白林坡

一、我国省市级美术馆策展的意义和迫切性

在我国，美术史学意义上的“策展”（或称展览策划）是在20世纪80年代以来新的美术思潮兴起之后，随着美术事业、相关行业的迅速发展以及在西方现代艺术思潮和美术展览理念、模式、市场运作等各方面的影响下，逐步形成的一种美术活动和社会文化行为。

早在1895年，世界上第一个双年展在威尼斯诞生，策展以一种社会文化行为和美术史意义展开活动。但在中国，作为现代意义上的“策展”当然是改革开放40年以来伴随着我国美术事业的不断发展、变化、演进所形成的一种社会文化行为。美术作品通过策展得以展出，而策展在当代也是美术作品审美功能和社会效应得以实现的重要途径和方式。从某种程度上讲，策展的过程往往也是知识生成和知识再生产的过程，它担负着对以往美术史的再建构和对当下正在发生的美术事件进行梳理的重任，这对当下美术发展来说其意义不言而喻。也就是说，这里我们所讨论的“策展”是不同于传统意义上泛化的、传播学或经济学的策划，而是指新时期以来在美术活动领域（尤其在当代美术领域）所兴起的一种学术行为和文化行为。作为社会文化活动，策展的活动主体当然是所谓的“策展人”(curator，源于英文，全称为“展览策划人”，原意是指在艺术展览活动中担任构思、组织、管理的专业人员）。中国当下所谓的“策展人”在学术视野中的身份定位和文化认定也是在西方展览机制影响之下所形成的，具有职业身份认同和文化价值认同的二重性。

新中国建立以来，除了像中国美术馆这样的国际级大型美术馆之外，国内各地还有几十所省市级公立美术馆陆续建立起来，目前全国各省市公立的非营利性美术馆有近二百所。

文化部在2002年发布的《美术馆工作暂行条例》中对美术馆的定义和性质作了限定：“美术馆是造型艺术的博物馆，是具有收藏、研究、陈列展览美术精品及相关资料，向公众进行审美教育、开展国际文化交流等多项职能的国家美术事业机构。”“美术馆是永久性、公益性，不以营利为目的的文化机构。”这是文化部对其具有辖属关系的公立美术类博物馆所下的定义，集体美术馆、私营美术馆及各种形式的营利性美术馆不在此列，单纯以展览为目的、不具备收藏、研究的美术类展览馆也不在此列。本文所讨论的美术馆概念也是指这类公立美术馆，特别是国内各省市的地方性公立美术馆。

2011年，作为全国美术馆系统最高管理机构的文化部艺术司，从全国的公立美术馆中评选出了9家全国重点美术馆，2015年9月，文化部艺术司又评出第二批国家重点美术馆4家。我们将这13家非营利性的、具有公益文化服务性质的美术馆作为全国公立美术馆的代表放到当下美术事业发展中加以考量，发现它们不仅在省市级美术馆序列中起着引领性的龙头示范作用，也在整个国内美术馆行业中起着不可替代的重要作用。实际上，在我国目前省市一级的公立美术馆也构成一个系统，这些美术馆往往是本地美术展览、文化交流、学术研讨、作品收藏、公共服务等活动的重要平台和纽带，在当下整个中国美术事业中起着重要作用。作为体制内属性相同的这类公立美术馆由于地区社会经济发展的不平衡性、地域文化的差异性、地区社会历史习俗的独特性等因素的影响，不同美术馆的馆情存在着较大的差异性，这种差异性表现在大到规模大小、运营方式、文化定位、社会影响力，小到人员编制、专业队伍、资金来源、展览效益、功能实施等各方面都有不尽相同之处。这种差异性是由多种原因形成的，其中有客观的、外在的原因，也有美术馆在发展中自身的内部原因。目前，全国各种类型的美术馆遍地开花，其中省市级公立美术馆不仅具有很好的历史机遇，同时也面临各种竞争、压力和挑战。虽然各馆在发展中面临的问题不尽相同，但作为新近发展很快并且具有很大发展空间和良好远景的行业，大家的基本发展诉求是相同的，即不仅迫切需要快速发展，而且在整个社会文化建设中，都迫切要求提升各自的文化身份和学术形象。特别是美术馆自身发展的文化诉求，对代表本馆形象的学术品牌展览策划越来越迫切，由此而带来的专业策展队伍和策展机制的构建亦越来越迫切。这不仅是省市级美术馆在当下文化发展中的客观形势使然，也是国际、国内美术文化的社会效益得以实现的内在学理驱动力所推动的结果。

因此，讨论省市级美术馆策展机制的建设就不仅要显示出在大文化建设中的社会效益，也要更加凸显出学理意义和学术价值。目前最迫切的问题在于，如何在操作层面解决当下美术馆的策展机制建构。因此，在专业人员队伍不十分健全、成熟的独立策展人还没有普遍进入日常运作中以及迫切需要展开学术性或品牌性展览的策划的背景下，国内省市级美术馆策展机制的建立就势在必行。

