王 菲

(莱宝(天津)国际贸易有限公司，天津 300400)

1 我国企业实施战略成本管理的必要性

经济全球一体化是经济发展到一定阶段的必然趋势，然而战略成本在经济中的应用也是市场和环境日益产生的结果。传统的成本战略致使无法满足市场需求而退出了历史的舞台。传统文化有传统文化的好处，但是在经济全球化的进程中是阻碍企业发展的绊脚石。因为传统的成本战略方法太过单一而且一味地降低成本是无法使企业在市场中获得经济效益的。而且一味追求降低成本在今天看来是最没有策略的部署，这样只会使企业到山穷水尽的地步。而战略成本的推出是经济发展过程中必然的趋势，它是保障企业在如今的市场冲突下仍能获利的必杀武器。企业只有经济效益好才能稳步发展。才能在企业林立的市场中一较高下，而不是墨守成规使企业慢慢萎缩。

传统的成本战略无外乎就是降低成本节约成本，而任何一种产品去节约成本都有一定的空间，超过了就是企业的自我扼杀，过度节约成本是企业的变相自杀。真正去提高企业的经济效益就是要从根本上做到节约，对企业内部全面部署从达到经济成本的降低，达到经济效益的提高。企业的每个环节要做到提高效率才是真正的发展之道。成本战略并非只有一条道路，大多数企业眼光短浅只看到生产成本这条节约之路，所以市面上很多产品就会阶段性地出现商家偷工减料的行为。这样长期做的行为只能是过度消费消费者的信任，一个企业应该有多种成本战略。

企业内部任何策略的实施与开展都是相互交织在一起的，企业成本战略与企业战略是相结合的，两者不能分开单独进行。任何一种成本战略的实施都必须经过企业内部的各种审核，如果该成本战略并不能促进公司的长期发展，那么无论短时间内它发挥的作用有多好就都要舍弃。企业要取舍得当，整个企业的发展要多种战略一起实施。例如一味地降低成本就会破坏企业的品牌战略这张牌，而一味降低成本这个战略也是很多企业第一时间想到的，但是企业形象是无形的广告对后期发展很重要。所以企业要做好定位，管理者要协调好各部之间的关系，需要各个部门的整体协作才能使企业发展得更好。

2 我国企业应用战略成本管理存在的主要问题

2.1 企业内部成本理念不强

很多企业或许仍然没有认识到“成本”这个词的深层含义。毕竟企业内部传统的节约方式就是降低生产成本，整个生产链降低的空间有限，并且在短时间内这是最有效的一种方法而且收效也是客观的。但是这种方法是杀鸡取卵，很多企业也都在这个方面吃了不少亏。正确的成本降低的方法需要将整个产品链条有所经过的地方都考虑在内，要保障每个环节的生产成本都能够降低，很多成功的企业会将降低的成本用来做品牌的推广。这种方法能够获得企业效益的最大效益，企业要树立正确的理念去节约成本。企业在进入市场之前要找好自己的定位，能把握机会将产品做到最好，各个层次的策略实施得到位准确，并且要找到值得信任的合作方，不能在企业内部在各环节做到最好的情况下被外界因素所拖累。一个企业的长远发展就要做长远的战略部署将各方之间的关系协调好并定一个长期的目标去实现它。

2.2 忽视价值链分析

第一点，由于企业接触最多的就是其内部的生产链条，企业内部的生产链一般能很好地实行企业内部指令。这是最容易的降低成本的方法，所以有些企业是无法联想到上面的原材料商和下面的消费者的。从自身找方法是一种很好的表现，但是传统的企业战略成本显然不够合格。所以我们要在原料提供商这个方面精打细算去降低成本，当然要保证原材料的质量，原材料也决定了产品一部分的质量。而且消费者群体的服务工作也要做好成本的节约。现在是网络营销的时代，消费群体还需要企业去安排售后服务工作。售后服务工作不能少但是可以相应地提高工作效率。第二点，在企业内部做不到全面节约。企业内部不仅仅只有一个生产链接，还有其他部门一起运行合作。企业往往自身没有办法去消减成本而过度消费生产成本结果就是所有部门一起受损。第三点，成本降低影响商品售出。降低成本是为了企业运转起来而生产成本的降低就是自断财路，使产品无法售出和售后工作的加大。成本的降低的最终结果会是产品积压，消费者对企业的不信任。

