刘猛

（武汉航科物流有限公司，武汉430014）

1 新形势下加强建筑企业政工队伍建设工作的重要意义

近年来，国内大型建筑国有企业，紧跟国家“一带一路”战略，纷纷走向海外，面对新形势新环境，价值观念多元化、利益分配多样化等复杂的问题冲击着员工的思想，深刻影响着企业员工的价值观，锻造一支政治素质硬、业务能力强的专业政工队伍，是适应“内强素质、外强业务”发展要求的必要举措，也能为员工提供坚强思想保障，它是改造和提升员工的思想觉悟的重要屏障，也是进一步塑造新时代中国企业形象，培育优秀企业文化的必要之举。

2 当前建筑企业政工队伍建设存在的一些问题

从实践来看，建筑企业的政工队伍在宣传贯彻党的路线方针政策、加强企业文化的建设、维护企业和谐稳定、团结和凝聚人才等方面发挥了不可替代的作用，但在此过程中仍存在着一些瓶颈问题没有解决。

第一，政工工作未被摆在更加突出的位置。在建筑企业，一直以来都是将工作的重心放在对施工进度与质量的管理上，有些单位和领导干部片面地追求生产效益，而将思想政治工作视作软指标，认为是生产经营的副产品，甚至被错误地认为可有可无。另外，政工人才配备不足，政工工作的考核指标不具体，所承载的劳动价值体现不明显，在一定程度上挫伤政工人才积极性，以致政工工作进一步弱化虚化。

第二，政工队伍力量薄弱。建筑企业中专业技术人才与政工人才配置明显失衡，政工队伍中存在“一少三多”现象，即专职人员少、身兼数职多、女同志多、由其他干部岗位转行的多，高素质和高能力的政工人才较为紧缺，从文化水平、岗位需求、工作技能等方面来看，政工人员的整体素质与企业发展不完全适应，其工作水平、业务素质离组织要求还存在较大差距，政工人才出现了明显的“断层”现象。

第三，放松自我修养，宗旨意识不强。在市场经济的条件下，有的政工干部放松自我修养，忽视对党的基本理论以及优良传统、作风的学习，不能正确把握人生观、价值观，迷失了政治方向。有的政工干部宗旨意识不强，干事创业积极性不高，落实工作责任意识淡薄；有的政工干部作风不够扎实，在开展思想政治工作时，存在照抄照搬，改头换面，应付了事的现象；有的政工干部站位不高，价值观、政绩观偏离正常轨道，对发生在身边的“四风”问题没有作充分估计。

第四，不注重学习、素质能力欠缺。建筑企业政工队伍中一些同志是“半路出家”，知识面不够、政治理论深度不够、政策水平不够，对时事政策把握还不够精准；一些同志自身不过硬，说外行话、做外行事，群众威信低，语言干瘪无味，身教言教无力，不想或不敢深入基层；一些同志进取意识不足，养成“机关作风”，缺乏调查研究，工作方法落后，工作思路与企业发展环境、战略、思路等脱节，以致出现“两张皮”的现象。

第五，人才梯队建设滞后，选拔渠道狭窄。企业作为经济组织，抓生产经营，实现目标利润是企业的重中之重。大多企业紧扣任务指标，忽视政工工作的潜在价值，政工机构易在企业架构中被边缘化，虽然大多企业按照要求设立，但是政工人力资源配置相对不足。在企业的长期人力资源规划中，政工类人才的计划编制相较于专业技术人才存在较大差距，在历年招聘中需求计划更少之又少，以致新老交替不正常，后续储备相对不足。加之政工干部所从事的工作相对单调，职业通道没有技术干部广，导致有些政工干部纷纷转岗，而政工干部及人才吸纳渠道较窄，流失和输出大于补充和引进，进一步增加了政工人才梯队建设的困难。

