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电力信息化典型经验分析

2018-12-23刘敏国家电网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司

数码世界 2018年1期
关键词:综合性核算电网

刘敏 国家电网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司

1 专业管理的目标描述

随着时代经济的飞速发展,现代化电力建设全面加强,同时在国家经济的综合性发展中,工程项目的基础管理逐渐强化,而工程建设的发展中,更加注重建设资金的综合性发展,注重财务会计实际管理中的一种全过程管理,不仅仅将会计的核算功能充分的发挥,同时也将会计的一种监督职能综合性的发挥,在基础建设发展中,结合资金的基本利用情况,注重资金预算的一种全面结合,在实际的资金支付过程中,实现电网公司的一种资金预算管理,通过结合资金的一种相互结合的相关形式,实现的一种工程资金拨付过程,而实际的资金预算过程的相互结合中,注重会计及核算职能的充分发挥,将各个部门之间的协调配合综合性的实现,将财务和工程之间的综合性管理全面实现。

2 专业管理的主要做法

2.1 专业管理工作的流程

国家电网公司的管理中,往往存在一定的工作流程,关于专业管理的综合分析应用中。不仅仅存在资金计划的基础管理,同时也存在工程合同档案管理,在支付工程款项以及竣工决算编制过程中,注重专业性的全面综合管理。

2.2 确保流程正常运行的人力资源保证

2.2.1 人力资源作为正常运行流程的保证

对于江苏电网公司而言,在上世纪九十年代的时候,有着较多的单位,在分散性的管理里中,同样也有着相对较难的一种资金管理,实际的集中局面控制中,做好市区单位财务的一种委派制,体现出统一性的办公过程。核算制度在规范化的调整应用中,注重人员的全面管理,在人员的调整中,做好基建财务的市区内集中管理,实际的农网项目更是在县局核算进行新的格局限制。

2.2.2 对基建管理方法持续的制订

在对基建管理方法进行持续制订的过程中,不仅仅做好江苏省电力公司电网建设项目的投资计划管理相关规定,同时也做好江苏省电力公司工程概预算编制的方法制订,在电力公司基本建设项目的一种财务管理中,结合若干的规定,加强农网改造的升级工作,对工程费用和开支标准进行规范化的要求。

2.2.3 实现专业管理绩效考核控制的一种正常运行

在财务中心的成立过程中,工程财务逐渐处于一种上收的状态,实际的会计核算,更加注重人员和业务的一种高度集中的状态,在工程结算及时性推动中,通过对工程结算中的流程环节进行考核要求制定,并做好办公的一种集中处理,实现数据工作的一种合理通报,对责任人和相关负责人进行明确,在效益的挂钩中,结合实际的考核结果,做好绩效的根本分配,在工程的核算中,保证有着及时性的工程质量核算,同时也要保证有着及时性的结算过程。

2.3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。

对于流程正常运行中的专业管理时,就要做好绩效的根本考核,在科学的控制中,结合专业的相关指标体系,注重对应绩效评价指标的一种建立,实际的考核管理中,做好配套标准的应用,实际的规章制度应用中,体现出一种专业化的管理信息,做好信息支持系统的综合性管理,通过对专业化管理信息化的实际情况进行描述,并在信息系统功能的建立中,做好的绩效考核标准和根本上的控制。

3 评估与改进

3.1 专业管理的评估方法

电网公司的专业化管理中,往往是做好统筹协调能力和保障体系建设的评估,同时也做好速度和相关处理能力的一种应急处理,加强专业技术和管理的一种技能培训,注重变电公司的基础建设和发展。变电公司的建设发展中,结合送变电公司的一种发展方向,在基础性的谋划和探索中,对职能的延展和实际的实施进行不断的拓展,在良好成效的获取中,逐渐的加强施工业务的管理。

3.2 专业管理存在的问题

在当前的专业管理中,不可避免的存在一定的问题。一方面电网公司的建设发展中,往往缺乏组织架构进行全面的支撑。对于电网分公司而言,主要是一种子公司,在职能的赋予中,往往是具有分公司的一种性质,但是这种职责的成本性费用更是难以进行根本上的支撑。人员的工资有着入不敷出的状态,实际的机具装备难以进行有效的到位。

3.3 今后的改进方向或对策

公司在实际的财务管理中,更要对基建管理标准的流程进行建立,在费用的开支标准结合中,对时间的节点进行明确,做好责任分工的基础明确,加强费用的全面督促,做好费用的及时结算。通过加强培训的形式,将员工的定期培训开展,对工程管理新文件和实际的新制度进行及时的学习,做好新制度的根本学习,将会计业务的能力综合性的增强。做好财务人员职业道德的一种基础性的教育。

国家电网建设专业管理中,往往是一项相对复杂的系统性工程,而国家电网建设的一种基础性应用,更要做好财务多方面的综合性控制,在财务的不断应用中,结合实际的情况,体现出现代化电网建设发展的一种有效性。通过结合上海电网公司的具体发展情况,总结了实际的评估方法,在存在问题的基础上探讨总结了今后的未来发展方向。

[1]袁恋,刘莎,王纯等.基建财务管理典型经验的探讨--国家电网公司同业对标典型经验[J].现代营销,2014,10(6):95-95,78.

[2]赵鹤鸣,刘春媚.任丘农网科技进步典型经验[J].中国高新技术企业,2012,09(4):147-149.

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