康伟杰

摘要：在工程施工中，科学的成本管理和控制能够全面的增加企业的经济和社会效益，其还是增强施工企业竞争水平的重要前提。特别是在路桥工程施工的过程中，所涉及的人力、财力和物力规模都是非常大的，需要施工企業进行科学合理的成本管理和控制，从而达到管理费用的最小化。本文基于对路桥施工成本与路桥施工质量的阐述，分析了路桥施工成本与施工质量之间的联系。

关键词：路桥施工；成本；质量管理

1.路桥施工成本的控制

1.1路桥施工企业成本控制的含义和目的

路桥施工企业的成本控制主要是针对工程项目的成本费用来加以控制，也就是对施工企业在施工过程中所出现的施工成本和费用，合理有效的开展控制、计算、研究和评估等一连串的管理活动。路桥施工企业成本控制管理目标是实现企业规模化的效益，协调好质量、工期和成本间的关系，需要使之相互作用和相互约束，实现最优化目标。主要反映在对成本费用的估计上，从而来有效的管理成本，让企业实现规模化效益。

1.2路桥工程施工企业成本管理与控制中存在的不足之处

第一，成本管理体制不适应市场的发展。当前的一些路桥施工管理企业的成本管理制度已经不适合当下施工市场的发展，不仅施工企业财务部门的决算报表不能及时进行上交，也不能为企业的管理层进行工程施工方案的选择和决策提供相应的依据，甚至有的施工企业的账目存在严重的问题，对企业工程项目没有有效的反映，这就从整体上降低了企业在整个市场上的竞争力。第二，成本管理意识落后。路桥工程的成本管理思想要契合时代的发展需求，只有这样才能降低施工工程不必要的成本消耗，做到最大化的发挥成本管理和控制的作用，同时降低施工企业的成本费用。然而，现阶段有大量的路桥施工企业的成本管理思想还局限在原始的发展时代，并不能适应现在市场的竞争，成本管理观念的落后对于施工企业的成本管理是极其不利的。

2.路桥施工质量的特点

路桥质量的特点：需要相应的人员组织对整个工程进行全程的监督和认证；如存在质量问题则修复时间长，损失大，会产生严重的不良后果；相对来说我国的固定性和公路建设的市场价格决定了施工企业在质量上无法进行过多的投入；路桥施工规则不完善，市场竞争不规范，企业不能主动的抓质量问题，对企业的长期发展有一定的影响；符合产品质量的工程较少，对国家和居民都带来了不好的影响。

3.路桥施工成本控制与路桥施工质量管理所面临的问题

3.1成本控制管理体系中的责任分配不具体

当代企业成本管理中组织理论的核心思想就是权责对等原理，只有职权与职能的相均衡，才可以全面的实现工作目标。最有效的激励机制就是围绕利益来激励，科学的利益能够进一步激发员工工作的热情，利益缺乏施工人员也未能主动的进入到成本管理的工作之中。目前存在大量的路桥施工企业有着成本管理责任细化和分配不明确的问题，以此就会在很大程度上抑制技术发明者的工作热情，制约项目部展开后续的技术研发工作，使得工程项目的成本管理和控制得不到全面的开展。

3.2不能处理好工程质量与成本的关系

保证质量通常会导致成本改变，但是不可以因为该原因将质量和成本进行对立看待。很长时间以来，路桥施工企业无法全面的意识到成本和质量间的内在联系，主要突出工程质量，还缺乏对施工成本的重视，导致工程质量即使得到较大程度的增强，而提高施工质量所牺牲的成本费用，造成经济效益不合理，企业缺乏一定的资本累积；项目经理部一味的追求经济效益，而忽略了质量，对于某项工程来说，即使能够取得较大的效益，但是其质量却未能得到全面的提高，以此会由于没有符合质量要求而使得额外质量费用有所增加，这不但增加了成本费用，还给企业诚信度带来了不良的影响。

4.基于路桥施工成本的路桥施工质量控制方案

对于施工企业来说，产品质量并不是越高越好，当大于一定限度时，就代表质量过剩。不管是质量不足，还是质量过剩，这些都会导致成本费用的增加，都应该利用质量和成本管理来进行完善。采取有效可靠、方便合理的技术手段，在保证施工质量满足施工要求的基础上，最大限度的缩减施工的成本费用。在施工时，需要全面的控制工程质量，不同的施工人员要定岗、定责，提高施工的质量自检和管理水平，将其全面的作用到施工全过程中，加强防范力度，减少返工情况的出现，减少由于额外的人和财等费用的投入而增大施工成本。

5.结束语

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程，施工难度大，施工环境复杂，对施工成本影响因素较多，成本控制难度较大。路桥施工质量相对来说要求较高，对施工与材料等各个方面都有很高的要求。这就对于路桥施工成本与路桥施工质量管理之间的研究有重要的意义。

【参考文献】

[1]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资，2013（z2）：115-116

[2]谢汉宏.路桥施工项目管理与施工成本控制与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）：33