3 新形势下加强建筑企业政工队伍建设工作的举措

第一，强化思想引导。做思想政治工作，党组织具有天然的优势，做好思想工作关键在人，“打铁还需自身硬”，培养和打造一支高素质政工队伍，首先要做好政工队伍的思想工作，筑牢政工队伍的思想阵地，是打赢思想政治工作攻坚战的利器。政工机构承担着协助党委发挥“把方向、管大局、保落实”的重要职责，在抓班子建设、党员干部队伍建设、意识形态管理等方面发挥着应有的作用。企业党委要切实提高站位，将政工工作摆在更加突出的位置，切实把十九大报告中关于思想政治工作的重要论述落到实处。

第二，强化选拔环节。要进一步拨正政工队伍用人导向，真正把有觉悟、有能力、有素质的人才选拔出来，培养起来，前移标准，甄别遴选，严把入口关、质量关，积极发现和选拔政工人才，真正把那些政治站位正，思想觉悟高，具备较强理论政策水平，能够在政工战线埋头奉献，有干劲、闯劲的年轻干部选拔到重要岗位，进一步疏通政工干部的职业通道，加强政工人才的交流和轮训，全面完善政工人才的选用机制；进一步修订和完善企业人力资源规划，将政工人才招聘和引进列入当前及中长期计划，切实加强规划的实施，有计划地把政治素质高、掌握现代科学知识、业绩突出的年轻人和业务骨干选拔到政工岗位上来，逐步充实政工人才队伍的体量和质量。在选拔中，注重在基层一线培养、锻炼和发现人才，牢固树立“领导来自基层，干部出自一线”的选人用人理念，真正把既懂业务，有丰富基层工作经历的人才选拔上来，同时又要加强人才内部对流，鼓励年轻人才到基层锻炼，具有良好的理论政策水平是做好政工的必备要素，基层经验则是拉近与职工群众距离的重要纽带，二者不可缺其一，在选拔环节，要更加注重理论与实践的结合，切实把政工人才淬炼成能打仗、打胜仗的铁军。

第三，强化教育培训。建立政工干部队伍建设长效培训机制，一方面根据本单位实际，以需求为导向，继续把人才培养教育作为人才队伍建设的重要一环，科学合理设置培训教育课程，积极整合各类培训资源，做好培训教育的跟踪管理，确保各类培训教育的质效；加强政工队伍建设的内部传帮带机制的设计和完善，实行老政工“一帮一”“一带一”的办法，在实践中学习业务本领，掌握工作技巧，积累工作经验，切实改进政工工作水平；新的政工干部上岗后，要多方培训，内外结合，在学习交流和取证考级方面给予照顾，尽快使新人胜任工作，保持企业政工队伍的生机活力。在使用培养方面，政工干部要与经济管理干部一样受重用，有发展平台，并做好近期、中期、远期培训计划；另一方面，政工干部要自我加压，自觉学习，努力向“学习型”“复合型”干部转变，做到既能做好党建思想政治工作，又能胜任经营管理工作。

第四，强化激励机制。拓宽政工人员的职业发展通道，合理规划职业生涯，让他们都能看到自身发展前途，从个人全面发展上看到干好政治工作大有可为的信心，按照“注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明”的原则，完善激励措施，健全评选表彰制度；打破常规，做到不以任职长短划杠杠，不以资历深浅定框框，不以个人亲疏分厚薄，对业绩突出、工作能力强、群众威信高的政工干部提拔重用，并适当地提高他们的精神奖励、物质奖励，使其政治上有荣誉、岗位上有地位、物质上有利益。建立健全切实有效可行的激励机制培养调配政工干部，鼓励他们参加职称评定，鼓励基层党组织向公司推荐优秀政工人才，为企业政工干部真正搭建提高素质、丰富阅历、施展才华的平台，形成“人尽其才、事尽其功”的良好局面。

4 结语

做好建筑企业政工队伍建设，要切实贯彻落实好新时代思想政治工作要求，将思想政治工作纳入企业管理整体框架，同步谋划、同步部署、同步落实。思想政治工作水平是衡量企业发展的重要指标，也是凝聚广大党员和干部员工干事创业正能量的要件之一，打造一支创新作为、忠诚担当、干净奉献的政工队伍，提升企业发展质量的自觉性和主动性，全面推动企业实现新的发展。