刘 宇

摘要：随着市场竞争的不断加剧，创新成为每个企业的重要目标和追求，而如何加速创新效率和成果成为企业考虑的关键问题。本文主要对企业联动创新机制运行效率的提升策略进行研究，在对建立企业联动创新机制的重要意义进行分析的基础上，对其运行效率存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议以此有效提升企业联动创新机制的运行效率，提升整体的创新能力。

关键词：联动创新机制;运行效率;提升策略;对策建议

基金项目：宁夏高校科研项目： 宁夏高校校区、园区、社区“三区联动”自主技术创新的模式、机制研究（编号：NGY2016219）

1.引言

创新是企业取得核心竞争优势和创新发展的关键所在，单纯依赖自身进行创新已经不适应企业的发展需要，因此建立企业联动创新机制成为必然，其具有十分重要的意义，有助于降低创新的成本和风险、有助于加速创新步伐提升创新成效、有助于促进多个行业的协调发展。但是从运行效率的角度来看，目前企业联动创新机制的运行还存在诸多的问题，比如创新理念和价值观存在差异、内部运营管理机制不同、创新性人才团队匮乏、缺乏必要的考核机制、机制运行缺乏有效的监督等，因此在很大程度上降低了企业联动创新机制的运行效率，也不利于实现创新成果。所以，必须要坚持问题导向，制定有效的措施提升企业联动创新机制的运行效率，最大程度提升企业联动创新机制的成果。

2.建立企业联动创新机制的重要意义

2.1 有助于降低创新成本和风险

创新是一把双刃剑，在对企业带来收益的同时也会伴随着成本和风险，而随着市场竞争的不断加剧，企业的创新需要投入大量的资源和成本，同时要承担较大的风险。单纯依赖某一企业自身开展自主创新虽然能够带来较大的潜在价值，但是其成本和风险也是不可估量的，甚至会对企业造成致命的打击。而建立企业联动创新机制可以充分协调多个创新主体的资源和能力，使得创新基础变得更为雄厚，可以最大程度上减小创新的成本投入。在企业联合创新机制中，不仅可以引入多家企业，还能够充分借助高校、政府等方面的优势，为各项创新活动提供更多的支撑和保障，进而在减小创新成本的同时将创新风险降低到最低程度。

2.2 有助于加速创新步伐，提升创新成效

随着各行业的不断发展，对创新水平提出了重要的要求，创新已经不仅仅是技术层面的创新，还包括理念、思想、管理等多个方面，而创新又不能急于求成。因此大部分企业的创新活动十分缓慢，其时滞性较为明显，甚至创新成果会失去时效性而变得没有价值。而通过借助企业联动创新机制的模式可以使得各项创新活动充分融合来自于企业、高校和政府等诸多主体的多项资源，提升对创新性资源的利用效率，进而可以全面加速企业的创新步伐，将创新活动的周期压缩到最小化，使得创新成效进一步凸显。这样一来就可以为更多的创新主体带来期望的创新成果，实现联动创新的重要目标。

2.3 有助于促进多个行业的协调发展

创新已经不仅仅是某一企业自身的行为，还具有较强的示范效应和波及效应，创新成果的产生会使得各行业的协调发展受到影响，甚至会出现发展失衡。通过联动创新机制可以使得多个企业在创新活动中分担风险的同时也实现成果共享，进而可以借助联合创新的成果有效弥补自身发展存在的不足，使得企业能够在现有的基础上提升发展能力和成果。这样一来就可以通过企业联动创新机制有效协调多个行业的发展，也优化了市场发展环境，对于国民经济的发展也会产生重要的推动作用。

