赵卓

摘 要：随着社会的进步与经济的发展，人们对于工业与民用建筑的需求在逐渐增大，促进了建筑行业的发展，同时加大了建筑行业的市场竞争压力，因此对于施工企业提高自身市场竞争力，使企业处于竞争中更有利的位置。首先应该对建筑项目成本进行管理，只有控制好成本，才能更好的创造经济效益。因此本文针对在针对工业与民用建筑项目主要成本管理问题，提出了成本管控的策略。从项目主要成本控制的角度来说，要做好成本核算和材料设备以及其他影响因素的把控，实现降本增效的目标，推动建筑行业持续化发展，希望能为施工企业提供参考。

关键词：工业与民用建筑;项目管理;成本管理

中图分类号：TU24 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）22-0102-02

0 引言

近年来，建筑行业快速发展，工业与民用建筑规模不断扩大，各类建筑工程相继开始建设，市场竞争不断增加。对于建筑企业来说，加大主要成本管理与控制力度，提高项目管理水平，有着重要的意义。新形势下，建筑项目成本管控面临着新挑战，过去的管理方法和理念不再适用，需要加以创新，提出高效的管理方法，进而更好地适应新发展背景。

1 工业与民用建筑项目成本管控的价值

工业与民用建筑施工项目成本控制是以企业的施工项目作为管理的目标，在项目经理的核心指导下，依据合同的规定，遵循施工项目的一贯规则，对施工项目中的生产要素不断于有机的结合，科学的组织与控制，最终达到利益最大化的目的。

经济新常态背景下，建筑企业强化成本管控，提高成本管控能力水平，通过降低工程项目成本，最大限度的为企业创造经济效益，对增强自身应对激烈市场环境的能力，有着重要的意义。新形势下，建筑企业发展面临着诸多挑战，包括国内企业和国外企业。对于企业来说，进行技术变革和管理变革，需要大量的资源支持，除了面临项目资金投入的压力外，还需要面临因为发展带来的压力，因此需要积极探索有效的成本管理方法，尤其是建筑项目成本管控措施，实现对资金风险的把控，同时增加项目建设的效益，增强自身的竞争力。从建筑项目成本构成的角度来说，包括工程造价和人力资源成本等能，为成本管控的重要因素。若想推动企业持续化发展，增强综合竞争力，明确成本管控的要点，制定科学合理的成本管控方案，落实到项目成本管控实践，有着重要的意义。实现对项目成本的全面管控，不仅能够促使企业发展目标的实现，通过优选材料设备，加大质量的把控，还可以降低项目运营成本，實现对项目成本的优化配置。

2 工业与民用建筑项目主要成本管控

2.1 成本核算控制

在建筑项目施工中，对建筑工程项目进行成本管理，做好施工准备、人员组织等成本控制工作，并且落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，提高工程经济效益。具体实践中采取以下措施：

（1）树立项目成本核算管控意识。基于高效推动项目成本核算与管控工作全面落实的目标，项目管理人员要具有较强的成本核算管控意识，将成本核算和管控作为重要任务。在具体实施方面，结合企业实际情况，科学合理规划会计核算与管控工作，优选核算与管理方法，将会计核算管控工作融入到日常管理工作实践中，积极开展成本预测和预算实施控制等，加大对预算实施的监督控制，及时发现问题，采取纠正偏差的措施。同时结合建筑工程实际情况，科学编制项目成本投放规划方案，实现对成本消耗的源头把控。落实成本核算工作，要围绕物资消耗和人工成本投放等内容，加大监督管控力度，调动企业各个岗位职工的参与积极性，形成全员参与成本核算的局面。除此之外，优化组织框架，构建完善的管理体系，全面提高成本核算管控的水平。

（2）构建会计核算管控体系。若想不断提高工业与民用建筑项目主要成本管理水平，保障成本核算管控工作高质量落实，构建会计核算管控体系，有着重要的意义。同时结合成本核算管控工作实际需求，配置充足的专业会计工作人员，负责成本核算各项工作的落实。结合企业真实情况，对现用的管理体系进行优化。积极开展组织框架的建设，完善成本核算管控部门，制定成本核算管理制度，为成本核算管理工作的具体落实，提供全面的保障。对会计核算工作人员，进行定期业务培训，使其能够适应当前的工作形势，高效应对岗位工作，保障项目成本核算与管理工作落实到具体。合理运用成本核算管理机制，发挥会计人员的业务能力优势，提高核算管理机制的应用水平，提高成本核算管控水平。一般来说，建筑工程项目成本核算的开展，采取的快速核算方法具体包括分步核算方法和分类核算方法等，要立足于企业实际，优选项目核算方法，确保会计核算结果的准确性和合理性，为后期会计管理工作的落实，提供完整的数据支持。

（3）做好成本规划，保证规划的可行性。建筑企业成本管控的实施，通常需要编制施工成本规划，并且为目标成本的重要体现。在具体实践中，以货币的形式，将建筑工程项目施工作业所消耗的具体成本和项目成本管控水平展现出来，进而及时调整管控策略，实现对成本投放的控制。编制成本计划时，要明确各个部门的管理职责和权限，细化成本管控目标，落实到具体人员头上，并且编制相应的标准，用于指导成本管控的实施，同时对成本管控工作进行考核。对项目运营各个部门的成本开支进行把控，实现对成本的有效节约。基于成本规划的积极引导，通过对比成本规划和实际成本的对比分析，寻找成本偏差，分析偏差出现的问题，提出相应的策略加以处理，实现对项目成本支出的有力把控。

