郭莉 王晨宇

（国网河南省电力公司永城市供电公司，河南 永城 476600）

近年来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，从而极大的制约到电力工程的良好开展，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。

一、电力工程技术管理的内容

在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。

二、电力工程施工管理中的现状

（一）电力工程管理流程存在的问题

由于一些施工单位不严格按照相关规定进行施工核算，这使得施工款项的分配出现了问题。要保障电力工程中的供电技术，全面地提高电力工程的施工方法，需要充分地考虑到实际的施工操作，以及各个部门之间的关联性和相互作用，对不同的施工工序进行协调。

（二）施工技术有待创新

电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。

（三）电力工程的施工与管理人员缺乏专业性

电力工程的突出特点表现在其复杂性上，包含领域最广，所需的知识储备也最多。然而在实际的施工与管理过程中却存在施工与管理人员专业知识不到位的情况，这种情况在一些小型电力施工单位中尤为常见。工作人员缺乏专业性一方面会影响施工效率，另一方面也存在着大量的安全隐患。

三、优化电力工程施工技术与管理的策略分析

（一）引进专业的工作管理流程机制

一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。

（二）建立完善的工程施工规范制度

电力工程的施工进度受客观环境的影响较大，并且涉及许多专业设备的操作问题。在电力工程的施工过程中需要一个比较完备的施工规范制度对施工过程中的各个细节和面对突发情况的应对措施做一个预设，为问题的解决提供一个可靠的制度保障。在建立相关规范的过程中，应当对不同部门的工作人员的具体工作职责进行规范，确定部门的负责人员，预计工程施工的周期、进度、具体人数，做好施工的安全规章制度。通过制度的完善为工程的施工提供一个可靠的制度保障。

（三）加强对施工人员的技术培训

工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。

（四）加强整个工程的安全控制与监管

由于缺乏一定的严谨性与规范性势必会造成整个施工过程中存在安全隐患问题，因此除了在技术上对工作人员进行控制，在流程上对其管理方法进行提高以外还要对整个工程的安全问题进行控制与监管，除了一些专业的技术人员以外，还要配备一些应急能力与反应能力迅速的专业人才，对可能出现的安全问题进行控制与检测。

（五）加强电力工程技术管理队伍建设

由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。要结合实际工作情况，制定相对应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育，电力企业每一个环节的管理者都需要提高对电力工程管理的重视力度，划拨专门的资金，用以员工培训，在培训过程中要特别注重理论与实践的良好结合，这样不仅可以丰富电力工程技术管理人员的知识储备，同时还能引导其尽快将学到的理论知识应用在实践中，促进其管理水平的提升。在进行人才招聘时，应该特别注重吸引、接纳高素质的管理人员，并在引进人才时，全面考察其动手能力、理论知识水平，从中选取综合能力强的人员，保证其可以更好的开展电力工程技术管理工作，促进电力工程技术管理质量的有效提升，为电力工程的稳定建设提供保障。

结语

随着人们生活水平的逐渐提高，对电力工程的质量也有了更高的标准。电力工程的顺利开展，依赖于高水平的施工技术以及优良的管理系统。因此，电力工程单位需要对其引起重视，加大投入积极研究更加先进的电力工程施工技术，建立健全优良合理的管理体系，以顺利完成技术交底工作。具体的做法是提升电力工程施工人员的技术水平和综合素质，严格按照安全管理条例进行作业，完善相关的规则制度，从而推动电力工程健康稳定地发展。