徐筱琴 殷春胜

（平煤神马机械装备集团有限公司,河南 平顶山 467021）

事业兴衰，人才为本。平煤神马机械装备集团抓住中国平煤神马集团公司智慧矿山、智能工作面发展方向这一重要战略机遇，提出了“精耕主业、做优做强”高质量科学发展方向，而这一宏伟发展战略的实现，必须牢固树立和落实“干好本职工作就是人才”的用人观，坚持积极探索、勇于创新，创新人才工作机制，开创人尽其才、才尽其能、人才辈出的工作局面。

一、创新思维、更新观念，树立科学的人才观

人才是第一资源。科学的人才观，是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位，如何育才聚才用才所必须坚持的，充分发挥人才作用的科学观念和正确态度。牢固树立和认真落实科学的人才观，既是重要理论问题，又是重大实践任务。树立和落实科学人才观，才能全面做好人才工作。

过去，我们只把具有高学历或中级以上专业技术职称的人称为人才，使得一些技术高超的能工巧匠、实用人才被挡在“人才圈子”之外，忽略了对这类人才的重视和培养，严重的影响了他们的积极性和创造性。

二、创新人才培养机制,不断提高员工素质

1.立足于现实，立足于发展。中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在职业学院和安培中心调研时指出：企业发展离不开人才，尤其是高素质、高技能人才。当前，集团以绿色化改造、智能化改造、技术改造为切入点，集中优质资源做强做优三大核心产业，全力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。在煤矿发展上，集团顺应行业发展趋势，大力实施智能矿山建设，对人才尤其是理论水平高、实操能力强的人才的需要更为迫切。创新人才培养机制，我们既要立足于我国建设制造强国实际，又要立足于把平煤神马机械装备集团打造成国内一流的装备制造企业的需要，将企业的短期利益与国家“扩大内需、促进增长”的长远利益相结合，将局部利益与整体利益相结合，坚持以企业需求、项目需求为导向，建立起系统的、有计划的培训与开发体系，这样才能克服培训中的随意性与盲目性，做到遵循规律、科学规划、切实可行、行之有效。

2.人才培养机制多元化。一是培养对象多元化，根据经济和社会发展目标的需要，结合制造行业企业的实际情况，有计划的培养不同类别的各种不同人才：既要培养专家型研究人才，也要培养实践型技术人才；二是培养方式上要分类型、分层次、分秩序的进行，坚持“紧缺人才优先培养、年轻人才抓紧培养、优秀人才重点培养”的原则，灵活采取以老带新、导师带徒、专家讲座、技能大比武等方式促进人才的成长。三是培训内容多元化，既要重视理论知识、专业知识和现代技能的培训，更要重视政治素质和思想道德教育培养，真正做到德才兼备，全面发展，着力打造一支技术精湛、素质过硬的产业建设铁军。

3、充分发挥平煤神马机械装备集团各专业化公司载体作用。装备制造业的主战场是各专业化公司制造部，让青年员工在导师的带领下，熟悉设备生产的每个环节，掌握液压支架、刮板机及皮带机制造的每道工序，积极参与项目管理与技术革新，真正做到上一个项目聚一批人才，建成一个项目培养一批人才。

三、创新人才引进机制

“栽下梧桐树，引得凤凰来。”企业要提高市场竞争力，不仅要培养提高人才，留住已有人才，还要建立有关的利益机制通过各种方式吸引和招揽人才。引进人才，尤其是引进高层次的人才，不仅能为企业降低成本，缩短人才的培养周期，还能帮助企业解决遇到的临时性技术难题。

1、创新人才引进机制，首先要创建良好的环境吸引人才，特别是建设好企业的文化环境，要建立以人为本的核心理念，大力加强企业文化建设，通过文化的招引力和凝聚力来吸引人才。

2.要不拘一格引进人才，对高层次、复合型、急需紧缺人才采取倾斜政策，特事特办，具体问题具体分析区别对待，可以通过调入、聘用、借用、兼职、参与技术攻关等形式引进，并鼓励各类人才不迁户口、不调档案，以柔性流动的方式进入工作，逐步做到“不求我有，但求我用”。使人才总量的增加、人才结构的优化、人才素质的提高与企业的发展相适应。

四、创新人才选拔使用机制

“千里马常有，而伯乐不常有”，人才的选拔与使用显得尤为重要。创新人才选拔机制就是要深化用人制度改革，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选人用人机制。一是用欣赏的眼光看员工。每个人都有一定的长处，只有用欣赏的眼光看员工，才能看出“西施”。生产上，针对员工的特点，量才录用：让心细认真的员工抓管理，让爱较真的人管物资，安排爱唠叨的人抓质量，这样才能各尽其长。二是确立以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上要破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的观念，把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。三是坚持党管人才的原则，任人唯贤，德才兼备。德才兼备是干部取得实绩的内在要求，也是组织人事部门选人、用人的基本原则。四是建立开放灵活的人才流动机制，建立公司内部人才市场，按照公司生产经营需要，各部室、各专业化公司可利用人力资源部这个平台，及时报送人员需求计划，内部实行人员统一管理，合理调配，有序流动，逐步形成企业内部新型灵活的用人竞争机制。

五、创新人才激励机制

一要加大物质激励力度。正如马克思所说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”当个人的正当努力得不到相应的合理回报，当干好和干坏都一样时，人们为什么要为之而奋斗、不辞辛劳呢？打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以岗位和绩效为依据的分配制度，就是要形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比例，真正体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的分配原则，充分调动员工工作的主动性和创造性，平煤神马机械装备集团对每年评出的技术标兵和技术能手每月分别给予800元和500元的奖励，且连年评上奖励翻番上涨做法吸引了广大职工和技术人员学习钻研技术的积极性，为留住人才和吸引人才打下坚实的基础。

二要重视精神激励。根据马斯洛的“需要层次理论”，每个人都有自我实现的需要。一方面在科学的经济利益分配基础上，同时突出工作本身的激励，不断创造有挑战性的工作岗位和学习晋升机会，给职工提供广阔的发展空间，提供自我实现的机会和平台。另一方面大力提倡爱岗敬业精神，调动精神因素鼓励员工，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，真正实现以人为本，激发员工的工作热情，增强员工实现自身价值的自豪感、成就感和荣誉感。

总之，中国制造强国的快速发展，市场竞争越来越激烈。企业特别是制造业若力图在残酷的市场竞争中获得有利地位，就必须充分认识人才竞争是市场竞争的本质，不断创新人才工作机制，在实践中探索，在工作中完善，通过人力资源优势来获取竞争优势，为企业的健康发展提供强大的人才保障。