涂文通 福建省烟草公司三明市公司助理工程师

目前，我国建筑行业仍然需要使用大量劳动力来支撑，对先进技术和智能设备使用程度较低。随着社会经济发展，以中国为代表的发展中国家“人口红利”正在逐渐消失，加快传统劳动力密集产业转型升级是新时期背景下经济社会发展的必然要求。对于建筑行业来说，转型升级不仅要在建筑工程设计中有所体现，更应体现在具体施工管理阶段。科学有效的机械化施工管理模式可以最大程度地利用资源，控制和减少耗能与成本，提高建筑行业经济效益。

1 我国建筑工程施工机械管理中存在的问题

在我国建筑工程的施工过程中，由于施工项目涉及的设备数量和种类较多，施工工期较长等特点，需要频繁调动施工管理人员，因而对于机械设备必须设有专门的机构的人员进行专项管理。但在目前的建筑工程中，存在管理人员缺失，设备管理方面存在监管空白区，人员配置的不合理甚至会导致施工资源的浪费，机械设备违规操作等问题[1]。

在施工项目中，项目管理人员、现场施工作业人员技术水平存在差异，部分低学历作业人员对施工项目机械化管理的重视程度不高，甚至在地方施工项目中存在无证作业现象。另外，从业人员不专业、对于机械化施工的不重视导致无法最大程度发挥设备功能。

受建筑施工性质影响，建筑施工项目中机械设备工作强度大，使用环境恶劣，机械设备损耗较大；再加上缺少合理保养和维护，降低了设备实际使用年限。一些施工方缺少对于设备整体评估，针对部件损坏机器直接整体更换而不是替换部件，增加了施工成本。

2 建筑工程机械化施工管理模式设计

2.1 5S 管理模式

5S 管理理念源于日本家庭管理方式，后被引用到日本企业中作为内部管理的一种高效管理方法，目前被广泛应用在企业管理之中。5S 管理模式具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。

2.2 5S 管理模式在机械化施工中的具体应用

第一，准备阶段。以某市商业建筑工程为例，研究5S 管理模式具体应用情况。该工程总建筑施工面积320 万m2，分有南、北两个区域，有12 座高层建筑，施工项目规模相对较大。在5S 管理模式的准备阶段，将整体施工现场分为施工区、材料加工区、垃圾区、工具储藏区、办公区与员工生活区等七个部分。

第二，整理。对施工区进行整理，划分出有用物品和无用物品；对有必要物品进行定位管理，对不必要物品及时处理，提高施工现场空间利用率。具体实施时，应先公布工程施工标准，并预留一定调整时间；对于划分出来的施工用品进行整理，分派专门看管人员进行管理，记录作业人员的取用工具情况。另外，分派场地巡逻人员，监督施工现场违规操作情况，并对没有及时整改的做通报批评。

第三，整顿。对施工用品进行分门别类，对各类物品进行标识，固定常用物品位置，规范物品取用流程，对于特定施工工具和机械设备要做到准确及时定位、定数目和定品类，提高施工用具使用效率，减少时间损耗。

第四，清扫。定期清扫施工场地，及时解决清扫中出现的卫生和流程问题，保持施工场所的干净、整洁和明亮。在清扫过程中应着重注意一些卫生死角，注意施工道路塌方、高空建筑损坏等问题，清除场所安全隐患。

第五，清洁。清洁是整个5S 管理模式的关键步骤，对整理、整顿和清扫结果进行维护，定期开展监督检查，维持上述3S 内容成果，保持建筑场所各区域干净整洁，优化员工作业环境，从而提高施工人员工作热情和工作效率。

第六，素养。素养内容实施主要是对员工思想层面进行培训，帮助员工养成良好的施工习惯，提高员工制度意识和团队意识，严格遵守施工项目各项制度，推进项目安全有序进行。

3 结语

随着我国城镇化进程加快以及人民生活水平提高，我国建筑行业有着巨大的发展潜力和广阔的发展前景。由于国家和社会对建筑行业成本控制以及环境保护重视程度提高，施工机械化已成为建筑施工的必然发展趋势，是传统产业转型升级的基础，所以基于精益建造理论的建筑工程机械化施工管理模式，为建筑业转型升级提供了有力保障。