刘懿莹 吴宝宏

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业中引进目标-作业成本管理模式对企业成本管理的帮助是非常大的。基于此，本文通过对目标-作业成本管理模式在企业中应用的必要性进行分析，阐述了目标-作业成本管理模式在企业中的具体应用。

关键词：成本管理模式；成本核算；作业成本

前言：成本管理是财务管理中非常重要的组成成分。在企业管理中，成本管理是核心内容。目前，各行各业的竞争非常激烈，为企业的成本管理带来了非常大的困扰。在这种情况下，企业引入目标-作业成本管理模式能够帮助企业实现成本利益的最大化，同时也使企业的竞争力以及工作人员的利益得到保障。

一、目标-作业成本管理模式在企业中应用的必要性

1.提高企业竞争力

在目前，企业主要关注的是对市场的拓展和对项目进行建设。我国的各行各业竞争非常激烈，企业如果要实现可持续发展，就必须要提高自身的竞争力。单一的目标成本管理模式或者作业成本管理模式不足以满足企业价值链发展的需求。导致企业在与企业竞争时没有足够的优势。而目标-作业成本管理模式综合了目标成本管理模式和作业成本管理模式的所有优点。企业引进目标-作业成本管理模式之后，能够使企业内部环境趋于稳定，内部控制质量得以提升，以此来提高企业的竞争力。

2.引入成本核算方法和管控方案

企业应用单一的目标成本管理模式或者作业成本管理模式时，经常会出现各种各样的问题，这种现象给企业的发展带来了非常大的困扰。对这种情况进行综合分析可知，根本原因是企业的成本核算方法和管控方案不完善，导致企业在进行成本管理时获取到的成本信息不精确。企业原有的成本核算方法，已经不能满足企业的现代发展，除此之外，在进行成本核算时，对于各部门的管控非常松散。企业引入目标-作业成本管理模式之后，目标-作业成本管理模式能够为企业提供完善的成本核算方法和良好的管控方案，改善了常规成本管理方法，引领企业走出困境。

3.为企业提供精确的成本信息

我国相关政策规定，在项目管理过程中，要对工作人员的切身利益提供保障，如：劳动保护、社会保障等，这个政策的提出直接导致了企业必须拿出更多的成本。目标-作业成本管理模式的引入为工作人员提供了明确的工程目标，同时在作业过程中为工作人员的安全提供了保障。目标-作业成本管理模式为企业提供了比较科学的核算方法。在对项目的各类费用进行核算时，更加精确，同时为企业核算人员提供的成本信息非常准确，使企业的成本管理有了更好的效果。

二、目标-作业成本管理模式在企业中的应用分析

1.制定成本计划和目标成本

企业在开展工作之前，项目负责人要根据工程现场以及特点等对工程的主体部分进行划分。核算人员在进行成本预算时，要严格按照合同上的内容对成本进行预算。同时项目的核算人员要特别注意的是目标和作业并不是一成不变的。一般情况下，在构建项目目标成本时要贯彻落实目标责任制，使项目各阶层的管理人员能够负责到底。企业在应用目标-作业成本管理模式制定目标成本时需要从四个方面进行。这四个方面分别是按成本责任进行分解、按成本项目进行分解、按分项工程进行分解、按照时间进行分解。其中，按照成本责任进行分解包括项目经理、项目工程师、项目小队长、普通的工作人员；按照成本项目进行分解包括直接材料、直接人工、机械费用、现场消耗费用以及其他各类费用；按照分项工程进行分解主要看此项工程共分割为几项小工程；按照时间进行分解主要包括年度目标、季度目标、月度目标和其他时间段的目标。这种成本的计算方式使企业的成本管理更加具体化。

2.进行成本分类

在我国，企业的内部管理混乱现象频频出现，各部门之间以及各个岗位之间的职能划分不明确，这种情况直接影响了企业的成本管理。目标-作业成本管理模式能够使企业财务一体化，将成本管理简单化、具体化。企业在应用目标-作业成本管理模式时，企业的成本管理工作人员要根据企业的每项收入、支出费用进行有效的划分。具体划分如下：

第一，划分为间接成本和直接成本，直接成本就是工程现场中可见的成本，如：工作人員的成本、材料所需费用、租赁的机械等；第二，将第一部分中的间接成本划分为工程现场中的间接费用以及项目本身的间接费用。现场的间接费用主要包括机械的磨损、工作人员的劳动保护措施以及社会保障措施等。项目自身的间接费用主要包括项目的图纸的绘制、管理人员的按劳分配等；第三，将项目中成本分为固定成本和流动成本，固定成本主要包括项目工程开展过程中租赁项目部房屋所用的费用以及工程项目管理费用等。流动成本主要是指随着工程项目的进行各种不确定因素不花所产生的费用。目标-作业成本管理模式的应用使企业的成本管理更加系统化。

