公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨

2019-01-13陈志

魅力中国 2019年30期

陈志

（贵州双龙航空置业有限公司，贵州贵阳 550000）

引言：

从施工项目管理工作的内容上来讲，主要是需要充分围绕安全高效施工和管理，真正实现工程施工的有效目标，但是在实际的工程项目管理工作当中，由于传统施工理念的影响，在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率比较低下的问题，这种管理问题的存在对公路工程项目的高效化开展产生了不良影响。在近几年的发展过程当中，我国社会经济的发展速度不断加快，公路建设规模越来越大，这在很大程度上推动了我国交通事业的高速发展，越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用[1]。但是在实际施工过程当中，对于公路施工管理工作还存在一些问题需要完善，这些问题经常会在公路施工当中产生安全事故，对我国公路工程的长远稳定发展形成了深刻的影响。

一、公路工程施工项目管理内容

从管理内容来说，具体如下：

（一）造价管理

项目管理实践中，工程造价管理的实施，贯穿于工程全过程，通过强化各类因素的把控，采取相应的措施，比如编制投资概算文件等，实施造价管理。

（二）合同管理

一般来说，工程合同提出了施工项目管理的投资以及质量要求，并且明确了权责利关系。在工程施工中，根据项目合同管理，保证工程按期进行，保证工程质量。

（三）安全文明生产管理

严格按照安全文明生产制度，对引发安全事故的因素，采取相应的措施，比如安全教育和安全防护措施等，强化安全管理。

（四）技术管理

施工技术的应用质量，直接影响着工程的质量，因此在工程施工项目管理实践中，要采取相应的措施，做好严格把控。

（五）进度管理

施工项目管理实践中，进度管理为重点内容。若产生工期延误，则会影响工程效益，因此必须要做好严格把控。

二、公路工程项目管理存在的问题

（一）公路工程经济管理工作问题

对于非经营性建设施工单位法人来讲，除了工程建设基础资金之外，不具备承担民事责任的相关能力，同时也不具有承担融资能力和资金自我积累的能力，在工程项目管理工作当中，固定资产和流动资产掌控相对较少，并不具备整个投资和决策的权利，也就是说非经营性建设项目的法人代表，主要表现出是一种工程施工责任以及权力平衡的对象[2]。因此造成法人代表只负责经济支出，经济收入部分基本上不归法人管理这种情况，在工程开展过程当中如果产生比较重大的财务损失状况，无法追究其相应的责任，也无法得到应有的经济赔偿。

（二）工程管理体制不健全

在我国公路工程施工项目管理工作当中，整体的投资管理体制不健全，基本上都是通过中央政府或者是地方政府来进行资金拨付，其中很少一部分是通过企业和事业单位来进行支付，也可以说在公路建设项目当中，政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此，这就造成了公路项目在建设和发展过程当中，大部分的法人基本上都是由政府领导所担任，整体上具有比较浓厚的行政色彩，对我国投资体制的发展和变革存在一定的影响。

三、公路工程施工项目管理策略

（一）管理措施

在公路工程项目施工当中，为了充分保证工程施工目标的达成，采取了以下几个方面应对对策。1.必须要对工程施工项目管理内容加以落实，实现科学化管理和精心组织，在实际的工作开展过程当中必须要坚持依法施工作业，通过合理的工程区域划分，结合工程施工当中先进的施工技术安排相关的操作工作人员进行高效化开展，在实际的施工当中必须要突出工程施工的重点内容，不断提高组织管理工作。2.组建项目施工技术攻关小组，在公路工程的施工管理工作当中，为了最大限度地提高技术工作管理水平，需要采用新型的施工技术来进行施工难点攻克，不断优化工程施工工艺，并且提出具有针对性的公路工程施工技术建议，提高公路工程整体的施工效率。3.树立起环保和防火意识，严格依照工程施工的相关规定，对公路工程施工区域范围内进行生态保护，防止施工过程对周围环境产生不良的影响。

（二）采取进度表的方法

不断推动工程项目管理工作的规范化和科学化，可以采用进度表的管理工作模式，不断强化工程施工管理力度，在实际的工程开展过程当中，需要依照项目进度表有效进行组织和管理施工作业，充分结合项目施工的具体状况，通过动态调整的方式来进行管理，实现对整个工程施工进度的灵活把控，依照图表当中所得到的工程施工进展信息，可以对局部工程施工环节的工作效率进行适当的调整，充分保证整个工程施工周期达到预期目标。

（三）加强管理队伍建设

为了充分保证工程施工项目的高效化管理和进行，施工单位必须要充分注重人员队伍的建设和管理。在公路工程实际开展过程中，要树立起人员的规范化和精细化管理理念，实现对公路工程的创新化管理，不断强化工程施工过程当中的技术标准，提高公路工程整体的管理水平。通过精细化管理方法，结合工程实际的施工条件和施工进度，对工作人员提出相应的施工标准，对施工过程当中的工作职责以及工作内容进行明确的划分，充分保证每一项工作都落实到实处。