刘华

（1101111975XXXX2811，北京102488）

1 引言

美观实用的道路桥梁，不仅能体现出一个城市的魅力，更能体现出当地居民生活的幸福感。因此，在道路桥梁的施工建设中，当地政府必须加以重视，确保其质量的可靠性与使用的安全性。近代以来，我国的道路桥梁事业从落后到先进，从世界末流跻身世界领先地位。一跃成为世界第一的基建大国。其中道路桥梁的建设，不仅吸收了许多国外先进的经验，也结合自身的实际发展情况，取得了许多令人瞩目的成绩。但是在良好发展的同时，也存在着许多需要解决的问题，例如，在道路桥梁施工中长期存在质量问题，如路桥路面出现的裂缝，路基沉陷，桥涵跳车等。这些问题往往给人们的生活造成很大的困扰。因此，分析道路桥梁施工建设中的问题势在必行，从而能使道路桥梁施工中的质量问题得到控制，同时提高管理措施，保障整体的质量。

2 路桥施工中存在的问题

2.1 施工技术落后

在项目的施工过程中，技术人员的专业素养以及技术的核心内容是起主导作用。技术人员具备良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案，对于整个施工项目来说犹如雪中送炭。现在一些路桥企业在施工过程中技术掌握不够先进。对于自身企业所掌握的技术不能进行及时的更新，导致与同行之间的差距越来越大。同时，对于施工过程中所采用的一些机械设备也不能及时进行维护与保养，在技术层面与硬件设施上就落后了一大截。但是，由于路桥企业的行业特殊性，与各种环境因素的影响，导致很多路桥企业的技术缺乏全面性与完善性。其技术人员工作内容流于形式，严重影响了整个工程施工的效果，也给企业效益带来了负面影响。

2.2 施工管理体系落后

目前很多路桥企业的施工管理体系还是沿用传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰难，逐步走向衰亡。企业研发出一套完善的施工管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界范围内的顶尖路桥建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的施工管理体系在支撑。企业对于施工管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。企业应摒弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。提升管理水平，制定合理的管理制度，对施工管理的内涵进行深刻把握，企业的效益才能蒸蒸日上。

2.3 施工材料管理问题

施工过程中所用到的材料必须为合格产品，在道路桥梁的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工结果的影响是非常大的。对施工材料必须进行严格检验，由于施工环境的特殊性，对于材料选购，一般需求量十分巨大。对其进行检测的措施普遍为随机抽查。因此，为了确保材料的合格，应选取合适的随机抽查方案。除此之外，对于建筑材料的存放也应该十分谨慎，确保符合产品的存放要求，防水防潮等。由于路桥工程所需要的材料种类多、数目大，且一般路桥企业对于材料的管理并不是十分重视，再加上一些企业在购买施工材料时候盲目追求价格的低廉，却对质量问题忽视不见，从而造成严重的安全隐患。

2.4 施工人员管理问题

目前由于许多企业的人员流动性大，综合素质不高等原因，有时会发生贪污腐败现象，例如，采购部门的员工在采购原材料过程中中饱私囊，私吞公司财产，或吃供货商回扣。不同部门之间合力解决事情的时候互相猜疑，索要钱财。究其根本，是企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多路桥施工企业的资源较为分散，管理效能不高，造成了企业内部资源的极大浪费，也影响了企业的效益。财务共享服务中心的建立，充分发挥了互联网信息的优势，使企业各个部门的财务数据得到统一整合，集中处理。这种管理模式不仅极大地提高了财务信息的准确性，而且也减少了部门开支，降低了建筑施工企业的生产成本以及运营成本。

3 路桥施工质量管理措施

3.1 结合路桥施工管理目标科学高效地开展管理工作

施工企业需要认真对待每一项路桥建设工作，在工程正式开展之前必须要明确施工管理目标，以保障管理工作能够科学高效展开[1]。在正式开展施工前结合工程实际及施工合同的具体要求设置科学控制点，并且在施工阶段严格按照施工控制点做好施工技术的控制和管理，保障施工技术管理目标实现。真正保障路桥工程建设质量，减少路桥工程质量通病的出现。例如，在进行路桥工程路基施工过程中，应该强化路基土摊铺的厚度，做好压实度的管理，提升相关操作人员的技术水平，禁止急停急起，压路机一定不能长时间停放在刚刚压实的路基上等。

3.2 完善施工管理体系

企业若想建立一套完整的施工管理体系，转变管理思想是第一步，对施工管理的重要性要有清晰的认识。对路桥企业成本管理的特性，要从企业高层的思想上得到肯定，确定正确的施工管理计划，避开施工管理的雷区，把施工管理工作放在企业工作的最高层面，防止施工管理与企业营业目标之间产生冲突。同时，企业应根据当前政策情况及市场状况，根据企业自身实际情况制定对应的施工管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效益。在新时期新形势下，路桥企业的施工管理工作必须从实际出发，制定具体的方针和目标。

3.3 严格把控施工材料管理

企业对于施工材料采购及使用，必须要进行严格把控，确保所使用的材料为合格产品并能够得到充分利用。比如在材料的采购过程中，不应该全权交由一个人员进行采购，应该配备专门的监督人员，防止贪污腐败的现象。确保所采购的产品为合格产品，且质量优良。另外，也应该尽量避免采购价格过于昂贵的产品，造成材料的浪费，对于未使用的材料应该妥善进行回收管理，避免造成材料的浪费，贯彻可持续发展理念[2]。

3.4 结合工程质量控制目标针对性地开展质量控制工作

保障路桥工程施工质量，需要在正式施工前结合工程实际做好相关的分析和论证工作，结合施工设计方案进行质量控制点的制定，通过施工质量控制点保障施工质量。针对在施工阶段有可能出现的施工质量问题因素也应该在施工前期充分考虑，如气候因素，特别是降水等因素对路基施工质量的干扰等，综合考虑，尽量避开在雨季施工，如果受到工程实际的影响，无法完全规避气候影响因素，也应该在施工前制定详细的计划，保障施工质量。

4 结语

市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施，对道路桥梁建设是十分重要的，其关乎市政道路桥梁的使用寿命和城市的基础设施建设。对道路桥梁施工过程中的质量以及管理措施的提升，不仅能保证工程质量，并且对于提升人们生活舒适度，提升居民幸福感也起到了不可忽视的作用。因此，施工单位应该积极提升施工质量，完善施工管理体系，优化施工管理模式，创新施工管理办法，确保工程的顺利进行并保障施工质量。