二、关于省市级美术馆策展机制建立的构想

目前，在我国省市级美术馆应尽快建立起有效的、可操作的策展机制，这种建立在本馆运营制度之上的策展机制，是本馆学术展览的策划活动得以展开的基础和保障，其内容主要包括策展制度、策展的实现和策展绩效评估、奖励三大方面。

（一）策展制度的建立

首先，要明确策展制度建立的出发点和目的。在省市级美术馆的发展中，展览策划在本馆功能建设与学术建构中起着重要作用，是强化本馆独立策划展览的重要一环。我们通过加强展览策划的学术化、专业化、制度化建设，可以有效提升展览的艺术质量及学术质量，树立本馆的文化品牌和学术形象。同时，各馆应立足自身实际条件，制订基本的策展制度。策展制度一般是该馆开展自主策展的纲领性文本，建立在该馆现有各项基本运行管理制度的基础之上。通过制度化的展览策划，可以充分盘活现有的展览资源，发挥自身优势，强化策展的主动性、导向性和号召力，提高其学术性和权威性，促进高质量的艺术展览、学术研讨和交流，以便更好地服务社会、服务大众。

其次，要在实践中不断完善策展制度本身内容并加强可操控性的建设。这里所说的策展制度主要包括策展组织、策展队伍两个方面的相关制度。就策展组织来说，可以实行机构负责制。对我国省市级美术馆而言，由于政府型运营体制和人员编制限制等各种原因，可以在本馆建立常设性展览策划委员会，以其作为策展的常设机构，全盘负责本馆的学术展览的策划决策、规划和监督。策展委员会由本馆专业人员组成，成员主要包括策展委员会主任、策展人、助理策展人、策展委员。这个委员会是以学术为中心，以专业队伍为主体，应尽量避免策展中行政本位化带来的弊端。委员会的职能首先是“决策”，包括重要展览项目的确立、策展预案的审议通过、预期目标的设定、项目所需资金的确定、策展人的委任、展览各主要环节的责任分工、展后绩效评估、奖励等内容。其次是“规划”职能，立足本馆实际，遵循学术规律，把握当下艺术思潮，明确策展方向和重点，制定一年或几年策展规划。再次是“监督”职能，对策展各环节的监督和督促、展览后的绩效评估、奖励等。

在策展委员会中，从分工和职责来说，委员会主任是策展的总负责人，是策展的决策者；策展人是策划展览的学术主持人、展事全盘负责人和执行人，在委员会的决议下负责执行展览全程工作，包括展览项目的具体策划、策划预案的起草、赞助单位的组联、策展资金管理的运作、展览各环节的组织、执行、协调等（包括落实展前准备、展览全程、展览善后、展览总结报告撰写等工作）。策展人受策展委员会的领导和监督，直接对策展委员会负责；助理策展人是协助、配合策展人开展工作的，在策展人缺位时代替其开展工作；策展委员（若干名，每次展览前根据需要配置，从各部室抽调、责任分工具体到人）配合策展人做好各环节的具体工作，包括后勤采购、接待、财务、布展和撤展、展厅管理、展览服务、媒体推广、观众组织、少儿培训等。另外，委员会还可以外聘策展人，以增加本馆的策展力量，提高策展水平，也就是充分利用馆外的有效展览资源和策展力量，密切联系、积极调动本馆外聘的学术委员、艺术委员等参与策展，还要加强与馆外独立策展人的合作，根据具体情况，适时邀请国内外学术界有影响的策展人或艺术家进行联合策展，同时根据需要积极争取馆外基金会、商业团体等的赞助。特邀馆外独立策展人与本馆策展人合作共同策划展览，可另设馆外合作策展制度。

（二）策展的实现

1.策展项目的确立

策展活动开始时，先由策展人提出策展提案，供策展委员会审议、表决，策展委员会对提案的可行性予以论证，包括预评学术价值、是否立项、预期目标、费用预算及时间步骤、框架安排等。也可邀请本馆学术委员参与讨论展览立项。

策展人提供的策展提案，应包括五项内容：（1）展览主题（基本要求：a.开阔的文化视野；b.明确的学术定位；c.清晰的策展思路；d.紧扣当下学术思潮）（2）对展览学术主题内涵与外延的详细解释与说明；（3）拟参展艺术家(强调学术前沿性、艺术影响力)、作品名单或图片；（4）预期的效果，包括观众、专家、业界及媒体的评价；（5）资金的预算与分配方案（预算明细表）；（6）策展方案的可操作性说明等。

2.前期筹备

策展人在展览中负责展览全程工作，是策划展览的总负责人。具体策展项目确立后，策展委员会组建以策展人为中心的展览执行小组（成员由策展委员会组织，人员从本馆各部室抽调，各项工作要具体到人，包括策展助理1名、执行委员若干名）。策展执行小组在策展委员会统一安排下，直接受策展人的领导，两者互相协作，共同完成展览的各项工作。

