理创新改革中，就要做到统筹管理，根据每一位工作人员的优点和长处，提高工作人员的工作激情。管理工作的开展必须具有战略性和整体性，要结合工作人员的实际工作岗位特点以及要求，进行整体规划开展。人力资源管理工作还涉及人才招聘方面内容，在招聘工作中，就要严格根据上级主管部门的人事招聘制度规定，实施公平、公正、公开的竞争方式，确保每一位有才能的人都能够发挥自身效益，这样才能进一步提高人才的质量，为单位的发展注入鲜活的生命力。此外，人力资源管理工作的开展还要根据单位职务的特殊要求与需求，有针对性地进行人才的选拔和筛选，不断优化单位内部的人才资源配置。当人才选拔之后，还要对新进职工进行培训教育，让老职工带领新职工尽快熟悉工作业务，适应新的工作环境，减轻心理的压力，提高单位员工之间的凝聚力，增强新进员工的归属感和认同感。对于单位当中的一些老员工，也要不断鼓励其参与到培训教育中，不断丰富自身的专业知识和技能，不断丰富自身的工作经验。还要定期选派员工去其他企事业单位学习先进的工作技能和经验，提高自身综合素质，促进单位的长远发展。还要不断完善单位的考核制度，要求权责分明，职责分明，在每一个环节和每一项工作中都做到透明，适当给予员工一定的紧张感和压迫感，对于工作积极认真的人员，给予适当的鼓励和表扬，相反的给予惩罚。在单位当中，还要为职工营造一个轻松愉悦的工作氛围，促使单位之间的员工积极主动地进行沟通交流，提高团队合作的凝聚力，让员工相互鼓励，相互促进，共同成长。