1唐艺洪 2刘兴运

（1身份证号码：4406831990****5510；2身份证号码：4107111987****2034）

在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。

一、加强市政工程施工管理的意义

（一）有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工管理能够有效地保证工程的顺利进行。在市政工程施工过程中，涉及的机械设备以及施工的工序相对较多，也较为复杂，这也使得现在的市政工程施工工作存在一定的问题，因此，只有加强市政工程的施工管理，才能够保证施工过程中存在的问题能得到进行及时解决。

（二）有利于提高市政工程施工效益。加强市政工程施工效益是工程不断进行建设的巨大推动力。但是，提升市政工程的施工效益不是简单地说说就可以，而是需要对整个工程的施工过程进行良好的控制与管理，加强施工人员相互之间的配合，对市政工程中所使用到的各项资源进行合理的配置，并不断地提升施工效率等，只有通过加强市政工程各个方面的管理，才能够更好地增强施工效益。

二、当前市政工程施工管理的现状

（一）质量管理意识薄弱

近年来，市政工程项目的数量一直在增加。建设单位施工人员自身素质相对较低，无法进行施工管理工作，以往来说政府往往受到高度重视。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转。这导致了资源和成本的严重浪费。

（二）施工现场管理机关机制不健全

施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。

（三）工期和施工进度的规划不科学

在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面会产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量下降严重的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。

三、市政工程项目管理中存在的问题对策

（一）加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。

（二）加强现场文明施工的管制

文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。

（三）建立健全的管理机制

市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。

（四）加强安全管理

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

结语

市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。