张超

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-370-01

摘要 随着时代的变化和发展，全球化经济进程不断加快。如何在日新月异的时代背景下使企业获得长足的发展是现今企业应该着重考虑的问题。基于绩效考核的薪酬管理方式使企业员工的积极性得到激发，大大提高了工作效率。本文通过对基于绩效考核的电力企业薪酬管理的性质、特点及取得的成效进行介绍，对存在的问题进行分析，并提出改进的措施，希望能为企业的薪酬管理提供一定的帮助。

关键词 绩效考核 电力企业 薪酬管理

一、基于绩效考核的薪酬管理性质及特点介绍

（一）基于绩效考核的薪酬管理性质

绩效考核是企业对照企业工作目标和绩效标准采用的一种较为科学的考核方式。企业中常见的考核方法包括BSC、360度考核、KPI等。薪酬管理是指企业在本企业的经营策略和发展规划下，综合考虑各种因素的影响，建立本企业的薪酬水平、体系及形式，并对其进行调整、修改的过程。薪酬管理的积极利用对企业工作人员的工作效率和向心力都有提高。基于绩效考核的薪酬管理是基于以往薪酬管理中存在的问题和经验形成的一种较为科学、具有可行性的薪酬管理方式。

（二）基于绩效考核的薪酬管理的特点

具有灵活性。在人力资源管理中，将绩效考核与薪酬进行联系，能充分调动员工的工作积极性，同时大大提高企业的生产效益。基于绩效考核的薪酬管理将个人绩效与薪酬分配挂钩，形成一个相互制约的整体。薪酬由个人绩效决定，相比其他薪酬管理方式，基于绩效考核的薪酬管理方式具有极大的灵活性。

对企业有积极的促进性。基于绩效考核的薪酬管理对企业的发展有极大的促进性。基于绩效考核的薪酬管理遵循“按劳分配”的原则，这样的薪酬管理制度能让员工形成上进、勤奋的工作态度，长此以往就能形成积极、自由、轻松的工作氛围，利于企业廉洁文化的建设，由此提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。

二、基于绩效考核的电力企业薪酬管理取得的成效

（一）员工的工作满意度得到提高

如同大多数的企业工作氛围一样，电力企业的员工每天按部就班地重复着工作，有着极大的工作压力。面对严格的工作要求，無论工作质量如何，薪资仍然雷打不动。工作人员的工作积极性被打击，一定程度上降低了工作效率。基于绩效考核的薪酬管理充分利用了工作人员的工作动力，以工作绩效来决定工资多少。释放了电力企业工作人员的工作激情，使得员工的工作满意度得到提高。

（二）企业的运营效率提高

基于绩效考核的薪酬管理具有科学性、完善性，且考核方式简单，极大的节约了考核成本。将节省的人力与资金用在电力工程和基础设施建设上。同时通过绩效考核，能一定程度上挖掘潜在的人才，完善了管理人才的储备，为企业提供了优秀的人才。使企业的运营效率大大提高。

三、基于绩效考核的电力企业薪酬管理存在的问题

（一）激励方式单一

在电力企业中，基于绩效考核的薪酬管理只以工资的高低来激励员工的工作积极性。但在精神激励上还有所缺失。仅以工资来刺激员工，不能满足员工的情感需求。久而久之，员工感受不到企业对自己的关怀，就失去了工作的积极性。

（二）绩效考核标准不一

电力企业中，存在着很多年龄较大的老员工，其知识水平和工作技能都与有着高效工作力的新型员工有着差距，但由于其工龄较长，为企业做出了一定的贡献，因此在绩效考核上就无法与年轻的员工进行统一，一定程度上影响了薪酬管理的公正性。

四、改进措施

（一）将考核结果进行公示

为了让员工对自己的薪资结果进行了解，将绩效考核结果公布于大众，使绩效考核具有公正性，避免没必要的猜疑和疑惑。对于结果有疑惑的人员可向考核部门进行咨询。提高工作人员的工作积极性，另一方面对绩效不佳的人员进行提醒，一定程度上促进这部分人员的工作效率。

（二）加强执行力度

电力企业除了销售部门有具体的业绩指标外，很多部门没有量化的考核，这就使考核者在进行考核时，不可能做到对每个员工都科学。在这种情况下，很多考核者就以“大差不离”的考核原则去考核，造成表现优异和表现一般的员工可能存在相同评价，打击员工的积极性。因此在考核的执行上，必须严肃考核态度，进行客观的评价。

（三）完善考核工具

电力企业大多数部门的考核是由上级进行考核评价的，进行考核评价的“工具”是人。而人存在着不可避免的主观因素，多多少少对考核结果有影响。因此，引进先进的考核工具对保证考核的公平性尤为重要。科学的绩效考核工具对被考核人员的考核结果进行分析，并提出改进建议，能为员工进行更好的工作提供有效的帮助。

五、结语

电力企业只有通过科学的管理才能进行积极地发展，薪酬管理是电力企业管理中不可忽视的部分。电力企业基于绩效考核的薪酬管理方式极大程度地激发了员工的工作激情，使其工作效率提高，企业也得到了积极的发展。相信电力企业在绩效考核的薪酬管理方式下，会有更深层次的发展。