3.企业联动创新机制运行效率存在的问题

3.1 创新理念和价值观存在差异

在企业联动创新机制运行过程中，要想发挥其重要作用，必须要树立先进的创新理念和创新价值观。但是由于企业所处行业、发展目标等方面是不同的，所以在创新理念和价值观上还存在一定的差异，这些差异的存在限制了企业联动创新机制的运行效率。创新理念和价值观影响着企业的创新行为，也对创新的投入和产出起到重要影响。从当前大部分企业联动创新机制运行的现状来看，很多创新机制的效率都明显较低，甚至出现半途而废的问题，主要是因为创新理念存在差异性，在具体的创新行为中各企业都不肯做出讓步，进而在创新过程中主要从自身的立场出发，坚持自身的价值观和发展理念，进而导致创新活动停滞不前，严重影响了企业联动创新运行机制的效率。

3.2 内部运营管理机制不同

运营管理机制是企业正常发展的重要保障，不同企业在内部运营管理机制方面还存在较大的差异，因此其对创新的要求也是不一样的。内部运营管理机制对企业创新活动具有决定性的作用。当前，企业联动创新机制在运行过程中会受到内部运营管理机制的影响，比如在资源投入、具体实施、成果应用与评价等方面都由运营管理机制所决定。而要想充分协调联动创新机制和内部运营管理机制之间的关系还需要较长的周期，管理者对联动创新机制的重视程度也普遍较低，难以在思想和行为上给予其必要的支持。很多企业由于处于激烈的竞争关系，所以在联动创新机制方面形同虚设，不仅不会产生创新成果，还会成为阻碍企业发展的重要因素。

3.3 创新性人才团队匮乏

不管是企业单独进行创新还是联动创新，都需要专业化人才团队的支撑，当前创新性人才已经成为企业的稀缺资源，限制了企业联动创新机制运行的整体效率。一方面，很多企业在联动创新机制运行过程中存在急于求成的问题，没有通过完善的培训机制对各创新主体的人员进行专业化的培训，因此导致大部分员工的专业技能和综合素质得不到有效提升，难以发挥其在联动创新机制运行中的作用。另一方面，在企业联动创新机制运行中还没有在外部人才引进方面达成一致的意见，导致外部的先进理念、先进技术、先进经验等难以顺利流入到企业，现有的创新人才团队也得不到有效补充，在很大程度上降低了联动创新机制的效率和成果。

3.4 缺乏必要的考核机制

联动创新机制的运行效率和效果需要有完善的考核机制进行衡量和评价，否则就使得联动创新机制流于形式化。从现阶段大部分企业联动创新机制的运行情况来看，其考核机制还相对匮乏，难以对联动创新机制的成果进行数据化客观性考核与评价，难以全面客观地找出机制存在的问题，同时对机制运行过程中存在的具体问题分析不到位，因此也未能在此基础上提出相应的解决措施，也就不能对企业联动创新机制进行改进和完善。所以，由于缺乏必要的考核机制使得企业联动创新机制在运行过程中的效率较低，其运行成效也不明显。

3.5 机制运行缺乏有效的监督

由于企业联动创新机制将不同创新主体联合到一起，其在创新理念和行为上存在事实上的差异，而一旦缺少有效的监督就会导致联动创新机制的运行偏离正常的轨道。在联动创新机制运行中各方没有形成一致的监督管理意见，对创新机制运行的各个环节缺乏必要的监督，进而使其在创新资源和成果利用方面的效率较低，也不能及时发现联动创新机制存在的问题，不仅不能提升联动创新机制的运营效果，还使其存在效率低下的问题，也不利于联动创新机制的长期有效性，甚至会影响多方的发展。

4.提升企业联动创新机制运行效率的对策建议

企业联动创新机制对各主体的发展具有重要的推动作用，但是如何高效运行已经成为联动创新机制发挥作用的关键所在。通过分析可以看出，诸多层面因素的限制使得企业联动创新机制存在运行效率低的问题，所以要采取相应的措施对其进行改进，具体如下：

4.1 树立统一的创新理念和价值观

在企业联动创新机制运行过程中，要树立统一的创新理念和价值观，以此扫除机制运行过程中的障碍，确保其顺利运行并提升效率。其一，对各联动创新主体的创新目标、创新理念、价值观等进行有效协调，使其保持一致，避免发生冲突，确保联动创新机制在运行过程中能够有充足的资源投入并提升各项资源利用效率，为联动创新机制的顺利高效运行提供充足的资源保障。其二，形成联动创新机制运行专项领导小组，负责统一创新理念和价值观，并赋予其獨立运行、协调各方的职权，避免受到各企业主体及个人行为的影响，以此避免企业联动创新机制在运行过程中陷入混乱，提升其整体的运行效率。