3.构建作业成本中心

目标-作业成本管理模式最主要的特点就是通过对企业的价值链进行分析，从而明确企业在经营管理过程中的各类工作的分工。这个特点使目标-作业成本管理模式所划分出来的除直接成本以外的所有收入和支出的成本都有明确的去向。从宏观角度来看，目标-作业成本管理模式是对目标的掌控，从微观角度来看，就是对工作人员作业状况进行详细的核算。同时目标-作业成本管理模式的目标责任制度和日常考核制度能够充分调动项目的各个阶层人员的积极性，使企业内部控制质量得以提升。所以作业成本的确定是目标-作业成本管理模式应用的基础。

目标-作业成本管理模式的应用为企业提供构建作业成本中心的平台，使企业的成本预算、管理工作以及招投标工作能够顺利进行。在应用目标-作业成本管理模式时，要结合企业的实际情况来对企业的成本进行确定。例如：一般的作业成本管理模式在对企业成本进行管理时要求内容单一，以便计算，这种模式达不到企业成本管控的最大效果。而目标-作业成本管理模式整合了工程项目中的所有作业链，避免了无用功作业现象的出现。同时提升了作业的增值，使各类作业重新组合，提高了工程项目的整体水平。

4.进行作业成本计算

依据目标-作业成本管理模式的计算流程，项目中的作业成本的计算首先应该从项目本身开始，将项目所需的各类资源都汇集到一个资源库中，如工程用水、材料、人工、机械、电等；其次，在计算过程中需要创建作业库，然后将资源库中的各类资源所体现的价值都均匀的分配到作业库中；最后将作业库中所体现出的资产按照成本动因分配到小单位的工程中。再由核算人员将其汇总，就可以得到项目成本。例如：某企业，在进行工程所需材料、设备、人工费用等的核算时，核算步骤如下：首先，核算人员首先通过工程日志对现场所需要使用的设备进行了解；其次，核算人员通过物资部门对项目中的工作人员的工资进行了解，同时核算人员还要根据项目图纸所提供的工程量来确定项目对材料的消耗量；最后，核算人员将核算的成本交由统计部门，计入各分项项目的成本管理账本中。

5.确定成本动因

企业的成本管理中成本动因是非常抽象的，在现实管理过程中，成本动因并没有具体的操作性能。目標-作业成本管理模式的应用，可以将成本动因划分为项目作业的动因以及项目各类资源的动因。项目各类资源的动因将工程实施阶段所需的各类资源分配到项目作业中，然后项目作业的动因再将项目作业分配给成本管理对象。工程项目中的采购人员如果想要采购一大批材料，通过对作业动因的分析，可以将项目所需的材料作为资源动因，从而得出项目作业的计算公式，项目作业的成本=资源×项目各类资源的动因；其中式中的资源指的是采购人员的基本工资和绩效奖金以及各类出差费用，这是采购的总费用。例如：某公司需要采购一批钢筋，负责采购的共有三个人，其中只需要一个员工进行采购即可，那么采购钢筋的作业成本为钢筋作业成本=资源×1/3。如果该项目只是采购钢筋的话，那么采购作业所需成本为采购的总成本；如果该项目需要采购很多中材料，那么就需要根据以上成本计算的方法，进行岗位设置，明确分工，划分责任等。

三、结论

综上所述，目标-作业成本管理模式在企业中的应用非常重要。经过上文分析可得，在成本计划和目标成本的制定中的应用，使成本管理更加具体化；在成本分类中的应用，使成本管理更加系统化；在构建作业成本中心中的应用，提高了工程项目作业的整体水平；在作业成本计算中的应用，能提供一个精确的核算方法；在确定成本动因中的应用，有利于成本的计算。因此，应该大力推广目标-作业成本管理模式在企业的应用。

参考文献：

[1]卢思铭.目标作业成本管理在制造企业的应用研究[D].安徽财经大学，2017.

[2]王浩亮.目标作业成本管理模式在企业成本控制中运用[D].安徽财经大学，2015.

[3]秦源浩.目标作业成本管理模式在企业中的应用[D].天津财经大学，2015.

作者简介：刘懿莹（1994- ），女，汉族，吉林省蛟河市人，单位：佳木斯大学经济管理学院，学历：在读硕士研究生，研究方向：公司理财；通讯作者：吴宝宏，职称：副教授，单位：佳木斯大学经济管理学院