3.展览前的准备工作

策展人依据展览需要，组织策展执行小组制定《展览日程表》《分工明细表》《展览人员通讯录》《展览开幕式议程》《研讨会议程》等，确定展览具体实施时间，安排展览具体分工，并报请策展委员会审批、监督；策展执行小组制定艺术家、展览相关人员的通讯录和接待时间表；组织、联络所有艺术家和馆外展览行政人员，准备布展工程方案与程序、设备清单等，并讨论其中细节；与艺术家、作品提供方、馆外策展人等签订各种合同、协议书；组织安排展场工程施工团队；组织、安排作品运输、保关、保险、仓储等相关流程；勘察展厅场地，负责展厅设计、展标制作；设计制作画册、请柬、海报；组织联络新闻发布会和组织媒体报道工作；安排艺术教育推广计划；安排酒店预订及机票、车票预订等后勤工作。

4.展览的实施：

（1）展览前的动员会

在展览开始前，由策展人组织、策展委员会主任主持召开布展前全体策展、布展人员与美术馆相关人员动员会，通报展览工作要点和工作规则、注意事项、安全条例；发布布展工作现场操作事项和流程；确定开幕式、研讨会的议程；策展团队与艺术家现场对话、衔接，沟通作品布置的细节、方案以及修改意见；讨论并决定请柬、海报与网上资讯宣传、教育推广、志愿者召集、媒体动员方案以及来宾接待问题的审议。

（2）展览布置

策展执行小组投入布展工作，以展览部人员和展厅馆人员组成布展团队，策展人员重在指导、协调、现场解决问题，做好作品运输进场、拆箱摄影、核对清单等工作；严格按照布展设计要求布置展品，做好特殊展品的安全保护工作；做好展览标签、说明的制作与布置；做好展览标牌及特殊展览工程的质量与设备配置的检查、验收。

（3）展览相关工作

安排志愿者和义工的培训、分配、监督工作；安排酒会；检查、准备开幕式所需音响、灯光、影像等器材，此类事情要安排专人负责；安排和预演开幕程序；检查展览宣传推广方案；监督画册、请柬与海报设计、制作的质量，并根据要求包装、邮递、派送；制定、分发研讨会专家通讯录，联络、接待邀请的专家；确定研讨会议程，布置会场，安排现场速记、录音；制作展览报道光盘，检查报道工作；负责外地、外国艺术家、策展与布展人员的接待、酒店入住工作；安排回程机票、车票预订等工作。

（4）开幕式、研讨会

a.开幕式

开幕式由策展人全盘负责，策展执行小组分工协作，各工作组各司其责，重点做好开幕现场秩序维护和展品安全、贵宾接待、媒体接待、外地和外国艺术家、专家学者、策展与布展人员的招待、安排好现场摄影与录像记录、安排画册有序发放、分派展厅管理人员组织好茶叙、酒会与开幕式观众的秩序。

b.研讨会

策展人作为展览的学术主持人，可以自行主持研讨会，也可特邀有一定影响的专家担任研讨会的主持；确定参加研讨会的人选，研讨会参会人员一般由相关专家、作者、媒体组成；研讨会按议程进行，做好资料发放、现场录音、速记及资料存档工作。

c.善后工作：安排布置好招待宴会和贵宾、专家、艺术家的接送工作；安排外地客人的返程工作。

（5）展览期间工作

策展委员会应在展览期间及时安排、督促策展执行小组及各部室做好7项工作：a.艺术教育项目的实施；b.展厅秩序维护、接待讲解、展品安全工作；c.展品照片的摄制与光盘制作；d.开幕式报道工作追踪；e.网站与杂志报道资料的准备与实现；f.费用报销及核查；g.撤展组织与工作流程制订。

5.撤展工作

展览结束后，策展人组织展览执行小组现场召开撤展工作协调会；负责撤展的现场指导、维护、协调；安排作品装箱摄影与运输出场工作；落实退件工作的联络与安排；实施作品收藏工作及证书发放；安全收回展览配套设备；完成宣传报道资料的收集、归档工作。

（三）策展评估与奖励

展览结束后，策展委员会召开策展执行小组联合会议，对展览进行工作总结、绩效评估。由策展执行小组提交书面总结并做展览总结报告；策展委员会对展览和策展执行小组的工作进行全面、客观的民主评议，总结经验与得失；对展览材料进行整理归档，及时完善展览档案。

依据绩效评估的结果，策展委员会采取民主集中制确定具体奖励办法，本着物质奖励与精神奖励相结合、多劳多得、优劳优酬的原则对策展人、策展执行小组参与展览人员进行物质和精神奖励，并将结果作为人员年度考核评优及职称晋级等考评依据。如特邀馆外策展人，应提前签订“策展委托协议书”，其中要明确双方的责权及展览酬金及相关回报等。

总之，自主性学术展览的策划、举办是省市级美术馆提高自身文化价值和树立品牌形象的关键所在，而策展机制的建立则是展览得以成功策划举办的有效保证，策展机制的建设应落实在各省市级美术馆各自具体馆情之上。