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新医改形势下公立医院战略人力资源管理的探索与思考

2018-12-24何洁

现代企业文化·理论版 2018年18期
关键词:新医改公立医院资源管理

何洁

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)9-354-01

摘要 新医改给公立医院带来了很多的变化,所以战略人力资源的管理对于公立医院来说就变得非常重要。本文就对新医改形势下的公立医院战略人力资源管理做探究。

关键词 新医改 公立医院 战略人力 资源管理

公立医院的改革,是我国2009年至2011年重点抓好五项改革之一。公立医院的此次改革,也给医院的运营带来了很多变化。而战略人力资源管理作为公立医院经营的关键,它需要根据医院的未来发展以及个人发展的需求,对医院人才这一资源做出科学的管理。所以,公立医院的人力资源管理需要与战略想结合,才能够使医院的人才资源满足医院的未来发展,使公立医院更好的经营下去。

一、公立医院战略人力资源管理所存在的問题

(一)缺乏战略思想

目前,我国大部分的公立医院都缺乏战略思想,以及对于医院的战略化管理。由于医院在运营中受传统的国家医药卫生的体制影响较大,所以公立医院拥有很多行业内的优秀人才。但是很多的公立医院根本就没有意识到对于人才的管理作用,有的甚至根本不懂得管理人才,在运营中没有树立好正确的战略发展目标,缺乏对于医院未来发展的战略思想。没有意识到,医院的未来战略发展应该要与医院就职人员的发展相结合起来,而对于战略人力资源管理的规划、开发以及使用,更是很少有公立医院能够涉及。公立医院缺乏战略的思想,这也就意味着医院的人力资源管理没有方向感,缺乏以人为本的指导理念,从而不能很好的调动医护人员的工作积极性,没有办法良好的促进医院组织目标的尽快实现。

(二)人力资源管理缺乏科学、系统的规划

大多数的公立医院在人力资源管理上都缺乏科学性以及系统性,这主要是因为医院缺乏战略人力资源管理体系的建立,以及没有人力资源专家来进行规划。很多公立医院的管理层都是由医学岗位晋升而来的,所以他们缺乏对于战略人力资源管理的知识。不仅管理层缺乏专业知识的积累,医院内部也缺少相应的人才,医院人力资源的岗位员工,综合能力较差,这些都导致了医院缺乏系统、科学的战略人力资源管理的现状。

没有系统、科学的战略人力资源管理体系,也导致了诸多问题的产生。例如,医院一方面强调大力开发战略人力资源管理制度,但是另一面在制定人力资源的考核时,又多看重经济效益,以经济效益来作为员工劳务分配的指标,并且在培训上,又减少培训费用的支出,减少了员工进行再次学习的机会,最终影响员工的工作效果,以及医院相关体系的构建。

二、战略人力资源管理的措施

(一)树立战略人力资源管理的思想

虽然公立医院隶属于国家企业,但是它与私营企业一样,都存在竞争。公立医院如果想要在激烈的竞争中能够长久的运营下去,就必须要重视医院的战略人力资源管理,在发展中要时刻保持战略思想。医院需要将自身的战略发展目标与人力资源管理相结合起来,坚持以人为本的核心方针,尊重每一位员工的工作内容,将员工利益放在首位。肯定员工价值,结合员工个人发展意愿来制定相关的人力资源管理方案。所制定的人力资源管理措施要与医院的战略发展保持高度的一致。只有这样,才能够使人力资源管理机制所培养的专业人才满足和符合医院的未来发展需要,提高医院的综合实力,在竞争中持有绝对的优势。也能够调动员工的工作积极性,提高员工满意度,减少人才的流失。

(二)做好战略人力资源管理的规划

公立医院首先要做好未来的发展战略,确定出怎样提升医疗服务的战略思想。在此基础之上,然后对医院内外部的环境进行科学的有效的分析以及预测,了解医院目前在战略人力资源管理中所存在的问题是什么,客观的分析出导致问题出现的原因是什么,明确什么样的人才,什么样的人力资源管理体系才能够符合医院的战略发展。结合分析的内容,实际制定符合医院目前情况的行之有效的战略人力资源规划方案。还要对所制定的制度做出相应的监控体系,切实保证战略人力资源管理目标的实现,真正发挥它在医院运营中的价值。

(三)制定科学化的战略人力资源管理体系

第一,要做到战略性的人力资源配置。战略人力资源管理体系的建立需要根据医院的实际发展以及各科室建设的实际要求来进行。首先盘点医院所有岗位的数量以及工作人员的总数,及时的对医院的岗位人员需求进行科学的预测。了解当前医护人员的就业情况,掌握当前形势下的招聘状态,运用现代的招聘测评手段,对于应聘人员进行全面综合的分析,以保证能够及时的引进或者配置满足于医院未来战略发展的合格人力资源。

第二,要做到战略性的培训。坚持以人为本的思想方针,就要做到将医院的人力资源管理人性化、科学化、系统化。始终要确保医院工作人员的个人发展及综合实力要与医院的战略发展的一致性相一致,为员工提供培训学习的良好平台,帮助他们做好职业生涯规划,为他们开通与自己职业规划相一致的晋升道路。

三、结语

总而言之,随着医改进程的越来越深入化,战略人力资源管理在医院运营中的作用会越来越大。重视人才,重视医院的战略发展,才能够使公立医院在改革之下越走越远。

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