高峰　高天山　吕辉

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-352-01

摘要 对于国家的电力公司而言，随着国家技术的不断发展，电力对民众的重要性不言而喻，对电力的应用有着更高的要求。这就需要输入新鲜的人才血液，为电力企业提供专业技能。本文将对国网新疆电力有限公司技能人才培养体系进行研究，阐述当前以人为本的“工匠”型电力专业技能人才培养体系的内涵与实现途径。

关键词 以人为本 电力专业人才 培养体系

国网新疆电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，承担着保证疆内供电、疆电外送和接纳新能源三大任务。供电企业及电力的分配对新疆地区民众的正常生活十分关键，虽然电力领域已经开展多年的专业人才培养计划，仍不能很好的满足现在电力对人才的需求。

一、技能人才培养的现状

新疆作为边疆少数民族地区，其稳定和发展关系着国家安全和长治久安，电网的安全与稳定性是现代电力企业必备的要素。经济的发展给电力人才带来了增长，但电力企业在对专业技术人才进行培养的过程中依旧存在一系列的问题。

专业技术人才的数量远远不够，在经济飞速发展的今天，人们对电力的需求逐渐增大。目前，电力领域的现状就是基层员工数量庞大，但是拥有高新技术的专业人才数量不够。另外就是员工不能很好的树立终身学习的理念，科技技术在不断的创新，专业技能的学习也应该得到重视。电力企业不能对员工进行长远的职业规划，没有给他们成长的机会，无法给电力专业的技术人才提供一个发展的空间，这样一来，长久以往造成的是人才的流失。

二、以人為本的“工匠”型电力专业人才的培养体系内涵

国网新疆电力有限公司以“以人为本”作为公司的核心发展观，并且致力于树立在每一个员工心中。对于“以人为本”的“工匠型”专业人才培养的概念，就是将企业核心价值理念落实到安全工作中，努力培养和塑造员工安全意识、安全思维，使员工牢记“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观。特别是电网行业更应该有安全意识，在员工培训中强调其重要性。

“以人为本”强调的是从员工的角度出发，真正的尊重员工的工作，提供给员工良好的发展前景与成长空间，营造愉悦的工作氛围，注重与员工的沟通。传递给员工一种“主人翁”意识，让员工参与到企业的决策中，提供他们实现自我目标的平台，建立其对企业的一种忠诚度。只有在电力企业的运营中，充分重视员工的“个体性”，才能激发员工的个人潜力，实现电力企业的人才培养。

三、培养“以人为本”专业人才理念的实现途径

在一定的客观条件下，企业的竞争力很大程度上取决于员工的激情。管理者在实现对员工的管理过程中，需要激发员工对与企业工作的激情，让他们对企业的发展有一定的目标与动力，最大程度上调动其积极性。

（一）管理者树立榜样

管理者一方面对员工起到管理作用，另一方面，作为员工的领导者其自身的行为举止起到的是带动作用。管理者需要做到宽以待人，严以律己才能得到员工真正的信服。在“以人为本”的观念中，管理者需要善于与员工进行沟通，乐于倾听员工的意见，起到良好的榜样作用。在电力企业中，管理者更需要有对工作的“工匠精神”，认真工作，对一切的新技术保持学习态度。对工作中的问题有解决到底的决心。

（二）善于发现员工的优势

在“以人为本”的培养体系下，管理者需要善于发现每个员工的优势，提供技术发挥出他们的最大价值。尊重每个员工的“个体性”，众多员工在工作中无论是从性格还是能力而言，都会有长处与短处，管理者需要发现他们的特征，安排他们进入合适的工作岗位，做到扬长避短。

（三）奖励与责任机制的建立

在电力企业的工作中，不可否认的是工作的繁重性，对员工来说精神上的满足不能缺少，物质上的褒奖也是一样的。电力企业应该建立起完善的奖励机制，对工作态度认真，表现优异的员工进行嘉奖。人内心都会有实现自身价值的精神需求，让有能力的员工在工作中得到重用，提供表现自我的机会。企业的奖励机制可以激发员工内心的工作激情，让员工看到企业发展的未来与自身成长的空间，才能留住专业的高技术人才。

另一方面就是责任制度的建立。于电力企业而言，工作会有一定的危险性，同时对一些问题的容纳度为零，例如安全问题。对每一项工作完成阶段的责任都需要进行明确的划分，避免出现问题后对责任不明确。责任的精准划分也有利于员工工作的完成，减少不必要的推诿。

四、结语

电力企业具有很好的发展前景，将来对电力企业的技术要求也会随之增长，对高技术人才的需求不会停止。电力企业通过“以人为本”的员工价值培养观念，实现对高技术人才的培养还存在一定的缺陷，需要在实践中不断的完善，逐渐构建完善的人才培养体系，进而实现国家电网企业的不断发展，对民众提供更加高质量的电网服务。