韩继超 杨洋

摘要：随着经济的全球化和信息时的到来，互联网技术已经走进每个企业，每个家庭，既改变了我们的生活方式，又给创业型企业带来机遇与挑战，这时，创业型企业不能适应新的经济环境变化，改变自身的商业模式，必将被社会所淘汰，本文在新经济背景下，以互联网技术的不断发展为背景，结合创业型企业商业模式的影响因素，探讨创业型企业商业模式的评价标准。

Abstract： With the globalization of the economy and the arrival of information， Internet technology has entered every enterprise and every family， which has not only changed our lifestyle， but also brought opportunities and challenges to entrepreneurial enterprises. At this time， entrepreneurship enterprises cannot adapt to the changes in the new economic environment and change their business model will be eliminated by the society. In the context of the new economy， this article， taking the continuous development of Internet technology as the background and combining the influential factors of the business model of entrepreneurial enterprises， discusses the evaluation criteria for business model of entrepreneurial enterprises.

關键词：新经济;商业模式;影响因素;评价标准

Key words： new economy;business model;influencing factors;evaluation criteria

中图分类号：F272                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）36-0085-02

0  引言

创业型企业经营发展的目的是为了创造利润，使企业持续不断的发展下去，即是说能在不断变化的市场经济环境中都有与之相适应的商业模式作为支撑，目前，国内外学者对商业模式的内涵并没有统一定义，学者们从各个角度研究了商业模式的内涵，本文研究发展创业型企业的商业模式与瞬息万变的外部经济环境、企业的竞争对手、行业环境以及消费者需求等因素相关，并根据研究提出了创业型企业商业模式的评价标准。

1  商业模式相关研究

1.1 商业模式的内涵

目前对企业商业模式的定义并未统一。有价值链的角度，认为商业模式就是利用外部价值链，在结合企业自身内部的价值链，共同创造企业价值的一种商业模式（王云美，2010），有从企业的功能、结构来研究商业模式的（李东，王翔等，2010）;有从市场竞争的角度，认为商业模式的创新的主要动力来源于市场上的竞争（姚伟峰，2013），还有从企业目的的角度，认为商业模式就是为了创业型企业、企业权利人、顾客和合作企业服务的，为他们带来可观收益（蔡寿松，2009）。

1.2 新经济背景下的商业模式研究

随着新经济时代的到来，大数据、智能化、4G、5G时代已经悄悄的走进消费者的生活当中，这给创业型企业带来了巨大冲击，如何在这种巨大冲击下不断的适应新的市场变化，保住自身企业的市场份额，甚至抓住这次机遇提升企业的市场份额，是每个企业所面临的重要问题，而这些问题的解决都与企业的商业模式息息相关，基于此，学者们都围绕着新经济这一时代背景，研究了创业型企业的商业模式。管理学大师彼得·德鲁克说过“现在各个企业之间的竞争已经不是简简单单的生产的商品的竞争了，还与企业提供的服务，更与企业的商业模式紧密有关”。创业型企业的成功的关键是在于企业是否有有效的商业模式（郭亚奇，2014）。

如图1，新经济背景下，2019年在新经济背景下，我国市场交易规模预计将达32.9万亿元，其中在消费者在互联网上购物所占的比重在逐年增加，预计2020年市场规模将达到38.2万亿元。在新经济环境如此大的冲击下，创业型企业的传统商业模式必须有所改变才能有所发展。

2  新经济环境下创业型企业商业模式的影响因素

2.1 外部环境

不管是创业型企业还是其他类型的企业，都是处在市场这个大环境中的，而这些企业所处的外部市场环境是瞬息万变的，无论是国家出台的新的政策，还是银行最新的政策，或者是消费者追求的新的时尚，企业都应该有着自身的敏感性，在风云变幻前夕就应该做好应对准备，及时调整自身的商业模式，而不是到了外部环境已经改变，才不知所措。

2.2 竞争对手

创业型企业的商业模式还与企业的竞争对手有关，有竞争才有动力，才会寻求变革，寻求创新，创业型企业就是时刻有竞争对手存在，才会时刻保持警惕，时刻在反省总结，看企业的商业模式是否符合企业自身的发展，是否符合最近国家的宏观政策，以及是否顺应最新的潮流走向，因为，创业型企业相对基础薄弱，不保持警惕，很容易被竞争对手抢占市场份额，把自己挤出市场。因此，竞争对手的存在在一定程度上是影响一个企业的商业模式。

2.3 行业环境

行业环境也是影响商业模式的一个因素，因为对于一个创业型企业来说，需要分析其产品的行业环境，比如，分析在其他市场和行业上自身企业产品的潜在替代品有哪些，各自的优劣势等，在该企业所在的市场中，分析出关键的价值链参与者，并发现新的参与者，从中得出哪些参与者可能会影响到自身企业的商业模式，从而提前做好准备。

