夏圣博

(天津北方创展国际贸易有限公司，天津 300051)

1 前 言

近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为中小企业的发展带来了更多的机遇与挑战。中小企业要想在激烈的竞争中取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现战略管理是中小企业得以良好发展的一个重要条件。战略管理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可以使得中小企业的发展更加适应市场变化，使得中小企业得到可持续发展。

下面就中小企业战略管理的重要性进行简要的阐述，对目前中小企业战略管理中存在的问题进行分析，并就中小企业战略管理水平的提高提出了一些对策。

2 中小企业战略管理的重要性

企业战略是以企业的总体发展为依托，结合市场经济大环境所制定的一个企业发展管理目标，一个科学有效的企业战略管理对提升企业的竞争力有着积极的推进作用。企业战略管理，可以根据企业的发展需求，结合市场发展动向，为企业的发展制定出一套更为长远、科学的企业经营发展纲要与方向，从而更好地拓展企业的未来。随着市场环境与经济环境的不断发展，实现中小企业战略管理可以更加准确地把握市场动态，从而更加准确、及时地对企业进行转型、调整，使得中小企业的发展更加适应社会发展需求，有效地促进企业的可持续发展，为中小企业的发展带来更多的原始积累。在中小企业发展进程中，战略的正确与否，直接关系到企业的生死存亡。如果在企业发展中，没有一个科学长远的战略，那么企业的发展道路必然会非常短暂，而企业的发展有一个正确的战略定位，则会指引企业更好地抓住机遇，更好地促进企业的良好发展，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，在激烈的竞争中走得更长远。

因此，中小企业要想得到长远的发展，那么就必须要不断地加强企业的战略管理。

3 中小企业战略管理中存在的问题

(1)缺乏正确的企业战略管理观念。就我国中小企业数量来看，占据着我国企业总数非常大的一个比例，中小企业在技术创新、提高就业率、促进我国经济发展等方面都做出了巨大的贡献。但是，在中小企业发展的同时，每年也会有大量的中小企业由于经营不善、利润较低面临倒闭。导致这样结果的原因多种多样，但仔细分析，它们之间存在的一个共同的原因就是在企业发展过程中没有一个正确的企业战略管理观念。在中小企业发展中，往往存在一个认识上的错误，由于企业战略管理研究更多地倾向于大型企业，因此，多数中小企业负责人认为企业战略管理只是单纯地适用于大型企业，对于建立中小企业的发展并不适用，因此，在中小企业发展进程中领导者没有宏观管理的意识，就不会树立起正确的战略管理理论与理念。另外，我国中小企业最初的发展是在商品普遍短缺的卖方市场结构下产生的，由于这一历史原因，传统的中小企业在成立且发展过程中并没有形成一个完整的企业规划，受到这种传统的长期影响，目前就我国中小企业发展来看，依然对企业的发展缺乏一个完整的、具有长远发展目标的战略管理观念与环境。企业战略管理观念的缺乏导致中小企业在发展过程缺乏一个有力的指导。

(2)中小企业战略管理模式比较单一，定位不准。目前我国企业战略管理的存在与研究对象更多地倾向于大型企业，对于中小企业来说，其战略管理并没有一个比较成型的案例，因此，这就使得多数中小企业的战略管理模式只是对一些大型企业的模仿与借鉴。但是就大型企业与中小企业的发展来看，还存在着很多的不同，如果只是一味地对现有的企业战略管理模式进行生搬硬套，不能结合中小企业的发展实际进行战略管理，这无疑起不到应有的作用。而一些中小企业在摸索出一套较为实用的战略管理模式后，就会一直沿用，不能及时地随着市场的变动进行调整，从而使得战略管理的作用不能得到有效的发挥。另外，有些中小企业尽管针对企业的发展制定了发展战略，但是其定位存在很大的问题，定位并不准确，不能结合企业的自身发展情况进行有效的企业发展战略，从而使得企业战略管理不能真正地对企业的发展起到有效的指导。

4 有效提高中小企业战略管理水平的对策研究

(1)加强对中小企业战略管理的正确认识。要想使得中小企业战略管理得到长远的发展，那么首先就要加强中小企业对企业战略管理的正确认识，树立一个正确的企业战略管理意识。从中小企业管理人员开始，就要对企业战略管理有一个更加全面与正确的认识，企业战略管理不只是单纯地局限于大型企业，它也同样适用于中小企业的发展，中小企业在发展中，要想取得正确、长远的发展，那么就必须要加强对企业战略的制定。在企业战略制定时，要对企业的各项资源进行合理、最优化的配置，从而最大限度地提升企业的综合竞争力。对于中小企业的管理者来说，只有他们具有企业战略意识，那么企业战略管理才能更好地开展，才能更好地促进企业的发展。其次中小企业战略管理意识得到正确的树立后，还要不断地通过各种形式来加强战略管理技能的提升，要定期对企业管理者进行战略管理培训，将最先进的战略管理理念灌输给中小企业管理人员，从而结合这些先进的战略管理理念对企业自身进行创新，制定出一套更加符合中小企业自身发展的战略管理方略。另外，如果有条件也可以对国内外一些先进的大型企业或是企业战略发展较好的中小企业进行考察学习，从而学习更多先进的战略管理经验，对中小企业战略管理有一个更加正确的认识。

(2)有针对性地进行企业战略分析。除了要对中小企业战略管理有一个正确的认识，还要加强对企业战略的分析，认真地对企业所处的环境、竞争情况进行更加全面、准确的分析，对影响企业发展的因素进行分析，要有针对性地将企业的发展战略进行全方位的制订。在进行企业战略分析时，要正确面对企业的发展现状，切合实际地制订企业的发展目标，切不可脱离实际。要将企业战略分析当作一项长期的工作来进行开展，根据市场发展情况与企业的自身情况来进行针对性的分析，只有这样，才能更好地促进中小企业战略管理工作的顺利开展。

(3)促进企业战略定位的准确性，加强管理模式的多样化。中小企业随着我国市场经济的不断发展而发展，市场经济的多变化使得中小企业开展战略定位的难度加大，但是，为了更好地促进中小企业的良好发展，我们必须在这多变的市场情况下，加强对中小企业战略定位准确性的把握。中小企业在进行企业战略定位时，要抓住企业发展的优势，对企业的发展有一个重新的认识，从而针对企业的某一个优势作为切入点来进行创新，充分利用自身的这一优势，发现行业战略的空间，从而为企业的可持续发展寻求一条出路。另外，中小企业战略管理要不断地加强管理模式的多样化，对于战略管理来说，它是一个以思想性创新的管理，因此，在实际管理过程中要不断地依靠科学理论和方法为依据，结合中小企业的自身发展状况，不断地发现更加适合中小企业发展的新方法，使得管理模式更加科学化。

面对新的经济形势，中小企业处在特定的位置上，应树立长远的发展意识，确定企业发展方向，这其中企业战略管理就凸显出了重要的作用。企业战略管理模式的创新，要随着市场经济的变化而进行不断的创新，不断地完善战略管理方法，从而使得中小企业的发展更加顺利。