李月梅



信息化在建筑工程管理之中的应用

李月梅

重庆电讯职业学院，重庆 402247

近年来随着建设项目的大量增加，建筑业得到了前所未有的发展与挑战。建筑行业在发展的过程中，也在很大程度上依靠信息技术来展开相关工作。将计算机信息技术应用到建筑工程管理中，能够提高管理效率和管理水平，对管理人员的专业能力和素养也提出了许多新的要求。

信息化；建筑工程；管理；应用

引言

建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础，其管理质量对于工程施工具有决定性意义。我国建筑工程管理信息化水平与世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。如果能够在建筑工程管理中引入计算机信息技术，则可以进一步提高建筑工程管理的水平，使建筑行业的发展更好地适应时代要求。

1 建筑工程管理中信息化技术的重要作用

1.1 有助于管理目标的实现

建筑工程在开始设计的阶段就已经制订好了不同阶段的施工计划。这也就意味着在不同的阶段都会有不同的建筑管理目标。利用传统的管理方式，需要花费大量的时间和人力才能够完成管理目标。利用信息技术，可以将不同阶段的数据输入其中，实现远程操控，同时也可以站在宏观的角度对整个建筑工程进行全面管理，促进管理目标的快速实现。

1.2 提高全过程管理效率

建筑工程通常会涉及较多的阶段和环节。不同的阶段和环节都需要管理部门进行全面管理。这在无形中就给建筑工程管理部门增加了更多的工作量，也增加了每个管理人员的工作量，无法掌控建筑工程的全过程，很容易导致管理过程中出现各种各样的问题。使用信息技术开展管理，可以同时对多个方面进行全面管理，时效性较高且不容易出错，同时能够全面记录，方便为后续的工作提供数据基础。比如，8Manage PM项目管理软件以动态性、实时性特点受到了广大建筑企业的青睐，能够同时对项目进度、成本、风险、材料、设备、安全、绩效等方面进行跟踪，并生成多维度报表，实现建筑工程全过程管理，提高管理效率[1]。

2 我国建筑工程管理信息化的现状

2.1 建筑企业对信息化的理解存在局限性

在如今的竞争中，企业的规模扩大建立局域网，让企业的内部数据共享。企业对信息化系统的研究不足，让许多企业局限在信息的局部，比如信息检索和打印报表。管理层进行了信息化的推广，但却忽略了最重要的规范工作，如实时监控和组织协调等方面。只是把信息技术作为施工的工具，而没有在根本上起到改革作用。

2.2 软件开发与工程管理缺乏协调性

传统建筑工程管理模式通常都是依照经验进行，无法实现与新技术的相互协调。多数建筑企业也没有设置专门的信息管理人员。普通管理员在缺乏计算机专业技能的情况下，并不能胜任相应的管理工作。另外，软件开发人员在开发管理软件的过程中，盲目强调利润最大化，缺乏对建筑工程管理的合理认知，开发出的软件产品很难满足建筑行业发展的现实需求，也就无法得到有效运用，影响了其功能的充分发挥。

2.3 专业人才缺乏

调查显示，当前我国多数建筑工程管理人员对计算机信息技术都缺乏深入了解和认知，掌握专业技术的管理人员更是凤毛麟角。很多时候，管理人员会受到传统思想观念的束缚，无法从建筑行业可持续发展的角度去开展管理工作。另外，建筑企业管理层并没有认识到计算机信息技术的作用，认为高薪聘请专业的技术人员没有必要，这样必然会导致建筑企业前进方向的偏离。

2.4 缺少统一的信息化建筑工程管理标准

由于目前我国缺乏建筑信息化工程标准，导致建筑企业缺乏规范。行业之间交流发生障碍，资源不能够被充分利用。企业的内部管理缺乏标准，不同的软件不能共享，数据不能共享，基础工作循环，所得数据质量低。

3 加强我国建筑工程管理信息化的措施

3.1 提高企业认知

信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接收和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才，同时加大对信息化设备的投入，加快搭建信息化平台，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。

3.2 加快软件开发利用

软件开发人员应立足建筑工程管理的现实需求，对管理软件进行开发，在试点工程中进行检验，以此推动计算机信息技术在建筑工程管理中的普及和应用。政府部门需要重视起来，颁布相应的法律法规以及方针政策，通过强制性要求，督促部分重点工程加快计算机信息管理系统以及信息网络的建设步伐，为软件开发企业提供良好的政策与市场环境，确保其能够与建筑企业加强沟通，在充分了解其需求的前提下，开发行管理软件，实现互利共赢。