2.3 不注重企业管理文化建设

文化的价值被企业低估，一个企业的管理者可以短时间内没有文化，但是一直不去提升自己的文化眼光就会出现格局。一个领导者目光短浅是无法随着时局的变化发展将战略做出适当的调整的。文化的高低不能证明眼光的高低但是大部分优秀的决策者都有着不低的文化修养。文化是一个企业的灵魂和信仰，企业内部的员工没有自己的信仰就会怠慢自己的工作无法对企业做到诚信对待。一个向心力不足的公司经常会出现人才流失，可能有人会说不缺的就是人才，可是一个企业不能总出现人才流失的现象，因为这个过程一旦发生问题就会出现青黄不接的事情。也就无法在应当的岗位上去安排需要的人员，一个人的精力有限，人员不足效率自然就低下，所以企业就达不到预期的目标。预期的目标无法实现发展战略就需要调整，而文化不够的企业可能注意不到这个问题，这样就会恶性循环导致企业破产倒闭。企业不能只单纯地追求经济效益，也不能去忽略员工的效益，这样的企业是没有文化内涵的企业，是失民心的企业。没有文化的企业只会对员工实行双向标准，这是最差劲的企业。所以企业内要做好文化的传播，做好企业员工的素质培养。

3 对我国企业应用战略成本管理的建议

3.1 树立战略成本管理的成本效益观

企业必须加强管理，树立正确的战略成本管理观念，结合自身的实际情况建立完善的成本管理体系，以确保企业在竞争中取胜，发挥其自身的竞争优势。目前，我国企业的现状及国外企业的实践表明：传统成本管理的观念和办法是难以达到战略成本管理效应的。因此，我国企业应在传统的成本管理系统基础上进行改进，不能仅仅停留在成本的节约和产品生产过程的控制与管理上，应该采用新的成本管理模式，将成本管理与企业的战略发展关系紧密联系起来，以保障企业获得并保持长期的竞争优势。首先，企业管理人员要对成本管理和控制有全面的认识，不受传统的认为成本无法降低的观念的束缚，而应充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。其次，要树立现代化的成本管理意识，从而更新管理观念。宏观上，成本管理要树立市场观念、竞争观念、效益观念和法制观念，为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围；微观上，要积极拓展成本管理范围，将成本管理由单纯的生产领域扩展到流通领域，对产品设计、材料采购、市场销售、售后服务实施全方位的成本管理，将成本管理的对象由单个实体产品拓展至无形资产成本、信息成本、服务成本、环境成本等各方面。

3.2 运用价值链分析，提升企业竞争力

一个公司的竞争力取决于它能在多大程度上管理好自己的价值链和管理的相对优秀程度。在价值链管理的基础上结合成本动因分析，这是消除成本竞争劣势并创造成本优势的一个最有效途径。因此，在我国企业中成功运用战略成本管理方法应有效运用价值链分析，提升竞争力。为此，我们应树立新企业观，强调企业的上下游各方是整个虚拟企业的基本组成部分。将虚拟企业看成多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合，以促进企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力。具体来说，一方面通过与上游供应商的密切合作或后向整合，寻找使双方都能降低成本的机会，实现有效的低价采购；另一方面通过与下游销售商建立合作伙伴关系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠诚，通过现有消费者吸引更多的潜在消费者。

3.3 增强成本节约意识，塑造企业管理文化

企业抓节约不是一时半会儿就能见到成效的，企业管理者要做好企业文化的培养。节约是每个环节需要做的事情，不要过度地去裁剪哪个环节的支出，而员工要有节约的意识并能自觉地去维护企业的利益，员工的节约意识需要企业去培养，只有企业内部每个流程能够节约开支才能真正地做到节约，这样的企业才能走得远。成功的企业管理者管理的是一个由人组成的团队，一个积极向上的团队才是企业最大利益的保障。团队足够优秀每个环节才能做到最好，所以要不断加强团队的文化素养，提高每个成员的素质。这样企业的成本才能降到最低反而得到员工的信任，同时也能收获消费者的口碑。