4.2 强化内部运营管理机制的协同性

内部运行管理机制的协同性不强导致企业联动创新机制运行效率较低，甚至影响各企业的顺利发展，所以强化内部管理机制的协同性显得尤为必要。一方面，在制定联动创新机制的过程中要选择那些同一行业、内部管理模式相似、发展目标相同的企业作为合作对象，并签订联动创新的合作协议，促使各项联动创新活动能够得以有序落实，避免因为企业所处行业不同、管理方式不同而导致联动创新机制失效。另一方面，要制定专门的运营管理措施和制度，以确保企业联动创新机制顺利运行，对其进行统一管理，并从各创新主体中抽调骨干力量组建专业化的管理团队，实现对企业联动创新机制运行全过程的规范化和专业化管理，加速整个机制的顺利运行。

4.3 提升创新性人才团队的能力

专业化人才团队不仅是各行业企业发展的关键性力量，更是企业联合创新机制运行效率的重要保障，因此提升创新性人才团队专业化能力和综合素质就成为必然要求。一方面，各创新主体要通过制定完善的培训机制，比如培训计划、培训方案、培训内容、培训讲师等的科学规划，定期对人员团队进行关于联动创新机制运行的专业化培训，提升其专业能力和整体素质，强化内部专业化人才团队的推动作用。另一方面，根据企业联动创新机制运行的现实需求，从外部企业、高校科研机构中引进一批专业化人才，使得外部先进理念、先进经验、先进技术顺利流入进来，实现对现有人才团队的补充，提升创新性人才团队的整体能力。

4.4 完善相应的考核机制

完善的考核机制可以对企业联动创新机制在运行过程中的各个环节、各项活动、各资源利用状况以及取得的成效进行客观的评价，及时发现和解决联动创新机制存在的问题。一方面，充分完善考核指标以及权重，细化联动创新机制使的任务和职责，对相应的指标进行量化并赋予其相应的权重。对考核流程进行严格规范，由专职部门负责实施考核，避免受到其他因素的干扰，实现考核过程中的客观性和科学性。另一方面，对考核的结果进行详细分析和全面应用，分析考核结果中得分较低的选项，并对其问题进行深入的探究，将考核结果反馈到各企业主体，并以此为依据对企业联动创新机制及其运行进行全面的修正和完善，其确保机制的顺利运行。

4.5 加强机制运行中的监督

通过建立完善的监督管理机制实现对企业联动创新机制的运行情况进行实时性的监督。成立专门的监督部门，组织专门的人员对联动创新机制运行的整个过程和各个环节的具体情况进行查看和监督，及时发现其在运行方面存在的问题，并督促各企业采取有效的措施改进联动创新机制的运行，深刻总结监督反馈结果，形成联动创新机制运行监督报告，并将其视为重要的基础和依据，以此优化整个机制提升其运行的效率。但是，在监督的过程中不能偏袒某一企业或部门，坚持公平公正的原则，确保监督到位，真正提升企业联动创新机制的运行效率。

总结

以企业联动创新促进发展成为各行业企业在新形势下发展的重要目标和要求，而联动创新机制的建立和运行需要较长的周期。所以，本文建议应该从树立统一的创新理念和价值观、强化内部运营管理机制的协同性、提升创新性人才团队的能力、完善相应的考核机制、加强机制运行中的监督等方面出发制定和实施有效的措施全面提升企业联动创新机制的运行效率。

参考文献：

[1]王水莲，常联伟，WangShuilian.企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究[J].工业技术经济，2013.

[2]徐英军，邱波，张凯玲.创新知识产权联动机制，推动知识产权强省建设[J]. 河南科技，2019（03）