周亚丽

摘  要：伴随着经济全球化程度的不断加深，烟草企业的生产规模和设备规模也随之增长，在这种形势下，为了降低越来越高的维修费用，就要求企业变革设备管理制度，提高管理效率。烟草质量和设备水平息息相关，一个烟草厂能在激烈的行业竞争中取得优势，很重要的一个原因就是该厂的设备管理水平高，能够有效地通過提升设备管理效率来增加企业收益。该文在大量调查研究的基础上为提高烟厂烟草设备管理效率提出了几点建议。

关键词：设备管理  效率提高

中图分类号：TS43   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（a）-0078-02

设备管理效率的提升不是某一方面的改进就能达到的，需要多方面着手，既要从制度、思想和设备保障层面提升对设备的管理效率，也不能忽视对员工的职业技能培训。只有做到多方并举，协同推进，才能有效提高烟草设备的管理效率。

1  建立严格的设备管理制度

严格的设备管理制度是设备管理效率提升的保障，烟厂应该积极制定出科学、合理的设备管理制度，以达到保障设备管理工作有序开展的效果。

要制定出科学、合理的管理制度，最重要的就是根据该厂的实际情况来制定相应的管理策略，坚持实事求是的原则。比如，要严格执行产品的生产计划和设备养护计划，不能随意更改设备维修的次数和频率，保证设备养护有效进行。同时对于员工的管理分两方面进行，对于遵守各项规章制度，且有贡献的员工要及时嘉奖，对于违反规章制度，不遵守设备管理条例的员工，要给予严厉的惩罚。不仅如此，还要求厂方在实践中不断修缮和完善设备管理制度，使其能够适应厂内形式的不断变化，焕发出制度的生机和活力，只有这样才能从制度上保障设备管理效率的提升。

2  培养自觉维护设备的意识

就目前来看，国内大部分烟厂的设备已经更新到了国际先进水平。那么，对于烟厂而言，怎样充分地使用和管理这些设备，发挥好这些先进设备的效率，是第一要解决的问题。这关系到了企业在激烈的行业竞争中能否取得优势、能否获取更大的经济利益。

思想是行动的先导，在正确的思想指引下才能进行正确的行为。因此，要提高设备管理效率，就要从思想上养成自觉维护生产设备的意识。烟厂的管理者作为整个厂的领导和排头兵，更要意识到加强设备管理、提高设备管理效率的重要性。只有领导干部养成了这个意识，才能更好地在员工身上培养。要做到从思想上养成自觉维护设备的意识，具体来说可以从以下几个方面着手：一是要创建一个良好的思想环境，通过积极地宣传教育，提高厂内人员的思想觉悟，养成全员自觉维护设备的意识。二是要积极学习，向那些管理经验丰富的人员取经，既可以派出优秀的员工出去学习，也可以请一些具有相关管理知识的专家来做培训，使大家深刻地认识到加强设备管理的重要性，养成自觉维护设备的意识。三是要发挥领导干部的带头作用，让领导干部切身参与到设备保养的环节中来，亲手维护保养生产设备。这样做既有利于拉近干部和员工之间的管理，还可以有效地推动设备管理工作的开展。通过这些具体的措施，能够有效地提升工作人员对于设备管理的重视，促进烟厂设备管理效率的提高。

3  构建科学合理的设备管理体系

生产效率的提高主要依靠生产力的大步发展所带来的生产设备的革新，但在生产力发展速度减缓，生产设备在一定时间内不会有过大提升的时候。充分利用当前设备，提高设备利用的效率就成为了生产效率提高的主要途径。因此，设备管理是企业生产经营中重要的一环，占据着十分重要的地位。

当前，大多数烟草厂在设备管理方面所面临的问题主要就是设备故障所造成的巨额维修费用，因不可抗力导致的设备停止使用所造成的经济损失以及重新购买设备时的大额投资等。要解决这些问题或者说减轻这些问题所带来的损失，就需要我们有针对性地建构科学的设备管理体系。例如，在设备故障发生后，召集内部维修人员讨论协商，找出合理的解决方案，并且分析故障原因，加强预防，争取类似故障不再发生。同时还要根据设备的具体情况，定期停机检修，防止在正常生产时间内出现非正常停机时间，耽误生产的正常进行。

只有通过构建科学合理的设备管理体系，并对其不断的发展完善，我们的设备管理工作才能够更好地进行下去，才能够有效地提高烟厂烟草设备管理效率。

4  加强员工职业素质培训，提高设备的管理效率

企业员工是企业的基本单位，是企业正常运行的保证。如果将企业比作是一个活生生的人，那么企业中的员工就像是这个人的血液一样，维持着这个人的健康发展。当血液出现问题时，整个人都会出现毛病，血液的质量对于人的健康而言至关重要。员工之于企业就相当于血液之于人体，员工质量的高低也就决定了企业生产水平和效率的高低，所以，要提升设备的管理效率，就要努力提升员工的职业素质。不论是企业中的管理人员、技术骨干还是初级销售人员、营销人员，都要对他们进行针对性的培训，保证他们能在自己的岗位上做得很好。只有每个人都能够物尽其用、各司其职，设备管理的效率也就会自然而然的提高了。

落实到具体操作中来，就是要针对他们的岗位特点进行相应的培训。例如，对于管理人员的培训就要以提升他们的管理能力为主，要让他们多多丰富专业知识，并且学会将专业知识与实践相结合。通过专业化的培训使管理人员能够制定出科学合理的管理制度，以此来促进企业设备管理效率的提高。针对技术骨干人员的培训就要以提升他们的实践能力为主，根据他们所存在的问题和不足，邀请行业内相关方面的专家，重点安排相应的培训内容。同时还要积极接收反馈，针对还没解决的问题，更加合理地安排下一次培训。也可以采用分享交流会的形式，给技术人员们提供一个相对集中的环境，让大家互相交流维修和操作中的一些技巧和方法，这样做既有利于他们专业水平的提升，也有利于使工人之间的关系变得融洽。

以上所举例的两点内容并不是提高员工专业素质的全部，更多提升员工专业素质的方式还是烟厂的管理人员要根据烟厂的实际情况来制定。

5  结语

烟草设备对于烟厂而言，是十分重要的一项财产，那么烟厂的设备管理有多重要更是不言而喻的了。加强烟厂烟草设备的管理，提高设备管理的效率对于烟厂生产效率和经济效益的提高都有着十分重要的意义。该文从管理制度、思想、设备保障和员工职业素质层面所提出的几点建议对于提高设备管理效率都有一定的促进作用，也希望烟厂的从业人员在实际的生产管理过程中，能够探索出更多更有效的方式促进管理效率的提升。

参考文献

[1] 陈静纯.事业单位设备管理的问题和对策[J].智库时代，2019（29）：40，47.

[2] 连朋花.杭州烟卷厂生产和设备管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2014.