企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析

2019-01-13王宏志

魅力中国 2019年2期

王宏志

（新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局，新疆乌鲁木齐 830000）

企业人力资源成本控制，是针对企业人力资源管理中成本使用、成本开发以及获得成本等所产生的费用与具体用途，实施调节与掌控的过程。在传统人力资源管理的成本控制中，因企业自身对成本控制重视程度不足，不但浪费了大量的物力和人力资源，也对企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对于现阶段企业而言，应充分重视人力资源的成本控制，以保障企业人力资源的成本控制能够得到顺利实施，以达到节约成本的目的。

一、企业人力资源成本构成

人力资源成本构成范围包括获得成本/取得成本、开发成本、替代成本、使用成本、日常管理成本。具体内涵如下:获得成本/取得成本:企业招聘，选拔，录用成本，除了招聘人员薪酬，知名或专业招聘网站的招聘渠道费用，猎头费用，内部推荐奖金等，还包括各级人员面试成本和为员工入职发生相关的入职成本；开发成本:岗前指导费，在职培训费，正规或脱产培训费，出国考察费，组织开发费等费用。替代成本:内部调动，下岗遣散费。使用成本:工资，奖金，福利。日常人事管理成本:HR专职人员的薪水，日常办公费用(工位租金、水电、办公用品、电脑)等。企业人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。

二、企业人力资源成本控制存在的问题

（一）人力资源规划不够合理

企业的人力资源规划应当是一个与企业的发展战略密切联系的系统工程，其是建立在对企业内外部条件有效、准确分析的基础上，对企业未来发展所需要的人员情况做出的预测。通常而言，企业的人力资源规划应当包括人才晋升、人才补充、培训开发、人员调配、工资规划等内容，并涵盖人力资源管理与控制的各个方面。然而在现在很多企业中，基本没有制定相应的人力资源规划，人员的招聘、补充、调配、培养等较为随意，对员工的激烈、考核以及培训等管理工作也不够重视，导致人力资源成本的支出具有比较大的随意性。

（二）缺乏有效的人才聘用机制

根据不同岗位的具体需求来确定合作的人才聘用条件，这是企业人才聘用的首要原则。然而在很多企业中，对岗位所需要的人才条件并没有明确清晰的认识，在招聘员工的过程中较为盲目、随意。例如在招聘一些基础岗位时盲目追求高学历人才，使得薪酬成本偏高。而部分企业则忽视了岗位对专业知识与技术能力的高要求，在招聘的过程中选择了不具备相关能力，但是有背景或者有关系的人来担任重要岗位或者管理岗位，导致企业的工作质量与工作效率受到了严重影响，甚至打击了企业内部真正优秀人才的工作积极性和工作信心。

（三）忽视了员工培训的重要性

员工的培训与发展是企业人力资源储备得以持续提升的重要途径。然而很多企业并不重视对员工的培训，在招聘时说得天花乱坠，然而员工进入企业后就任其发展，没有对其进行任何培训，或者仅是进行短期的岗前培训，对培训的投资严重不足，使得人才无法充分发挥其实际效用。同时部分企业虽然重视培训，但培训的力度不足，培训效率低下，培训的管理不严谨，导致企业虽然支付了高昂的培训费用，但实际的成效甚小，培训成本严重浪费。

三、企业人力资源成本控制的有效对策

（一）强化企业人力资源成本控制理念

对于企业人力资源成本控制理念的强化，要求企业应对人力资源成本控制予以高度重视。企业应具备如鹰隼一般敏锐的洞察力，以长远利益作为出发点，以劳动者合法权益与价值作为前提条件，而实现企业的良好生产与经营。另外，企业也应注重对劳动者专业技能与工作素质的培养，使劳动者的权益与保障获得增强。一方面，企业人力资源的管理阶层，应树立“以人为本”的管理理念，注重对人才的保护与培养，使不同岗位的劳动者在实际作业中，都能够发挥出自身所具备的巨大潜能，以彰显出劳动者的价值。另一方面，企业人力资源管理者，也应注重自身素质的提升，可针对人力资源成本控制的相关内容，探索出有效方式，使自身的责任感与素质获得提升，从而为企业人力资源的成本控制作出突出贡献。

（二）健全企业人力资源成本控制体系

在进行成本控制时，健全人力资源成本控制体系的意图，是以最少的投入来获得最大的回报。对于健全企业人力资源成本控制机制。首先，企业应对内部人力资源成本控制相关制度予以完善，并根据企业的内部状况，探讨出企业人力资源成本控制中的问题，制定出行之有效的对策，使其能够得到改正与弥补，同时，也能够为相关工作人员，在对人力资源成本的控制时，提供出重要的理论依据，以实现相关工作人员人力资源成本控制水平的进步。其次，企业应对人才管理制度予以完善，要善于观察现阶段人才培养机制所存在的不足之处，进而采取有效的方式使其得到改正，以建立一支高素质的人才队伍。企业要注意的是，在进行人才招聘时，设计出多个环节，以对应聘者的素质与能力进行全面考核，只有这样，才能够使企业内部员工的整体素质获得切实保障。对符合条件的应聘者，企业应为其提供合理的聘用条件，使应聘者的内心获得满足，从而保障应聘者在投入到工作岗位之后，能够全心全意为企业服务，最终为企业的发展创造出真正的价值。