曹炎欣

（大秦铁路股份有限公司干部培训中心，山西 太原 030013）

对于企业来说,企业的正常运转,企业施工工作的顺利开展,企业的盈利,企业的发展,全都需要我们财会工作作为基础的支撑。但是任何事情包括财会工作不可能是一成不变的,一定是随着社会的发展,随着企业的不断变化而发生一些改变的,所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作做深入的探究分析。只有通过不断地总结和探究,才能推动相应工作的发展。对于任何一个企业包括铁路企业来说，财会管理工作同样是非常重要的,只有规范的财会管理,才可能成为铁路整体建设和发展的有力保证。我们为了能够更规范地做好铁路企业的财会管理工作,就必须要对铁路财会管理工作的现状,对铁路企业财会管理工作改革的必要性,以及如何加强铁路企业财会管理工作做一个综合的探究,让铁路财会管理工作更加有序。

一、铁路企业财会管理工作现状

铁路企业财会管理在一定程度上缺乏独立性和自主性，如业务和财务沟通不够顺畅，存在互相推诿现象，使得企业在生产经营中缺乏积极性和主动性；又如财务一些岗位职不清，流程不严，出现问题分不清责任等。在财务管理工作上，直接表现为以下三个方面：

（一）工作方式单一、手续办理滞后

财会管理工作为行政管理部门服务得较多，为部门内部管理需要考虑得较少，因此企业的财会管理工作重点还停留在事后的记账、算账、报账等方面上，所用财务记账软件也比较单一，尤其是报表的编制，还停留在手动一个一个填数的状态，不能实现像用友等财务软件的一键生成报表的功能。工作方法仍停留在上世纪九十年代的工作作风，财务倒追业务，业务办理手续滞后。

（二）“重核算、轻管理”人员管理意识淡薄

铁路大多数财会人员认为，会计只要能算清账、报好账就可以了，至于管理、分析、经营决策等等，那都是企业领导的事，与财会人员关系不大。所以数据的提供多是被动的，领导要什么数据就提供什么数据，有时候还不能及时提供，造成数据提供滞后，也正是由于企业大多数的财会管理人员的意识仍然停留在以核算为主的原始功能上，财会管理工作的安排、布置也大多围绕“核算”这个主题来进行，注重事后算账，停留在表面数字上，不能主动分析数字背后的含义，造成财会管理工作“重核算，轻管理”的局面，管理的中心作用没有得到应有的发挥，不能满足部门乃至企业的全面管理决策的需要。财务人员不能发挥岗位的管理职能，究其原因，是财务人员没有主动参与经营管理的意识，主观能动性没有得到充分调动和发挥。

在这种形式下，就需要对现行的财务管理模式进行改进，传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析，事前控制相对薄弱，已不再适应目前铁路企业适时的财务管理需求，这就要求铁路企业的财务管理工作摈弃过去简单的、单一的定性财务管理模式，必须寻求财务管理工作的新出路。

二、铁路企业财会管理工作规范化发展的出路

（一）加强重视

铁路企业应加强对财会工作的重视，积极设置财会工作管理岗位和管理人员，强化对财会工作的管理，将财会管理工作作为企业管理的重要内容。并且，企业应积极为管理人员划分财会工作管理职责，实施责任到人，明确各个管理岗位的。同时，铁路企业应选择具有丰富经验的优秀员工对财会工作进行全面统筹管理，完善财会工作的各个管理环节，严格把关企业财会工作的管理质量关，避免出现漏洞和错误，进而保护铁路企业的财产及信息安全，促进铁路企业的创新发展。

（二）完善体制

完善的管理体制是铁路企业财会工作规范化发展的前提。铁路企业应积极完善财会管理体制，促进财会工作规范化发展。为此，铁路企业应积极建立规范的财会审核程序，完善财会报表的编制流程，严格按照程序对企业的财会工作进行审核。并且，铁路企业应根据自己发展的特点将财会工作规范与自身发展实际相结合，制定符合铁路实际的财会工作管理制度，为财会工作规范化发展提供制度保障。

（三）加大监督力度

是确保铁路企业财会工作质量，促进财会工作规范化发展的有效途径。因此，应加大对财会工作的监督力度，将财会工作管理纳入铁路企业绩效考核体系之中，提升财会工作在企业的地位，明确财会工作规范化发展的方向。并且，铁路企业应积极设置财会工作监督岗位和监督人员，制定财会工作监督规章制度，规范财会工作监督程序，确保监督人员对财会工作的全过程监督，及时发现并制止财会工作中的不规范行为，促进财会工作的创新发展。

（四）提高人员素质

财会工作人员素质不高对财会工作规范化发展的重要性不容忽视。要不断提高财会人员的素质，铁路企业就应积极强化信息技术在财会工作中的运用，加强对财会工作人员的信息技术教育，强化财会工作人员对信息知识与技能的学习，培养财会工作人员专业的信息化财会业务能力，进而促进信息化财会工作的开展，发挥信息技术对财会工作规范化发展的带动作用。

总结：财会管理工作在整个企业包括铁路企业中的地位都是非常重要的,就像一个人的血脉，离开财会工作，企业就无法生存。所以我们必须要在未来给与财会管理工作投入更多的重视。只有财会工作管理好了，铁路企业的发展,国家的发展,才可能有良好的经济管理工作作助推。我们可以预见未来铁路企业的财会管理工作还会不断地走向新的台阶,我们国家的铁路企业也一定会更好地发展,会一直不断的为国家的发展做出更多的贡献。