胡春艳

（中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司，辽宁 盘锦 124010）

中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司（以下简称公司）成立于1970年，前身是辽河石油勘探局钻井一公司，是具有49年发展历史、专业从事油气勘探开发钻井施工的国有大型石油钻井企业。2008年，在集团公司专业化重组的大背景下，钻井一公司整体融入长城钻探。公司目前拥有员工3859人，拥有各型号钻修井机78部，队伍分布在国内8个油气田和国外9个国家，施工区域遍布平原、山区、沙漠、沼泽，具有承担7000米以内定向井、水平井、侧钻井、多分支井、丛式井、欠平衡等多种井型的施工能力，年钻井生产能力200万米以上，年创产值能力30亿元以上。

一、人本管理理念的内涵

所谓人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于把人作为工具和手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中核心作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。在现代社会条件下，经济的发展由主要依靠物质资源转移到依靠人力资源，人本管理理念已经成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。它的思想精髓主要包括以下几点：

一是依靠人。一个企业发展前景的决定性因子，并不在于它所拥有的物质资源，而在于员工知识、智慧、才能和技巧的总集。人是企业经济活动的主体，也是物质、信息、经济等一切资源中最重要的资源。企业的一切经济行为都是依靠人来进行，人也是构筑企业核心竞争力的最主要要素。

二是开发人。如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，是企业实现其经济目标的有效途径。解放生产力，最主要就是人的解放。钻井一公司目前所进行的管理机制的改革与创新，从根本上说，正是为职工聪明才智和劳动积极性的充分发挥创造良好的环境和氛围。

三是尊重人。追求平等、尊重、互助的工作氛围，是每个个体的内心潜在需求。作为一个个体，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

二、多数企业在人本管理方面存在的问题

（一）人本管理的思想没有确立

现代企业发展到今天，人本管理成为众多企业的管理方向。但是由于对人本管理理论内涵缺乏研究和探索，人本管理没有与企业自身特点密切结合。虽然多数公司也制定了人文管理的方法和人本管理方案，但是没有发挥人本管理所应有的价值，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。

（二）缺乏有效的激励机制

在企业管理中，运用适度的物质奖励在一定程度上能够发挥员工的工作积极性。但仅靠物质刺激，依靠晋级、奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育，只能换来一时的劳动热情，缺乏长效性和持久性，其结果只能是让少部分人获利，大多数员工得不到有效地激励。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济负面效应的影响，职工容易在思想上产生拜金主义、金钱至上等思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工积极性的发挥。

（三）人力资源开发利用不充分

目前，国内多数钻井公司人力资源的整体素质还较低，企业对员工的教育培训工作缺乏长期规划。同时技术人才缺口严重，缺少技术人才选拔晋级的渠道支持，从经济收入的角度看，公司在人才战中也处于劣势。

三、我公司人本管理运行机制的建设构想

（一）建立科学合理的选人、用人、育人机制

企业应该围绕企业发展的总体战略，制定出从选人、用人到育人、留人的人本管理的战略规划，充分调动员工的积极性和创造性，从根本上保证企业战略的实现。有效地进行人本管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，实行平等、公开的竞聘上岗制度，管理者要知人善任，让优秀人才脱颖而出，同时需要加大人才投资力度，加强再教育和培训，促进知识更新。通过管理培训，使员工把完成自己担当的企业和社会角色任务，看做是自己的理想和追求。具体来讲，一是要突出员工的技能和晋级培训。梳理员工晋级培训需求，在现有取证培训的基础上，加大对员工操作技能和专项技能的培训，分期举办各岗位专题技能培训，同时，充分利用长城网络培训资源开展自我培训，解决集中培训的时间问题。二是继续加强技术力量的配备和培养。要加强偏远外围市场技术干部配备，提高队伍独立作战能力；关心一线工程技术人员成长，持续提升技术人员的岗位素质和能力；加强一线项目部工程技术指标考核，增加工程技术人员危机意识。

（二）建立公平合理的激励机制

企业发展目标的实现，应该依靠种种激励措施引导人来完成，而不是靠滥施权威驱赶人来完成。一个成功的企业，应当把员工视为同舟共济的伙伴，而不是随意摆弄的劳动力，更不是牵扯成本的拖累。企业是人的集合，企业的价值是由全体员工共同创造的，理应由全体员工共享。

（三）完善劳动福利保障体系

员工要求在干净、安全和有序的环境中从事工作，希望在生病及年老时生活有保障等，这些都是正当合理的要求。因此，企业应付出更多的成本建立和完善劳动保障体系来满足员工的要求，以此换取员工对企业的忠诚。具体来讲，一是要持续增加员工薪酬收入，确保公司发展成果惠及全体职工。二是积极改善生产和生活条件，加大设备修理和更新改造投入，减轻职工劳动强度。三是增加井队人员的倒休时间。要制定相应考勤制度，鼓励职工替换轮休；增加劳务工管理的弹性，根据需要季节性适当增加井队劳务工数量，保证职工正常倒休。四是严格落实带薪休假制度。要合理安排职工正常休假，保障职工的正常权利。

作为已经经营了四十余年的一家企业，我们以往的发展模式，似乎总在追求如何最大化成就这个组织的尽善尽美，但组织是什么，归根结底，组织是人的集合，是包括管理者、劳动者以及受益者在内的一切可以为企业生产财富的人力资源的总成，我相信，在我们的这个公司里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，那么我们这个公司就必定能成为一个成功的企业、一个共同创造繁荣幸福的企业、一个生生不息延续辉煌的企业。