（4）建设成本预算和分析系统。从成本核算与管控的实施角度分析，需要建设成本预算和分析系统，实现成本全面控制。项目运营支出，要对各类影响成本进行评估，根据评估结果，提出具体的管控策略，比如材料设备等。建筑工程施工期间，利用成本预算和分析系统，对建筑工程成本进行定期核算，优化调整成本规划方案，确保预算编制的合理性，保证建筑工程施工有序开展。积极推广应用现代化技术和成本管理理念，强化对资金消耗的控制，提高资源利用率，推动建筑工程有序开展。

2.2 材料设备控制

建筑工程项目成本中，材料设备费用占据总成本的比例很高，为成本管控的重点对象。提高材料设备成本的管控水平，对强化项目工程总成本的控制，有着重要的意义。合理管控机械设备的使用费用，结合建筑施工作业的实际需求，优选生产作业所需的机械设备，通过租赁或者购买等方式准备机械设备，力求实现对成本的以有效控制。建筑工程施工作业期间，要做好机械设备的及时检修，定期进行设备养护，使得机械设备保持良好的状态，控制维修作业人员的配置成本。对可以租赁的机械设备，进行全面的市场调查，优选高性能水平的施工设备，同时做好施工作业计划的分析，结合施工作业的进展，合理配置机械设备，以免出现机械设备闲置的情况，造成资源浪费。对于施工作业使用的材料，实施成本控制，能够实现对工程总造价的控制。具体实践中要以保证工程质量为前提，实现对材料成本的最大程度节约，减少建筑材料的费用。做好专业分包板块的把控，采取强化管控分包生产成本的形式，实现对总成本的控制。

材料机械设备的成本控制策略：

（1）做好材料消耗和设备使用计划编制的准确性把控。根据建筑工程实际所需，利用BIM及其他技术，进行工程量计算和进度分析，提出精准度更高的方案，使材料消耗和设备使用计划方案制定更加科学合理，为材料机械设备成本管控提供有力保障。

（2）制定完善的材料消耗和设备成本管理制度，细化成本管控职责，明确提出采购、使用等环节的成本控制负责部门和具体人员，由负责人员直接负责资源采购和消耗的成本控制，保证项目的效益。

（3）增强成本管控意识。基于全体人员成本管控的角度，增强企业管理者的重视程度，强化对成本管控工作落实情况的把控，推动各项工作效益目标的实现。需要注意的是新材料和新设备等的应用成本控制。目前来说，建筑工程积极推广使用新材料和新设备，但是先关的具体核算标准和定额依据不完善，需要管理者高度重视。

2.3 影响因素控制

从影响成本管控的因素角度来说，主要由材料因素、机械设备因素以及人力资源因素，通过结合实际情况，采取相应的措施并且引入现代化技术和理念，提高对成本影响因素的管控能力，促使各項工作的高质量落实。以某民用建筑工程为例，共计建设17幢住宅建筑，总建筑面积大约为149901m2，建筑结构采用的是剪力墙结构。此项目建设期间的成本管控，采取了先进技术和大数据分析手段以及现代化成本管理理念，实现对成本的有效管控。具体措施如下：

（1）BIM技术。从项目立项阶段，引入BIM技术，进行精细策划，细化工作内容和合同界面等，实现统一统筹，为后续项目成本的管控提供依据，确保工程建设的质量和进度。在工程设计阶段，通过收集工程信息，构建建筑三维模型，进行BIM施工图和构件的深化设计。根据BIM模型，集成各个阶段的信息及设计方案，生成了加工生产及其它施工环节的信息。将上述信息反映到构建的构件模型，通过碰撞分析，生成BIM三维图纸，减少由于设计不合理导致的问题，进而使由于设计问题引发的成本问题得到了有效的控制。除此之外，基于各类信息，为成本分析和数据对比提供依据，优选工程成本最优的方案，同时减少信息缺失的风险。在工程施工阶段，使用BIM模型，对预制工程和现浇工程等的工程量进行计算，提供精准的造价，便于施工阶段的成本控制。基于BIM模型信息，辅助合同管理和进度管理以及进度款控制等工作的开展，解决了传统管理模式下的资源浪费问题和信息沟通不畅问题，进而减少了成本的消耗，实现了效益的有效增涨。

（2）大数据分析与计算。基于施工图纸和施工数据信息，包括分包价格和工资水平等，通过数据收集与分析，实现对承包价格的有效控制。

（3）运用精细化和专业化分包管理理念，强化对分包工程的成本把控。基于现代化管理理念，通过对分部工程，采取专业化分包模式，实现对施工质量和进度以及材料成本的高效控制，进一步减少成本的消耗。

（4）贯彻全天候责任到人的管理理念，制定完善的责任人管理制度。在基础工程建设期间，实行项目部领导全天候值班制度，发挥全体人员的力量，开展各项管理工作，同时落实交接班记录和卡控措施，对混凝土的节超情况进行班组考核，实现对混凝土的有效节约，增强了项目盈利能力。

3 结语

综上所述，在建筑工程成本管理中，影响因素非常多，在影响了工程质量，抑制了工程经济效益。降低企业生产成本，提高企业经济效益既是企业的当务之急，更是长远发展的需要。工业与民用建筑项目主要成本管理与控制，要结合影响成本管控的因素，采取具体的措施。在具体实践中采取以下措施：BIM技术;大数据收集与分析手段;精细化和科学化管理理念等，实现对工程全过程、全要素的成本控制。全面控制建筑项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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