2.4 企业规模

企业的商业模式不是一成不变的，一个成功企业的商业模式不一定适应自己企业的发展，因为每个企业规模不一样，所处的环境背景不一样，所面临的机遇挑战也是不一样的，一般来说，规模大的企业商业模式应该要复杂多变一些，这样才能不断适应新的要求，寻求更好的发展。

2.5 消费者需求

企业的根本目标是盈利，企业是为消费者服务的，消费者的需求就是创业型企业的经济增长点，消费者的需求是什么，那么企业就应该为其生产什么，满足他们的需求，并根据消费者需求不断的调整自身商业模式，以求适应市场，适应消费者，使企业可以持续的发展下去。

3  新经济环境下创业型企业商业模式的评价体系

任何一个企业的根本目的就是盈利，并且是可以持续的盈利，而一个企业能否可以持续的盈利，除了与企业的产品和服务有关外，主要是与新经济环境下是否有与之相匹配的商业模式息息相关，如果企业的商业模式可以适应企业的快速发展，那么，该企业就有了持续盈利的后颈，反之，企业就会一步一步向后发展直到退出市场。因此，如何来评价一个企业的商业模式是否符合企业自身的发展显得尤其重要，本文主要从以下几个方面来说明：

3.1 市场份额

在国家经济大环境不出现大副升降的情况下，特别是在大数据环境下，一个企业在市场上的市场份额可以看出其在市场上的重要性，这个市场份额可以通过横向和纵向比较，横向来说，就是看该企业的市场份额和自己主要的竞争对手的市场份额作比较，看其市场份额是否比竞争对手的多，越多说明该企业在市场上的地位越重要，其商业模式是没有问题的。纵向来看，如果该企业每年的年销售额和市场份额是逐年稳步上升的，或者只是小量的波动，那么该企业的商业模式是符合企业的发展的，但，如果在年销售额和市场份额上都出现了大幅度的下降或者持续不断的下降，就需要重新审核一下企业的商业模式是否符合企业现在的发展情况。

3.2 消费者数量

企业能够立足的关键在于使消费者满意，消费者的数量和创业型企业的规模息息相关，消费者数量越多，表明该企业相对来说规模就越大，其商业模式是适应企业的发展的，当然，该企业生产的产品越受消费者的喜爱，越来越多的消费者也可以在消费者中形成口碑效应，通过口碑也能培养自己企业的忠实消费者，通过这些忠实的消费者吸引新的消费者，如此，不断的形成良性循环。而当创业型企业的商业模式出现不适应市场的征兆时，企业就应该立即反思，重新考虑，去发现能适应市场、消费者的新的商业模式，而在新经济环境下，更能运用互联网，有效的统计消费者的数量，因此，一个企业成功的商业模式在留下自己企业的消费者的同时可以不断的吸引新的消费者。

3.3 独特的价值

目前，任何一个市场，何一个商圈，任何一个商业街，乃至于任何一个小区商业，都有很多创业型企业，大到上市公司，小到街边的一个小店，每个企业都有自身的商业模式，有自己的产品和服务，消费者面对这么多同质的产品和服务的时候，怎样让你的企业在众多选择中脱颖而出，让消费者选择你的企业，这就需要企业结合自身企业的资源，为消费者提供独特的产品与服务，让消费者感受到企业独特的价值，即是说，创业型企业若能为消费者提供独特的价值，那么，企业的商业模式就是成功的，而企业独特的价值，是需要结合企业资源、产品和服务共同完成的。

3.4 可持续的盈利

企业的目标就是盈利，企业所从事的所有商业活动都是围绕着这一目标。一个企业可以盈利，并且是可持续的盈利，那么该企业能够发展壮大下去，因为有了盈利企业才可以使企业正常运行下去，并可以用额外的资金来搞研发，搞创新，做突破、做规模。而一个企业如果有可持续的盈利，说明该企业是有发展后劲，至少其商业模式是成功的，其商业模式能不断的适应市场，迎合消费者需要，满足消费者的购物体验。

4  结论

新经济时代的到来，确实为创业型企业提供了很多机遇，使得市场的交易量变大，企业的规模也随之增大，企业可以从中获取更多的利润，但这也给企业带来了挑战，一旦新的经济环境出现了变化，如果企业的商业模式不能适应这种新环境变化的要求，必将被社會所淘汰。本文分析了创业型企业外部因数、行业环境、市场规模以及消费者需求对创业型企业商业模式的影响，知道了一个企业的市场份额越大，消费者数量越多，能够为消费者提供独特的价值，并有可持续的盈利，这个企业的商业模式就越成功。

参考文献：

[1]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融，2011.

[2]常文超.基于O2O时代传统企业商业模式转型升级研究[C].2015.

[3]蔡寿松，李玉荩.新经济下企业商业模式创新与资本市场应对[J].经济研究导刊，2009.

[4]李东，王翔，等.基于规则的商业模式研究——功能、结构与构建方法[J].中国工业经济，2010.

[5]郭亚奇.互联网新经济条件下商业模式创新的影响因素研究[C].2014.