APP下载

建筑施工企业“两金”管理对策探讨

2019-01-13严思瑶陈令辉

魅力中国 2019年35期
关键词:应收款存货规模

严思瑶 陈令辉

(中国电建集团海南电力设计研究院有限公司,海南 海口 571100)

建筑施工企业“两金”主要是指各类应收款项和存货,其中应收款项包括应收账款、其他应收款和长期应收款等,存货包括原材料、库存商品、已完工未结算、房地产开发产品和开发成本等。为切实压降“两金”占用,国资委等有关部门自2015年开始,便开展“两金”占用专项清理工作,不断出台工作指引和指导意见,由此可见“两金”管理的重要性和迫切性。受主客观因素的影响,建筑施工企业“两金”规模不断攀升,给企业持续健康发展带来了一系列问题。企业往往无法回避客观因素的影响,但可以采取切实可行的措施来改变主观因素的影响。建筑施工企业要积极发挥主观能动性,重视“两金”管理工作,积极思考内部管理的不足,寻找有效的解决对策。

一、建筑施工企业加强“两金”管理的重要性

(一)提高企业资产质量,保持良好的财务状况

应收款项和存货作为建筑施工企业流动资产的重要组成部分,占用规模过高会影响企业的资产质量。加强应收款项的管理,采取有效措施促进应收款项资金回笼,可以有效提升企业的营运能力,也可以避免长期挂账而产生信用减值损失风险。加强存货的管理,将企业存货及时转化为收入,不仅可以提升存货周转效率,还可以提高企业的盈利能力和经济效益。

(二)缓解企业资金压力,为企业长远发展提供保障

资金是企业的血液,在建筑施工企业运营和发展过程中占据着重要的位置。加强“两金”管控,不断压降应收款项和存货规模,可以有效提升建筑施工企业的造血能力,缓解垫资所带来的资金压力。同时,保持良好的现金流量,可以有效降低企业的带息负债规模,避免企业利润被侵蚀,促进企业长远发展。

二、建筑施工企业“两金”管理过程中存在的问题

(一)重规模而轻效益,缺乏有效的事前管理

建筑施工行业呈现劳动密集型和资金密集型等特点,规模的不断壮大,往往依赖的是价格战、效率战、市场牌,而不是产业升级与技术创新。面对同质化下的激烈竞争,建筑施工企业为了市场和业绩,出现重规模而轻效益的现象。在参与投标时,没有结合企业自身资源和核心竞争力等实际情况,做到有所取舍,盲目参与投标,导致资金实力与发展规模不成正比。同时,也缺乏对业主资金实力、信用水平等方面,进行有效的定性和定量分析,这样往往会为后期的“两金”管理工作埋下隐患,一旦业主出现资金周转困难或者违约,建筑施工企业就会陷入长期垫资、“两金”压降困难的被动局面。

(二)绩效考核执行不到位,压降工作积极性不强

“两金”规模持续高企,不仅仅是一个结果,更是体现出了管理过程中的不到位。建筑施工企业为了求业绩、出形象和树品牌,在日常的绩效考核过程中,关于“两金”管理的相关考核指标不够细化。同时,为了不影响项目人员的积极性,企业在“两金”指标考核方面执行不严或权重偏低,严格的奖惩机制未能执行到位。这样导致项目人员开展“两金”压降工作的迫切性不足,强调一次就重视一次,不强调就不重视,不能充分调动主观能动性。

(三)管理手段和方式单一,缺乏有效的金融创新

在“两金”形成后,建筑施工企业更多的是依赖于业务人员的追讨。在追讨无果后,有时顾忌与业主单位的长期合作关系,而不敢付诸于法律手段,“两金”压降结果不甚理想。由于重业务轻管理,以及企业人力资源配置等因素影响,面对规模不断攀升的“两金”,建筑施工企业缺乏有效的金融创新,不能盘活“两金”。

三、建筑施工企业“两金”管理对策分析

(一)转变经营理念,加强“两金”源头管控

建筑施工企业要汲取以往的经验教训,深入思考和平衡解决“规模”和“效益”的关系,不断转变经营理念。市场营销等部门要充分利用大数据等信息化手段,构建业主信用档案管理体系,为投标决策提供强有力的数据支撑。在项目投标阶段,企业要根据业主资信状况,项目周期、盈利水平,以及企业自身实力,综合客观评价项目承接的可行性,真正做到有所为而有所不为。在合同谈判和合同签订阶段,市场、财务、法律等部门要做好配合工作,从各自专业角度把好审核关,力争公平合理的付款方式,完善保全措施,降低新增回款风险。新签合同要提高工程结算支付比例、缩短结算支付周期,加强对收款时点、收款比例的管控,切实强化现金流管理,提升项目经营能力。同时,企业有必要构建投资项目负面清单,实现企业从规模增长向价值增长转变。

(二)完善责任体系,强化绩效考核奖惩机制

“两金”管理关系到企业的长远发展,建筑施工企业要营造全员管理的氛围,通过签订正式的“两金”责任书,将责任目标层层细化和量化,使工作人员明晰自身需承担的责任,转变重生产轻结算的旧思维。加快推进业主批复确认和结算进度,对未完施工金额较大、问题较为突出、拖延结算时间较长的重点项目建立重点管控和监督机制。在绩效考核指标中,要加大“两金”指标的考核权重,并不断细化考核指标,可以将“两金”增幅与营业收入增幅的相对值、新增自由现金流等指标纳入考核指标体系中。在绩效考核过程中,企业要确保“两金”指标考核的严肃性和公正性,不能搞平均主义、吃大锅饭,也不能为了提升积极性而一味地只奖不惩。

(三)加强人才队伍建设,积极运用金融手段盘活存量资产

创新是企业发展的不竭动力,建筑施工企业在“两金”管理上要与时俱进、锐意进取,改变传统的被动管理方式。要加强人才队伍建设,努力提升企业投融资管理水平。积极与银行、基金等金融机构、融资公司进行对接,加大应收账款保理力度,不断推动企业相关资产朝着证券化方向发展,多重渠道盘活资产,从而促进企业资金回笼,彰显创新型“两金”管理手段的价值。此外,建筑施工企业还可以积极探索市场化债转股,以及通过以物抵债、委托专业机构代理等方式,积极清理应收款项等债权,保障企业健康可持续发展所需的资金链不发生断裂的同时,促进企业带息负债规模的降低,确保利润留在企业内部而不被侵蚀。

总之,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中实现可持续发展,做好“两金”管理显得尤为重要。“两金”管理的好坏,关乎建筑施工企业的资产质量和财务状况,影响企业的现金流。建筑施工企业要结合内外部环境,对“两金”实施动态管理,及时补短板、强弱项、促提升,实现企业做大、做优和做强。

猜你喜欢

应收款存货规模
科学创新人才的适度规模培养
50亿元!目前规模最大的乡村振兴债券发行
2020年我国机器人产业规模达1000亿元
企业存货内部控制存在的问题与对策分析
村级光伏发电收入核算实例
浅谈如何加强企业存货内部控制
如何审计应收款项
政府存货准则与企业存货准则的比较及建议
商业企业应收款项管理中存在的问题及建议
Mentor Grpahics宣布推出规模可达15BG的Veloce Strato平台