3.3 制定科学合理的管理机制

城市化进程的不断推进使得我国建筑工程的数量和规模在不断增大，在这一情况下必须提高工程项目的管理效率，而信息化技术的应用能有效解决这一问题。为保证施工现场的安全问题和管理工作的顺利实施，需制定科学合理的管理机制。具体内容包括工程方案和施工图纸的规划，以及施工过程中产生的各项问题，还有成本核算问题，对此必须实现管理系统一体化，即将施工内容简化，再了解形成的信息系统的信息点，进而形成一条完整的信息链，实现信息资源的优化配置，提高建设企业的管理水平。

3.4 加快信息化建设的进一步完善

加快信息化建设的进一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要内容之一。单位领导应重视起来。建筑单位也应加大信息化建设的投入力度，进一步完善信息化管理体系。

第一，建筑单位与软件设计公司联合起来，以工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。图1为某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。

第二，在建筑管理的过程中，还应加强信息的共享建设，利用互联网来实现内部信息的共享，加快分享和交流，以提高决策的科学性。

第三，建筑单位要及时引进信息化设备，并定期更新设备的硬件和软件，以便为工程管理提供更好的服务。

第四，建立完善的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给予一定的支持，另一方面也要从管理人员方面给予一定支持，加强管理人员与软件之间的配合，逐渐建立完善的信息化管理体系。

3.5 创建多层次标准化的管理平台和信息系统

项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理、项目协作、项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合。计划进度和资金会计定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理变更设计等均包含在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分考虑以上内容产生的影响。工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限，进行科学联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程、全方位的工作环境。

图1

3.6 加强信息化管理建设

为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。企业应科学评估信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下，不同的企业应有不同的管理模式。企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度发挥信息化管理的作用[2]。

3.7 建设BIM信息系统

在建筑工程管理中，工作流程会在一定程度上影响管理效果，而建筑工程本身的特点使其在立项与招标环节存在很多客观因素，管理体系相对庞杂，在数据统计计算环节，需要涉及数量庞大的项目。针对这一特点，可以构建一体化信息系统BIM模型来提升数据计算结果的客观性和准确性。通过计算机信息技术的合理运用，突破传统的部门局限性，将相关内容联系成一个整体，由此实现对各个业务模块的联合监控，强调建筑工程各环节各部门的协调运作，保证建筑工程管理效果。

3.8 提升管理人员素质

建筑工程管理中，应强调以人为本，实现全面、协调、可持续发展。从建筑企业的角度，应提高管理人员素质，充分发挥“人”在建筑工程管理中的作用。计算机信息技术在建筑工程管理中的应用在很大程度上取决于企业管理层的认知。如果管理人员不重视，计算机信息技术的应用也就无从谈起。因此，有必要在建筑企业内部开展相应的培训工作，提升企业管理人员的专业能力和综合素质，将继续教育和职业资格证书制度结合在一起，加强对建筑师、工程师、项目经理等人员的培训，提升其对于计算机信息技术的掌握及应用能力，坚持先培训后上岗，以此提升管理人员的专业技能与职业素养，实现计算机信息技术的合理应用。

4 结束语

综上所述，建筑行业要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须实现与信息技术的有机融合。因此，建筑单位应重视信息技术，并在工程项目管理的过程中更多地使用信息技术。建筑单位还应针对当前的管理状态，研究和引进管理设备、软件以及人才，提高建筑工程管理效率，促进建筑行业快速发展。

[1]郭华. 信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].山西建筑，2016，42（15）：243-244.

[2]张科军. 信息化背景下的建筑工程管理分析[J]. 绿色环保建材，2018（4）：2.

Application of Informatization in Construction Engineering Management

Li Yuemei

Chongqing Telecommunications Polytechnic College, Chongqing 402247

In recent years, with the increase of construction projects, the construction industry has experienced unprecedented development and challenges. In the process of development, the construction industry also relies heavily on information technology to carry out related work. The application of computer information technology to construction engineering management can promote the improvement of management efficiency and management level, and put forward many new requirements for the professional competence and quality of managers.

informatization; construction engineering; management; application

TP391

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