张耀文

（泰安天乐城旅游文化置业有限公司，山东 泰安271024）

1 引言

随着我国近几年来社会市场经济体系的不断完善，旅游企业为了能够更好地在经济市场当中占据有效地位开始对经济市场资源与企业管理资源进行有效整理，保证旅游企业在经营管理过程当中提高企业自身的经济效益，企业安排专业的工作人员进行成本估算工作和成本预算工作，保证财务预算管理工作的有效性与准确性。

2 全面财务预算管理概论

全面预算管理的概念实际上是在20 世纪20 年代左右在美国出现的，起初全面预算管理工作概念仅仅只是应用到当时美国市场的汽车生产和电气生产当中，但随着社会的不断发展，企业的快速发展，在企业自身管理工作开展过程当中，为了能够更好地提高企业自身的经济效益，开始将全面预算管理工作应用到企业的管理工作当中，通过全面预算管理工作，能够更好地保证旅游企业在平时管理工作开展过程当中，整合人力资源，资金资源和业务资源[1]。

3 全面预算管理在旅游企业实践中存在的问题

3.1 预算工作开展形式化

实际上当今的旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，往往都会将运送信息汇聚成数字表格，因此也就导致当今大部分的旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，重视预算编制流程，忽略预算管理工作的有效性，在全面预算管理工作开展过程当中流于形式，进而导致有些企业在进行全面预算管理工作时有可能会造成相应的企业资源浪费，而且在预算管理工作开展过程当中，企业内部的各部门并不能够进行全面配合。

3.2 预算工作执行重视短期经济效益

企业平时在开展全面预算管理工作过程中，往往会更注重财务指标，简单来讲，在进行整体规划过程当中，并不会注重企业今后的发展趋势和未来发展前景，在开展全面预算管理工作时，往往只重视企业近期的经济效益，收益现状，因此，在预算工作开展过程当中，预算成本规划，预算成本设计仅仅只会考虑到企业当前的发展状况，以制定相应的发展计划，并不能够真正依据市场的发展需求和发展规律，进行合理的工作计划设计，保证企业在今后发展过程当中资源可持续利用。

3.3 预算考核制度缺乏有效性

旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，往往都不太重视预算考核制度的建设和应用，大部分旅游企业所具有的考核制度，在开展过程当中一般都形同虚设，比如，有些企业在平时工作开展过程当中奖惩制度不合理，同时也不会依据工作人员的自身工作绩效来进行评价，导致大部分的员工在平时工作开展过程当中，由于预算考核制度缺乏有效性，从而失去工作积极性，最终无法保证企业自身的经济效益能够达到规划目标。

4 全面财务预算在旅游企业经营管理当中的应用

4.1 增强全面预算管理意识

旅游企业在经营管理工作开展过程当中，首先一定要培养工作人员的管理意识，包括旅游企业的管理层领导，也一定要增强全面预算管理意识，全面预算管理工作实际上指的就是在预算管理工作的基础之上，进行工作模式的创新和升级，保证企业在自身经营管理工作开展过程当中，针对问题及时提出解决措施，纠正企业的发展轨道，保证企业在发展过程当中，能够更好地重视企业今后的发展情况，能不满足市场经济发展需求。

4.2 提高预算管理的有效性与科学性

作为旅游企业的管理者也一定要充分利用全面预算管理工作的有效性，在预算管理工作开展过程当中，首先一定要提升全面预算管理的科学化水平，比如可以针对全面预算管理当中所应用的编制方法进行创新和优化。

4.3 保证预算管理工作的执行能力

为了能够更好地保证全面预算管理工作有效开展，作为旅游企业的管理者也一定要提升旅游企业全面预算管理的执行力，只有充分保证全面预算管理工作的有效落实才能够真正体现出全面预算管理工作的作用。

4.4 完善旅游企业内部绩效管理体系

在旅游企业对自身内部进行详细管理的过程中，也一定要重视全面预算管理，绩效考核体系的建设，只有拥有完善的绩效考核体系，才能够保证工作人员在平时工作开展过程当中拥有一定的工作积极性，依据企业不同的管理制度和考核方式来对自身的综合素质进行有效提升。

5 结语

本文就全面财务预算在旅游企业经营管理当中的应用进行了详细分析，在整体分析过程当中，首先说明了目前旅游企业在开展全面财务预算管理工作过程当中出现的问题，其次针对问题提出解决方案。希望通过本文的仔细分析，能够更好地推动我国当前旅游企业的快速发展。